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港股午后强势上扬：恒指涨0.5%，科指飙升1%，理想汽车领涨近7%

.HK) 548.00 +3.21% 外卖业务复苏及AI应用布局恒指成分股中，汇丰控股（0005.HK）涨0.6%，腾讯（0700.HK）微涨0.2%，而阿里巴巴（9988.HK）跌0.2%，受云业务监管担忧拖累。半导体板块受益于内地“芯国产”政策，电动车板块则因需求回暖和政策支持表现亮眼。推动因素与行业背景港股午后上涨受多重因素驱动：地缘风险缓和：美伊冲突未进一步升级，伊朗未关闭霍尔木兹海峡，油价回落至76美元/桶，缓解通胀担忧。内地政策支持：中国政府推动AI和半导体国产化，SMIC和华虹受益于政策红利；理想汽车获新能源车购置税减免延续提振。经济数据向好：5月中国制造业PMI回升至50.8，消费复苏支撑美团等平台经济股。然而，市场仍面临挑战。美国特朗普政府6月4日宣布对华20%关税（较145%预期大幅下调）虽缓解贸易战担忧，但半导体出口限制未完全解除，SMIC和华虹需突破技术瓶颈。理想汽车虽交付强劲，但盈利能力受原材料成本波动影响。市场前景与投资机会港股短期内有望延续反弹，但需警惕外部风险。以下是关键展望：科技板块：恒生科技指数受AI和半导体政策驱动，预计2025年涨幅达30%，理想汽车、美团等高增长股具吸引力。地缘与政策风险：若美伊冲突升级或美国加码对华制裁，港股可能回调至23000点支撑位。内地经济：消费刺激政策（如家电以旧换新）将支撑美团等新消费股，2025年内地GDP增长目标或达5%。 Kinger Lau，高盛策略师，6月23日表示：“港股科技股估值仍具吸引力，AI和新能源车板块将受益于政策红利，建议增持SMIC和理想汽车。” 编辑总结港股午后在科技板块带动下强势反弹，恒指涨0.5%，科指涨1%，理想汽车、华虹半导体、中芯国际和美团表现亮眼。美伊冲突缓和、内地政策支持及经济数据向好为市场注入信心，但美国关税和半导体限制仍存不确定性。投资者应关注科技股的结构性机会，同时警惕地缘风险和政策变化，SMIC和理想汽车短期具投资价值。 2025年相关大事件 2025年6月23日：港股午后走高，恒指涨0.5%至23648点，科指涨1%至5482点，理想汽车涨近7%。 2025年6月4日：美国宣布对华20%关税，低于145%预期，港股反弹，科指涨3.07%至5049点。 2025年5月28日：理想汽车发布Q1财报，交付3.5万辆，科指涨1.06%，恒指收于23290点。 2025年3月4日：恒生科技指数年内涨24%，SMIC、美团等AI相关股领涨，恒指涨12.5%。 2025年2月26日：香港宣布2025-2026年预算案，推AI发展，科指飙升5.25%，美团涨10.47%。国际投行与专家点评 Kinger Lau，高盛策略师，2025年6月23日：港股科技股估值仍具吸引力，AI和新能源车板块将受益于政策红利，建议增持SMIC和理想汽车。 Bush Chu，标准人寿资产管理，2025年3月4日：中国科技股如SMIC和美团展现出强大的AI创新能力，预计未来10年每股收益年增2.5%。 Qi Wang，UOB Kay Hian首席投资官，2025年4月7日：港股科技股短期受关税影响，但长期受益于内地消费复苏，理想汽车和美团具投资潜力。 Guosen证券分析师，2025年5月12日：中芯国际Q1收入创新高，尽管Q2或下滑，其7nm工艺进展将推动长期增长。 Raymond Yeung，ANZ大中华区经济学家，2025年2月26日：香港政府推动AI发展将提振科技股，美团等新消费股将受益于政策红利。来源：今日美股网

今日美股网06-24 00:11

刘强东高调上演老套路！中国的外卖之争重新点燃？

但并非所有人都买账。摩根大通预计，京东外卖业务年化亏损可能高达180亿元，吞噬母公司2025年运营利润的36%。Arete Research则估计，美团作为市场龙头，仅需花费京东成本的四分之一就能守住阵地。该机构预计，随着补贴缩减以应对现实经济压力，京东每单亏损将从本季度的8元降至2025年下半年的3元。 Arete的分析师Shawn Yang和Richard Kramer在6月的报告中写道：“我们不认为京东会在本地服务领域（如即时零售）获得实质性成功，但可以理解管理层急于业务多元化、对美团构成威胁的紧迫感。” 京东、阿里、美团的发言人均未就此置评。唯一可以肯定的是：京东让一个沉寂已久的市场重新活跃了起来。饿了么成为京东进攻下最直接的受害者，紧急向消费者发放100亿元补贴，又向餐饮商家追加10亿元。同时，阿里巴巴也将饿了么与淘宝主站打通，希望引流提振。美团也罕见地在“6·18”购物节期间赠送智能手机、酒水等代金券，而这个节日正是十多年前京东首创的。美团创始人王兴在5月向投资者表态：“我们会采取一切手段赢下这场战争。” 这场“重燃”的外卖大战让人想起几年前的电商大战，当时平台被指迫使商家“二选一”等不当竞争行为，最终促使监管部门出手整顿，市值蒸发数万亿。尽管监管压力如今有所缓和，但在青年失业率高企的背景下，政府对平台用工问题仍高度关注。今年5月，三大外卖平台高管被监管机构约谈，主题包括公平竞争、骑手保障等。截至2024年，中国已有超过1000万名外卖骑手。仅北京地区，2024年上半年就有17,000名骑手，同比增长50%。随着公众对骑手为抢时间牺牲安全的担忧上升，饿了么在4月宣布逐步取消对超时送达骑手的现金处罚制度。而京东则更进一步，为所有全职骑手缴纳“五险一金”（包括养老金和医保等政府保障福利）。美团和饿了么随后也推出类似政策。 25岁的Jiang Xiaoxi是深圳的一位外卖骑手，她曾在疫情前加入美团，去年因照顾生病的外公回到湖南老家。今年返回深圳后，她选择加入京东，做8小时全职班，还说服了几位同行跳槽。“我第一天就签了正式合同，”她说，“作为正式员工，有社保让我有归属感。” 但并非所有人都信任这些承诺，尤其对过去那场残酷的价格战记忆犹新。36岁的Tang Zequan回忆，2016年他在广州刚开始给美团送餐时，每单收入可达10元以上；后来美团一统江湖后，每单收入降到7元。他坦言，作为一名高中辍学生，当房地产中介生意因楼市整顿而破产后，外卖是唯一让他迅速还清债务的出路。 “我对这个行业心怀感激，但不会效忠任何一家公司，”Tang说，“没有选择的话，就只剩垄断。”

风起06-20 19:42

会员

港股午评：恒生指数暴跌2.02% 京东泡泡玛特领跌港股市场承压

频平台用户增长趋缓美团 3.08% 外卖业务盈利压力增大腾讯控股 2.17% 游戏审批监管趋严阿里巴巴 1.87% 云计算业务竞争加剧京东集团首席执行官张勇近期表示：“我们将通过供应链优化应对市场挑战，但短期内消费疲软不可避免。”科网股的集体下行反映了投资者对科技行业增长前景的谨慎态度，尤其是外部政策不确定性加剧的背景下。新消费概念股回调新消费概念股今日出现显著调整，部分热门个股跌幅超5%。毛戈平跌超7%，老铺黄金和布鲁可均下跌约6%，泡泡玛特跌幅超5%，蜜雪集团下跌超4%。市场分析认为，新消费板块前期涨幅过快，叠加消费需求疲软，引发获利回吐。泡泡玛特首席财务官杨磊近期表示：“公司将继续聚焦年轻消费者，但需警惕宏观经济对购买力的影响。”对比主要新消费股表现如下：公司跌幅关键因素毛戈平 7.9% 高端化妆品需求减弱老铺黄金 6.0% 限售股解禁压力泡泡玛特 5.7% 潮玩市场竞争加剧花旗银行分析师认为，老铺黄金尽管面临解禁压力，但其品牌价值仍具吸引力，短期回调或为买入机会。其他板块动态多个板块今日表现低迷，证券及经纪板块普跌，弘业期货跌6.84%，中金公司跌5.70%。生物技术板块同样走弱，再鼎医药跌6.96%，药明生物跌4.02%。互联网医疗板块跌幅显著，叮当健康暴跌10.34%。煤炭板块受煤价上涨动能不足影响，中国神华跌3.87%。香港零售板块亦表现不佳，六福集团跌5.62%。市场分析指出，全球经济放缓预期及地缘政治风险加剧是板块下行的主要原因。中国神华高管表示：“公司将通过降本增效应对煤价波动，但短期盈利压力仍存。” 个股焦点华润电力下跌近4%，因电力供应过剩及电价下降预期对盈利构成压力。香港交易所跌超3%，大行预测市场活跃度将放缓。中国神华跌近4%，5月商品煤销量同比下降10.7%。老铺黄金跌超6%，受限售股解禁影响。唯一逆市上涨的个股为中石化油服，涨超1%，因中东局势加剧可能推高石油供应风险。中石化油服管理层表示：“公司将抓住国际市场机遇，提升服务能力。” 编辑总结港股市场今日呈现全面回调态势，恒生指数跌破23000点关口，科网股和新消费概念股领跌，反映投资者对全球经济前景及政策不确定性的担忧。科技与消费板块短期承压，但长期增长潜力仍存。煤炭、零售等传统行业受制于供需失衡，表现低迷。少数能源相关个股逆市上涨，显示地缘政治风险对特定行业的提振作用。投资者需密切关注宏观政策动向及企业基本面，谨慎把握市场节奏。 2025年相关大事件 2025年6月12日：恒生指数公司宣布终止36项指数发布，优化资源配置，市场反应平淡。 2025年5月6日：香港五一假期入境旅客超85万人次，消费股短暂提振，但未能扭转后续市场颓势。 2025年4月3日：特朗普关税政策落地，港股三大指数集体下跌，恒生科技指数跌2.09%。 2025年3月17日：恒生指数涨0.77%，科技指数微跌0.14%，消费与地产板块表现分化。 2025年1月2日：港股开年首日三大指数齐跌，恒生指数跌2.18%，市场情绪谨慎。国际投行与专家点评 “港股市场正面临多重压力，特朗普关税政策加剧全球贸易不确定性，科技股估值回调属正常现象。投资者应关注现金流稳健的蓝筹股。”——摩根士丹利首席策略师 Jonathan Garner，2025年6月10日，发表于摩根士丹利研究报告 “新消费板块短期调整反映市场对消费复苏力度的担忧，但长期看，年轻消费群体的需求仍具潜力。泡泡玛特等龙头企业值得关注。”——花旗银行分析师 Alicia Yap，2025年6月15日，发表于花旗投资展望 “煤炭板块受需求疲软拖累，中国神华等企业需通过多元化战略应对。能源转型将是长期趋势。”——高盛能源分析师 David Kim，2025年6月12日，发表于高盛行业分析 “香港交易所股价承压反映市场对交易量放缓的预期，但其作为亚洲金融中心的地位未变，长期投资价值仍存。”——瑞银全球研究主管 Mark Haefele，2025年6月17日，发表于瑞银市场评论 “中石化油服逆市上涨得益于地缘政治风险溢价，投资者需警惕油价波动的短期影响。”——巴克莱能源分析师 Paul Cheng，2025年6月18日，发表于巴克莱投资简讯来源：今日美股网

今日美股网06-20 00:10

恒生指数跌1.99% 科网新消费领跌油气股逆市大涨

跌幅主要原因美团-W 3.75% 外卖业务盈利压力京东集团-SW 3.63% 电商竞争加剧哔哩哔哩-W 3.62% 广告收入增长放缓快手-W 3.26% 用户增长趋缓腾讯控股 1.97% 游戏监管趋严阿里巴巴-W 1.96% 云计算竞争加剧小米集团-W 1.39% 618销售后回调京东首席执行官张勇表示：“我们正通过供应链优化应对挑战，但消费疲软影响短期表现。”高盛维持小米集团“买入”评级，认为其618购物节表现符合预期，目标价65港元。新消费概念股回调新消费概念股显著调整，部分个股跌幅超6%。毛戈平与老铺黄金跌超6%，泡泡玛特跌超5%，蜜雪集团跌超3%。前期涨幅过快与消费需求放缓引发获利回吐。以下为主要新消费股表现对比：公司跌幅关键因素毛戈平 6.5% 高端化妆品需求减弱老铺黄金 6.2% 限售股解禁压力泡泡玛特 5.3% 潮玩市场竞争加剧摩根大通上调泡泡玛特目标价至330港元，称其IP产品全球热度持续上升，重申为消费品首选。花旗认为老铺黄金价格仍具吸引力。其他板块动态多板块表现疲软。互联网医疗板块普跌，叮当健康跌8.62%，阿里健康跌5.26%。证券及经纪板块下行，弘业期货跌6.58%，中金公司跌5.21%。生物技术板块普遍下跌，再鼎医药跌6.96%，药明生物跌3.02%。苹果概念股走低，舜宇光学科技跌4.28%。黄金股多数下跌，中国白银集团跌11.11%。中金公司分析师表示：“地缘政治风险与消费疲软对高估值板块构成压力。” 油气股逆市上涨油气股成为市场亮点，部分个股大幅上涨。中油洁能控股暴涨138%，吉星新能源涨近35%，金泰能源控股涨近53%，MI能源涨21%。中东地缘紧张推高油价预期，金泰能源高管表示：“我们将抓住能源市场机遇，提升产能。”以下为油气股表现对比：公司涨幅驱动因素中油洁能控股 138% 油价预期上涨金泰能源控股 53% 地缘政治溢价吉星新能源 35% 新能源需求增长市场分析认为，油气股短期受益于供需紧张，但需警惕油价波动风险。机构观点中金公司首次覆盖南山铝业国际，给予“跑赢行业”评级，目标价33.19港元，看好其氧化铝产能扩张前景。高盛维持小米集团“买入”评级，称618销售表现稳健，目标价65港元。摩根大通上调泡泡玛特目标价至330港元，强调其全球IP增长潜力。以下为机构评级对比：公司机构评级目标价（港元）南山铝业国际中金跑赢行业 33.19 小米集团高盛买入 65 泡泡玛特摩根大通增持 330 机构乐观预期为部分个股提供支撑，但市场整体情绪仍偏谨慎。编辑总结港股市场今日全面回调，恒生指数跌破23000点，科网股与新消费概念股领跌，反映投资者对全球贸易与消费复苏的担忧。互联网医疗、证券经纪与生物技术板块表现低迷，凸显高估值行业压力。油气股逆市大涨，受益于中东局势紧张。机构对小米、泡泡玛特等个股保持乐观，但整体市场需等待政策与外部环境改善。投资者应关注油气与消费品板块的结构性机会，谨慎应对短期波动。 2025年相关大事件 2025年6月12日：恒生指数公司终止36项指数发布，优化资源配置。 2025年5月20日：香港五一假期入境旅客超85万人次，消费股短暂提振。 2025年4月14日：特朗普暂停消费电子关税，恒生指数涨2.4%，科技股领涨。 2025年3月25日：内地政府推出2000亿元消费补贴，消费品板块上涨。 2025年1月3日：港股开年下跌2.18%，受全球经济放缓预期影响。国际投行与专家点评 “港股短期承压于地缘政治与贸易风险，消费品与能源板块提供结构性机会。”——摩根士丹利首席策略师Jonathan Garner，2025年6月18日，发表于摩根士丹利研究报告 “泡泡玛特全球IP扩张潜力巨大，短期回调不改长期价值。”——花旗银行分析师Alicia Yap，2025年6月17日，发表于花旗投资展望 “油气股上涨反映供需紧张预期，但需警惕油价波动对盈利的影响。”——高盛能源分析师David Kim，2025年6月16日，发表于高盛行业分析 “小米618表现稳健，新品推出将进一步巩固其市场地位。”——瑞银技术分析师Patrick Hummel，2025年6月15日，发表于瑞银市场评论 “科网股估值调整属正常现象，投资者应关注现金流稳健的企业。”——巴克莱亚洲策略师Paul Cheng，2025年6月18日，发表于巴克莱投资简讯来源：今日美股网

今日美股网06-20 00:10

恒生指数收跌1.99% 美团泡泡玛特领跌腾讯阿里巴巴承压

，消费需求疲软美团-W 3.75% 外卖业务盈利压力，监管不确定性腾讯控股 1.97% 游戏审批趋严，广告收入放缓阿里巴巴-W 1.96% 云计算竞争加剧，电商增长趋缓小米集团-W 1.39% 618购物节后估值回调泡泡玛特首席财务官杨磊表示：“公司将聚焦年轻消费者，但需警惕宏观经济影响。”摩根大通维持泡泡玛特“增持”评级，目标价330港元。驱动因素分析港股下行受多重因素影响。首先，特朗普关税政策加剧全球贸易不确定性，冲击科技与消费品出口企业。其次，内地消费数据疲软，5月社会消费品零售总额同比增长仅3.7%，低于预期5%。此外，市场对内地房地产风险与银行利差收窄的担忧加剧抛售压力。以下为主要驱动因素对比：因素影响受影响板块贸易关税出口企业盈利承压科技、消费品消费疲软零售与电商增长放缓新消费、科网房地产风险银行股估值受抑金融美团高管表示：“我们正优化成本结构，以应对外部挑战。” 市场前景与风险花旗银行预测，恒生指数年底有望反弹至25000点，假设中美关系缓和与内地刺激政策加码。然而，短期风险包括日元升值（当前145兑美元，年底或至135）对亚洲出口的影响，以及内地房地产敞口对金融板块的拖累。以下为机会与风险对比：因素机会风险政策刺激提振消费与市场信心执行效果不及预期中美关系缓解关税压力谈判破裂加剧波动估值低估值吸引外资高估值板块回调 X平台用户讨论认为，港股短期调整属正常，但长期价值吸引外资关注。编辑总结恒生指数今日收跌1.99%，科网股与新消费板块领跌，美团与泡泡玛特分别下跌3.75%与5.33%，反映市场对贸易关税与消费疲软的担忧。科技与消费品企业面临盈利与竞争压力，但低估值与政策预期为市场提供支撑。投资者应关注内地刺激政策与中美谈判进展，重点布局现金流稳健的龙头企业，同时警惕外部风险引发的波动。 2025年相关大事件 2025年6月12日：内地政府宣布新增2000亿元消费补贴，消费品板块短暂上涨。 2025年5月15日：恒生指数突破24000点，科技与消费股领涨，后回落。 2025年4月20日：特朗普政府加征10%关税，港股科技板块下跌3.5%。 2025年3月25日：内地消费品零售总额同比增长3.7%，低于预期5%。 2025年1月3日：港股开年下跌2.18%，受全球经济放缓预期影响。国际投行与专家点评 “港股短期回调属正常调整，消费品与科技龙头仍是长期投资重点。”——摩根士丹利首席策略师Jonathan Garner，2025年6月18日，发表于摩根士丹利研究报告 “泡泡玛特全球IP扩张潜力巨大，短期跌幅为买入机会。”——花旗银行分析师Alicia Yap，2025年617日，发表于花旗投资展望 “美团面临盈利压力，但其本地服务生态仍具竞争力。”——高盛技术分析师David Kim，2025年6月16日，发表于高盛行业分析 “腾讯与阿里巴巴估值吸引力增强，适合长期投资者布局。”——瑞银全球研究主管Mark Haefele，2025年6月15日，发表于瑞银市场评论 “港股低估值提供安全边际，但需警惕贸易政策风险。”——巴克莱亚洲策略师Paul Cheng，2025年6月18日，发表于巴克莱投资简讯来源：今日美股网

今日美股网06-20 00:10

京东、阿里、美团全入局，外卖才是电商终局之战？

的状态中。但换个角度，也体现出了通过外卖业务大幅提升了京东即配的订单规模和密度的作用。 ③ 上述不俗成果的代价是京东极高的补贴力度和单均亏损，据 5 月末的调研每单亏损可能在大几块到十多元之间。不过由于补贴和对商家的收费在动态变化，京东外卖的实际单均亏损的波动巨大，后文会进一步详细探讨。一句话概括，京东外卖至今的现状是 -- 凭借极高的补贴和亏损，京东成功在很短时间内将外卖业务做到了一个可观的规模，已达到美团体量的约 1/3~1/4，且跨过了正常经营下盈亏平衡需要的单量规模。 2、为什么选择饮品为切入口，饮品外卖是 “低价值” 业务吗？根据4 月 30 日的调研，京东外卖的订单中过半数、约 54% 是奶茶和咖啡等饮品；而根据2020 年前后的调研，外卖行业整体来看，约 7 成的订单由是三餐正餐构成，下午茶的占比不足 2 成。（目前下午茶、夜宵等非正餐的比重应当比有提升）。可见，京东外卖的饮品比重确实远超行业正常水平，规模的快速起量可以说是靠饮品堆起来的。但是，为什么京东会选择以饮品作为起量的发力点？饮品类订单是不是没价值的 “低质” 订单？首先，为什么选择饮品为主要发力点，海豚认为原因有： ① 饮品是典型可选消费、更容易在补贴刺激下产生增量需求。而正餐需求的相对固定，不太可能因为补贴，从每日三餐变成四餐、五餐。 ② 饮品的供给连锁化率更高（据调研目前可能已达 50% 左右），远高于餐饮行业整体的连锁化率。通过和连锁化品牌合作能方便、快速地扩大门店覆盖。 ③ 如前文提及的，饮品外卖不像正餐有非常集中的需求和配送高峰期，对运力的管理难度相对更低。而饮品类订单是否属于 “低价值” 订单，海豚认为是具备两面性的： ① 坏的方面，饮品的客单价相对正餐更低，因此即便在补贴退坡的正常情况下，这类订单潜在的单均盈利空间也会更低；同时饮品可选、非固定消费的特点，虽起量快，补贴退坡后饮品订单也可能快速下滑，不利于培养忠诚用户。 ② 但好的一面是，如前文提及的，即配生意（及很多其他商业模式）都会有大量不以盈利为主要目的走量业务。换言之，饮品订单目前对京东的主要价值可以只在于走量，支撑起运力规模和订单密度即可。 ③ 结合一起来看，以饮品为主大概率是主动的战略选择，其目的就是为了走量，短期内并非问题。更关键的问题是，在靠饮品支撑起规模的时间窗口内，京东外卖能否成功培养出足够体量的稳定外卖消费群体，并将即配的品类、订单结构多样化、合理化。 3、激增规模的背后是 “巨额” 的补贴和亏损尽管从规模增长的角度，京东外卖至今的表现算得上不俗，但背后的代价是巨大的补贴支出和单均亏损。根据近期的专家调研披露，京东外卖在 4 月底时的单均亏损达到高个位数～十多元之间（不同消息源的差异较大）。而以单均亏损 10 元为例，乘以日均 2000 万的单量，意味着仅一个月的亏损就可高达 60 亿元，显然不是个可以长期持续的状态。具体来看，京东外卖的巨额亏损到底是由什么原因导致？结合下表可见： ① 名义上技术服务佣金京东外卖和美团大体相同，京东目前为 6%，美团据披露则在 6%~8% 左右。但由于京东目前对 5.1 前入驻的商家 2025 全年免收佣金，且京东外卖(因以饮品为主)的客单价明显低于美团，京东外卖和美团间的平均单笔服务佣金收入差距在 1~3 元左右，取决于京东商户是否享受一定的佣金减免。 ② 配送 UE 差距不算很大：整体来看，收费端差距约 1.2 元，成本端差距约 0.6 元，合计在履约端，京东外卖和美团外卖的 UE 差距为 1.8 元左右。差异的主要原因是京东目前履约收费较低所致，这本质是京东在履约上的补贴，对此公司是有较强自主调节能力的。更体现效率的配送成本上，据海豚估算2024 年美团的单均履约成本约 6.5 元上下，而据近期调研京东外卖的单价履约成本也仅 7.1 元左右（有点出乎意料）。若调研数据大体准确，京东外卖的履约成本和美团的差距已不算显著。意味着后续京东提高履约收费、对标美团后，两者在单均履约利润上的差距不会很大，可能只会是零点几元。 ③ “巨额” 用户补贴是亏损的主要原因：导致京东和美团外卖单均利润（UE）差距巨大的最主要因素即前端对消费者的补贴。据调研显示至 4.30，京东外卖由平台承担的单均用户补贴金额高达 5.6 元左右，相比之下美团外卖由平台承担的单均用户补贴仅 1 元左右（约 GTV 的 2%）。 4、小结—补贴退坡后单量能否维持是成败关键小结上文，对截至目前京东外卖做的怎么样这个问题，简单可以归纳为“低质量” 的 “高速增长”。好的点是：① 规模成长非常迅速，到 6 月初京东外卖日单量已达 2500 万，接近美团的 1/3~1/4。；② 根据部分调研，在当前单量规模下，京东外卖的履约和后台单均成本与美团的差距并不很大。低质量的方面是：① 外卖的品类结构较差，以饮品为主、需求确定性、重复性更高的餐食外卖占比较低，也拖累客单价偏低；② 上述成绩都建立在高额的对商家的佣金减免。和对消费者的补贴上、代价是京东的大幅亏损。且如此亏损幅度势必不能持续。两者结合在一起，京东外卖后续 “生死成败” 的关键信号很简单 -- 若后续对商家的佣金减免、及对消费者的补贴退坡后，单量能否保持、仍有一定增长（即便增速明显放缓）。若能够如此，海豚认为京东外卖大概率能够实现大体的盈亏平衡，从而长期经营下去。这种结果从京东外卖该业务自身的角度，已可谓成功。 5、引流 -- 外卖的外溢价值已有初步体现前文已经提到，京东做外卖的价值不仅在外卖业务本身，相当一部分是其外溢给京东秒送和集团整体的引流作用。在这个维度上，京东外卖目前的表现如何？虽然尚没有具体的数据能衡量外卖实际给京东秒送及主体电商业务带来的交叉销售效果，根据 6.17 刘强东的发言，京东外卖用户中约 40% 也在京东上购买了电商商品。且从用户量和用户粘性数据来看，京东外卖的引流作用已有一定成效。由下图可见，根据 Questmobile 的数据，今年 1~4 月国内 3 大电商平台 -- 淘宝、拼多多和京东中，淘宝和拼多多的月活/日活用户量都与去年大体持平（略增或略降的情况都有），仅有京东一家的月活/日活用户量较去年明显增长，特别是在 4 月份月活和日活用户量分别同比大涨了 18% 和 27%。从数据上可见，京东做外卖以来确实给集团整体生态带来了不少的新增用户和更强的用户粘性。确实在一定程度上起到了高频带低频的引流效果。当然从更谨慎的角度，只是短期内带来更多用户并不足够，仍要看其中到底多少能留存下来，并带来真实的与秒送和远场电商间的交叉销售。四、京东外卖能不能做成？ 1、做成什么样才能算成功以上探讨完京东外卖的现状，展望未来，中长期视角下京东外卖最终能不能够做成？对于这个问题，海豚认为对京东外卖，“成功” 可以分为两个层级： ① 第一层级的成功，即在不错的单量规模下（日均小几千万单）实现近盈亏平衡的同时，起到给闪购、电商业务交叉导流，并强化京东即时履约能力； ② 第二层级的成功，京东在外卖领域内显著打破美团的优势壁垒，并从美团处夺取可观的市场份额。简单来说，海豚认为京东外卖有不小的概率能购实现第一级的成功，但目前市场上基本没有人认为京东能够显著威胁美团的领先地位和市占率。 2、为什么我们认为京东外卖有机会实现第一级的成功？至于为什么海豚认为，在良好的执行下，京东外卖有不小的概率实现前文提及的第一层级的成功，主要原因包括： ① 过去几个月中的京东外卖已实现了初步的成功，在 3 个多月时间内跨过了行业共识的盈亏平衡所需的单量规模；用户量数据也显示外卖已显示出一定的引流效果；根据调研信息，若京东外卖对商家和消费者的补贴正常化，对商家收费标准向美团看齐，实现 UE 盈亏平衡应当问题不大。 ② 京东的现有客群与外卖目标用户的匹配度较高。作为共识，即时零售和外卖属于 “相对高端” 的可选消费，外卖客群构成中高收入、高能级城市住户、高学历人群的比重都是相对较高的。这与京东主站用户的定位重合度较高。因此逻辑上，京东更多只需把现存主站和秒送用户的餐饮外卖需求从其他平台迁移到京东外卖平台上，而未必需要从头培养一个新用户形成在京东下单外卖的心智。难度相对而言没那么高。根据一些调研，京东外卖当前主要发力的对象和贡献过半单量的客群就是其主站的忠诚用户（Plus 会员），以及大学生群体（新客群）。据调研在 4 月底 Plus 会员贡献的外卖单量占比超过 1/3，大学生客群贡献的单量占比约 1/5。 ④ 第一层级的目标难度并没那么大。毕竟在该情形下京东外卖只需实现如 2000w ~ 4000w 左右的日单量，和盈亏平衡上下的单均利润。并不需要京东能做到和美团同样的经营效率，留有一定的容错空间。京东打不赢美团并不意味着京东外卖就无法在外卖市场内活下去。 3、京东外卖有没有可能打过美团外卖？至于京东外卖有没有可能明显威胁到美团外卖的领先地位，明显地抢走美团外卖的份额？市场的共识是基本不可能。对此并不存在多少分歧，且相关文章很多，我们就不再复述。简单来说，海豚也不认为京东外卖能打赢美团，相关可以参考海豚先前发布的，长桥社区大佬 - 戴某 Demo 撰写的《美团 vs.京东：核心与边界，心智与流量》一文。 4、京东外卖连第一级成功都做不到的风险有哪些？虽然从战略方向上，海豚认为京东做外卖是一个合乎逻辑的选择，且有不小的机会能在小几千万日单量的规模下实现近盈亏平衡，从而长期经营下去，但这不意味着现实中京东确实能做成。海豚认为主要的风险有两个方面：① 京东自身在执行上出了问题，如过于激进地扩张，② 美团和饿了么等现有玩家反制措施非常激进，不计代价地让京东外卖永远无法实现近盈亏平衡。我们主要谈第①点，根据近期的调研，京东外卖单月的亏损可能就达到几十亿元，而其主站的单季利润也不过略高于 100 亿，并且还是在受益于国补的红利期内。显然这么高的补贴不可能持续很久。但京东目前除了外卖，根据近期的新闻似乎在酒旅和稳定币等多个领域，都有尝试开拓新业务的意图。虽然目前尚不明确京东到底会在后两者上投入多少，但同一时间在多条新业务上发力，无疑存在过度分散资金和专注力的风险。另外，就外卖这单一领域，海豚认为京东更好的选择是维持重心在高线城市内，逐步转向精细化运营并降低补贴。若后续京东外卖过度扩张，例如大范围下沉低线城市，意图在全国范围和美团开战。可能会导致运力、地推、补贴等过量投入，后续补贴退坡、单量规模滑落后，陷入 “产能” 冗余、陷入进退两难的境地，也会在更长时间内拖累集团整体的利润。并且，京东核心的电商业务也并非高枕无忧，一方面国补的红利能持续多久是个问题，另一方面拼多多一季报展现出其国内主站补贴的大幅增加，也意味着国内电商竞争格局仍非常激烈。无法排除京东受竞争影响，在外卖业务市占率和用户心智稳固前，被迫将补贴资金移回主站的可能性。五、京东做外卖对整个行业和其中玩家的影响有哪些？以上梳理完京东做外卖的动机、现状、以及后续可不可能成功后，来到最后一个板块 -- 京东做外卖对行业，以及行业内玩家的影响是什么。 1、短期影响短期视角内，海豚看到的趋势是：① 目前京东、美团和饿了么各自大量的补贴，目前主要的影响是短时间内做大了行业的整体规模，提高了即配市场的用户渗透率，玩家间相互之间抢夺市占率的情况尚不显著。根据京东、美团、饿了么各自的公告，近期这三家分别宣称实现了日单量最高超 2500w（纯外卖）、4000w（外卖 + 闪购）和 9000w（纯外卖）。各家的单量都有明显的增长，没有任何一家是下降的。美团先前一季度报时的沟通，在京东外卖单量飞速成长时，美团对二季度外卖单量增速的指引也并未下调，也可见京东单量的增长并未影响美团外卖原本的增长趋势。 ② 第二个短期影响则是高额补贴下，京东、美团和饿了么三家在外卖业务短期内都会出现大幅亏损、或盈利显著缩窄的情形。短期内对各家的盈利都会有不小的拖累。但由于京东和美团两家单季整体利润都只是刚百亿出头，显然正常情形下都无法长时间支撑这么高的补贴。如前文所述，按京东外卖单均亏损 10 元，日均 2000w 单，一个月的亏损就可高达 60 亿。而美团也声称会 “不惜代价打赢外卖战争” 和 “外卖业务的利润会同比显著下降”。根据美团的指引，海豚初步测算美团在二季度的补贴比原本市场预期会高出小几十亿到中几十亿（包括冲减收入和营销费用）。 2、中长期影响中长期视角内，从美团的视角出发，海豚认为可能的情形是： ① 餐饮外卖业务的成长上，由于京东外卖大概率并不会抢夺美团外卖多少存量用户和业务量，海豚认为美团餐饮外卖后续的增长大概率仍会保持在 10% 左右，继续平稳增长。对目前行业整体大幅走高的单量规模，海豚目前认为是 “来的快、去的也快”。补贴回归常态化后，在餐饮外卖上创造的净增新用户可能也不会太多。 ② 由于京东外卖有不小的概率最终能以行业第三的规模（如 10%~20% 的市场份额）近盈亏平衡的长期经营，后续餐饮外卖和即时零售市场内三家争霸的情形会长期持续下去，京东被完全挤出外卖市场反应当是较小概率事件。而因竞争会长期持续（即便强度并不高），对美团外卖的主要影响可能更多体现在对后续单均利润提升的预期要降低。 ③ 由于京东做外卖的部分动机是为了防守即时零售市场，而淘宝也与饿了么合作加强了在即时零售市场内的投入，共同反击美团在即时零售市场内的快速增长。美团闪购业务后续是受更激烈的竞争影响，其单量增长不再能长期显著跑赢外卖增长；还是在三个玩家共同的努力下，共同做大了即时零售行业整体的规模，使得美团闪购的增长不会明显降速，需进一步观察。从保守的角度出发，可以以美团闪购的增长会放缓为基准情形。从京东的视角，中长期的前景则更具不清晰。简单来说，取决于其能不能在补贴正常化后，保持外卖业务近盈亏平衡的运营，① 如果能做成，那么除了外卖业务本身可能给京东带来少量的利润外（当然也可能是少量亏损）外，京东将一方面能减少对外部投流的依赖、减少一定的营销费用支出。另一方面通过交叉销售，其主站和秒送业务的营收增速和利润也有望上调。 ② 但若没能成功，在意识到这个结果后，京东势必会大幅减少在外卖上的投入，并逐步清退此次尝试所产生的资产，但多少是需要可能 1~2 年的调整期，此阶段内京东整体业绩势必不会多好看。 3、估值测算最后以美团的视角，根据前文的判断，海豚先对美团的预期做了一下调整：① 小幅下调美团外卖中长期的单均利润提升幅度，显著下调今年的单均利润；② 上调今年外卖的单量增速（补贴刺激下），中长期保持不变；③ 下调美团闪送业务中长期的单量增速，上调今年的单量增速。基于以上调整，我们分两个情形来更新下对美团的估值： ① 保守情形下，我们以大概率是利润最差的 2025 年为估值基准，将所有业务打包、包括创新业务亏损和总部成本在内，给整体 PE 17x 的估值（因为是整体打包，比给单项业务的估值更高）。参考下表，海豚认为悲观情形下，美团的价格可能再次下探 HK$89 的价格。 ② 中性情形下，海豚认为各家的外卖补贴应当在 2026 年就会回到常态水平，且京东不会从明显抢走美团的份额。基于此判断，以 2026 年的业绩为基准，通过 SOTP 方法估算出美团的中性估值约为 HK$165 每股。对包括优选、小象超市和海外业务在内的创新板块，由于尚处亏损阶段且前景尚不明朗，我们对齐即不给估值，也不做惩罚。结合悲观和中性估值，对应目前约 HK$128 的现价，相对于约 30.5% 的向下空间和约 29% 的向上空间。短期内，由于外卖大战的竞争可能还没进入到最激烈的阶段且影响也尚未明确体现到公司业绩上并被市场充分消化。因此中短期内，美团当前的价格存在继续下探的风险。海豚认为保持观望、边走边看是个更好的选择。但从中长期视角，过于激进的外卖补贴势必不会长期持续，必然会退坡，且美团的份额大概率并不会在这轮竞争中受到明显损伤，除非美团在其海外等新业务拓展上自己也出现了失误。海豚认为抛开中短期内的波动，美团最终大概率是会回到其中性估值上的。

海豚投研06-19 18:49

刘强东摊牌！进军美团核心酒旅腹地，携程“躺枪”市值蒸发百亿，京东、美团、携程“三国杀”来了

9.7%，高额的利润并非仅由大家熟悉的外卖业务贡献，还包括闪购、到店、酒旅。自2022年起，美团将外卖、闪购、到店、酒旅统一合并为本地生活业务，无法查阅酒旅的利润率。但2021年的财报可以作为参考，那一年餐饮外卖的经营利润率为6.6%，而到店、酒旅的经营利润率高达43.3%。反观京东，此次发力酒旅，再次切入美团核心领地。京东在酒旅领域的探索可追溯至2011年，当时上线机票预订业务并推出“京东旅行”频道。2015年，京东投资3.5亿美元成为途牛第一大股东。2018年，京东举办酒店战略发布会，提出“无界零售+住宿体验”理念。目前，京东打机票“无捆绑”卖点，取消额外保险费用，仅保留机票价格、机建和燃油费用。刘强东称，京东新通路事业部将依次布局便利店、餐饮和酒旅，着力打造完整的供应链服务体系。在当前酒旅市场中，携程深耕高星酒店领域，美团则在低星民宿和连锁酒店占据优势。京东作为新进入者面临诸多挑战：酒店产品目前主要依赖携程等OTA平台供给，在定价、库存、履约等方面存在诸多限制；航空公司与OTA平台之间的价格体系博弈持续存在，南航、国航等航空公司曾多次因价格问题与OTA平台发生争议；客服体系需要应对航班变动、酒店履约异常等复杂问题。行业发展趋势方面，酒旅正在经历重要变革。携程正加速全球化布局，设立10亿元旅游创新基金，与多个海外目的地建立合作。美团则探索“住宿+”模式，数据显示“住宿+玩乐”间夜同比增长99%，“住宿+餐饮”间夜同比增长87%。在新一代消费者需求变化的推动下，多品类联动成为行业新趋势。一个月前，作为国补的最大受益者之一，京东交出了爆发性的财报，第一季度取得收入3011亿元，同比增长15.8%；净利润为108.9亿元，同比增长52.73%。营收增长远超市场预期，在保持加速增长的同时也创下近三年来的最高同比增速。此次，京东入局酒旅，不仅是一次市场竞争，更可能借助其供应链优势，为酒旅行业带来变革。在6月17日的小范围讲话中，刘强东称，京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，但最近这五年京东没有任何新的东西，他很遗憾。刘强东喊话，未来每年都会有一个创新项目，现在已经有包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推出。酒旅之后，刘强东下一步剑指何方，有望成为互联网科技圈的一个重要话题。

金融界06-19 11:27

京东 “豪赌” 外卖：病急乱投医 or 精心玲珑局？

这一点，由下图可见京东和阿里在加强对外卖业务的推广时，并没给外卖提供一个单独入口（阿里虽有饿了么这个独立的外卖 app 也并未采用），而是不约而同地将外卖业务作为一个后缀，与 “闪购” 业务（即即时零售）使用同一入口。二、京东为什么要做，又该不该做 “餐饮外卖” 1、进为攻 -- 外卖的规模更大、频次更高、用户更多京东进入餐饮外卖市场的最简单、直接的原因即—相比于以配送商品的狭义 “即时零售”(再次提醒，后文单独提及 “即时零售” 时都指狭义的)，“餐饮外卖” 是一个规模更大、更具价值的细分赛道。这体现在更大的 GTV/订单量、更多的用户数、更强的用户黏性/下单频次等各方面。 ① 餐饮外卖体量更大、市场更集中：首先行业体量上，尽管即时零售作为更新兴的赛道，近年来增速持续明显跑赢餐饮外卖（以美团为例，近期其餐饮外卖单量增速仅为 10% 左右，而闪购增速则在 30% 以上），但到2025 年餐饮外卖的行业总体量仍接近于即时零售的近 2x。按海豚的预测、结合第三方测算，餐饮外卖的行业总规模大约为 1.8 万亿，而即时零售的总体量约在 1 万亿左右。并且，不同于餐饮外卖在京东进入前，基本是美团和饿了么垄断的双寡头垄断格局。即时零售的市场份额相当分散。京东秒送/美团闪购等平台模式，小象超市/叮咚买菜等前置仓模式，盒马/山姆/Costco 等仓店一体，模式多样。换言之，餐饮外卖是个规模体量更大，且市占率更加向少数玩家集中，简单来说 “更性感” 的细分赛道。 ② 餐饮外卖的用户更多、频次更高，天然的 “高频带低频”：用户体量和粘性上，在 “即时零售” 细分赛道内部，美团闪购的平均单用户下单频次在 2021~23 年间，由约 5 次提高到了约 9 次，而同期京东到家（京东秒送）的用户年下单频次则一直徘徊在 3.6~3.7 次。美团闪购的用户使用频次是京东秒送的 2~3 倍。而跨细分赛道看，美团外卖的用户年下单频次约 45 单，京东主站的用户下单频次约 12~15 次，而即时零售的用户下单频次则在个位数区间。可见，不同业务模式的下单频次上，餐饮外卖>京东电商（这是京东 “品质自营” 电商独有的问题，淘宝等平台型电商用户下单频次并不低于外卖）> 即时零售。因此，下单频次上遥遥领先的餐饮外卖，逻辑上能起为更低频的即时零售（甚至京东主站电商）导流的作用。而美团闪购的用户下单频次数倍于京东秒送的情况，一定程度上正是由于两者的 “母业务”（美团外卖 vs.京东主站）导流能力上的差异。小结来说，从进攻的角度，餐饮外卖相对于京东已有的即时零售业务，是个市场规模更大且份额天然集中的赛道，有给京东带来远超其目前即时零售业务营收体量的机会；同时外卖的高打开频次，逻辑上也能给京东使用频次都显著跑输同行的主站和即时零售业务起到一定的引流作用。 2、退为守—京东秒送跑输美团闪购，反攻外卖以攻为守 ① 从 “电商” 切入 “即时零售” 的京东，打不过从 “外卖” 切入 “即时零售” 的美团，京东做外卖相当一部分的意图是 “以攻为守”。如上文所述，京东和美团都曾多次强调过，把即时零售视作其核心业务外的重要第二增长曲线。而实际结果上，美团闪购在 2019 年以来，GTV 体量一直是京东到家近 2 倍以上，且近几年两者的差距在不断扩大，目前美团闪购的体量可能已达京东到家的约 3 倍。由于规模体量上的巨大差距，即时配送生意模式又重度依赖单量规模效应，美团闪购的单均利润（UE）也明显好于京东秒送。据测算 2022~24 年间，美团闪购的 UE 模型已成功扭亏为盈，而京东秒送（原名京东到家 JDDJ）到 2023 年时仍单均亏损 1 元以上。简而言之，在即时零售这个重要增量赛道上，京东无论是体量还是盈利能力都明显跑输美团闪购。更 “鬼故事” 思考，如果放任美团闪购 “送万物” 进一步抢占消费者在日用品和 3C 等京东优势品类上 “好” 和 “快” 的心智，有一些声音认为京东主站的业务都可能被美团闪购威胁。因此，从防御美团进攻京东秒送和主站电商业务的角度，“以攻为守”，切入美团业务腹地，显然也是京东选择做外卖背后重要的考量因素。 ② 为何京东秒送打不过美团闪购？更进一步看，是哪些原因导致京东秒送没能打赢美团闪购？首先第一点，上文已提到的，流量导流能力上，美团的外卖业务显著强于京东的主站电商。第二点，就是第一大段中海豚的一个判断，“即时零售” 和 “餐饮外卖” 两者间的相似度是高于其和 “远场电商”之间的。数据上，美团和京东各自集团整体的用户数大体相当，前者略多约 6.8 亿，后者也有约 6.1 亿（都为 2022 年数据），差别并不大。但美团闪购的用户数则大约是京东秒送的约 3x。背后重要原因是美团整体用户中超 1/3 的比例转化为了闪购用户，而京东集团的用户中仅约 13% 的比例转化为了闪购用户。因此可见，外卖的用户群和即时零售的用户群之间高度重叠，且远高于 “即时零售” 和 “远场电商” 间的重叠度。第三点原因，我们认为，正是因为京东秒送上的商品品类局限在商超商品和 3C 产品上（部分是由于京东在该类商品上有更强的心智和商家优势）。相比之下，美团闪购的商品品类则显著更多元化，各种商品类型和门店业态都有涉及。而正由于在商品品类上的局限，使得京东到家成为客单高、但非常低频的消费行为。使得虽然 GTV 上京东秒送购尚有美团闪购的约 1/3，但单量上京东到家仅是美团闪购的 1/6~1/7，差距更加巨大。而单量规模和密度又恰是即配业务最关键的指标，对 UE 模型有显著影响，这正是京东到家单季利润远低于美团闪购的关键原因之一。小结一下，京东在即时零售上输给美团的 3 大原因包括：①原有核心业务的导流能力，京东电商远弱于外卖，② 电商用户群和即时零售用户间的转化，远不如餐饮外卖和即时零售用户间转化流畅，③ 京东秒送在商品品类和门店业态上覆盖面过窄、导致其单量规模和密度太低，UE 模型很差。因此，做外卖的目的之一也就是为了扭转上述 3 大缺陷。 3、核心价值 -- 运力的复用由于履约的效率和成本优化能力是市场共识的 “即配” 生意模式中最核心的竞争力（或许没有之一），也是利润的最主要决定因素之一，因此在这个关键点上我们在拓展一下。首先，即配业务的单量和履约成本反着走，和单均利润正着来，是一个逻辑和数据上都相当显然的结论。下图可见，美团外卖业务扭亏为盈的节点就是在 2018~2019 年其日均单量达到 2000w 时实现的，因此行业内对即配业务能否达到盈亏平衡的共识指标就是日均单量能否达到 2000 万单及以上。而这条规律背后的决定性因素是对履约队伍 (即外卖小哥们) 的 “利用率” 的高低。越能尽量利用满外卖小哥们的运力、减少他们的 “闲置” 时间，就能实现更高的单均 UE。这一点和工业制造的 “产能利用率”、快递业的 “装车率”、运输业的 “上座率” 等如出一辙。 ①案例学习：需求的波峰波谷，注定运力必有 “闲置” 我们发散一下，通过一个海豚在研究网约车行业时的案例进行说明。以下图中的 “A” 市为例，其全城一天内的网约车需求在 0~3500 辆之间波动，平均后大约在 2000~2500 辆之间。那么逻辑上，如果网约车的需求在一天之内是平均分布的，那么该市最优的网约车供给就是约 2500 左右，在满足需求的同时，保证车队的使用率最大化。但由于现实中的网约车需求存在波峰与波谷，早晚高峰时对网约车的需求为 3500 辆左右。且为了保证乘客体验（控制等车时间）和应当突发需求，实际该城的网约车队供给需要在波峰之上仍留有一些余量，本案例中即 4500 辆左右。那么就意味着该城的网约车队的平均使用率仅有 50%，有近一半时间是闲置的。 ② 如何填补运力的需求 “低谷” 而在即时零售行业中存在类似，为了确保三餐需求高峰时的履约能力和时效性，注定了非三餐时运力队伍会有 “闲置” 和资源的 “浪费”。为了应对必然的运力闲置问题，即时零售公司们的解决方案分为两个角度：一是通过众包形成动态的运力，让运力随着需求一起涨落。另一个或许更重要的方法，是以非餐的其他外卖需求来填补需求低谷时被闲置的运力，来提升运力的整体利用率，摊薄运力成本。对此，美团用下午茶、夜宵和美团闪购的非餐食需求，来填补正餐高峰时段之外的闲置运力。而对于京东，因原本京东到家的单量规模太低（2023 年日单量仍不超过 100w 单），以餐饮外卖，尤其是饮品这类低价但量大的订单，可以迅速做大单量规模，并提升运力的利用率。且在很多商业模式下，对这些走量或者 “填单性质” 的业务，通常并不会对利润有多少要求，接近盈亏平衡就足以。例如快递行业中的低价电商件和时效件、或者航空业中的经济舱乘客和商务舱用户。因此，对京东而言餐饮和饮品外卖的价值之一，是为了快速扩大其即配业务体量、优化整体视角下的即配履约效率和成本，且可以不需要从这些走量业务本身获得多少利润。 4、小结：京东做外卖的战略选择没有问题，更多看战术打法和执行力以上本文的第一大部分，海豚主要讨论的都是京东为何要做外卖背后可能的动机和目标意图。通过前文的讨论，海豚投研认为，京东选择做外卖有相当充足且合乎逻辑的战略动机。在广义即时零售的大视角下，做外卖是京东原有京东到家业务的自然延伸，且有望带来更大的市场空间、更多的用户量和更强的粘性、帮助快速做大即配业务规模从而提升配送效率、改善配送 UE 模型等相当多的利好因素。因此海豚认为，京东做外卖会是个经过思考后有决心的选择，而非简单的玩票，不会轻易放弃。换言之，京东在外卖行业内的竞争大概率不会是短期的补贴战，相当有可能是长期战争当然，我们认为京东做外卖是个合理的战略选择（或者说尝试），并不代表我们认为京东一定能做好外卖业务，将前文提及的各自外卖能带来的利好效应实现，并最终给京东带来好的结果（尤其是短期内）。毕竟，好的愿景并不一定会转化为好的结果，也要取决于于京东实际的执行能力和战术打法起效如何，以及竞争对手们的应对措施。因此，在后文第二大块中海豚将讨论京东目前外卖做的怎么样，有没有希望做好外卖业务，以及对自己、美团和整个行业产生哪些影响。

海豚投研06-18 19:48

京东外卖日均订单突破2500万单：市场份额超31%领跑品质赛道

团CEO许冉在5月财报电话会上表示：“外卖业务的高频特性为京东生态带来显著的用户增量，预计日均订单量将在618期间突破3000万单。” 三巨头对比美团、饿了么与京东外卖在市场定位、商家规模和用户群体上各有侧重。以下为三者核心指标对比：平台日均订单量（万单）市场份额商家数量（万家）配送时效（分钟）佣金政策京东外卖 2500 31% 120 28 2025年5月1日前免佣金，长期不超过5% 美团约4500 约50% 1450 25 6%-8% 饿了么约1500 约17% 400 30 6%-8% 美团凭借庞大的商家网络和用户基数（2024年活跃用户超7.7亿）稳居行业龙头，但其高佣金政策引发商家不满。饿了么在下沉市场具有一定优势，但在高端餐饮领域竞争力较弱。京东外卖则通过“品质化”路线和低成本策略，快速抢占中高端用户市场，尤其受到京东PLUS会员和校园用户的青睐，其复购率高达65%。编辑总结京东外卖的快速崛起为中国外卖市场注入新的活力，其“零佣金”和“品质外卖”战略有效缓解了商家的高成本压力，同时满足了消费者对高品质餐饮的需求。美团与饿了么虽仍占据主导地位，但京东的差异化竞争已显著改变行业格局。未来，平台间的竞争将更加聚焦于服务生态的完善，包括配送效率、 rider 权益保障和用户体验优化。外卖行业有望在多方共赢的基础上实现更健康的发展。 2025年大事件 2025年5月13日：京东集团发布2025年一季度财报，收入达3011亿元人民币，同比增长15.8%，外卖业务日均订单量接近2000万单，创历史新高。 2025年4月22日：京东外卖日订单量突破1000万单，覆盖全国166个城市，引发行业广泛关注。 2025年4月11日：京东外卖上线“百亿补贴”计划，年内投入超百亿元，显著提升用户订单量。 2025年3月1日：京东宣布为全职外卖骑手缴纳五险一金，成为行业首家全面落实骑手社保的平台。 2025年2月11日：京东外卖正式上线，启动“品质堂食餐饮商家”招募，承诺2025年5月1日前免佣金。专家点评 2025年5月10日，JPMorgan分析师Andre Chang：京东外卖的“零佣金”策略在短期内有效吸引了商家和用户，但长期盈利模式仍需观察。外卖行业的低利润率特性要求平台在规模扩张与成本控制间找到平衡，京东的物流优势或将成为其突围关键。——摘自JPMorgan行业报告 2025年4月28日，Goldman Sachs分析师Ronald Keung：京东外卖的快速增长得益于其精准的市场定位和补贴力度，但美团的规模效应和用户粘性仍难以撼动。预计京东将在品质外卖领域持续领跑，但全面挑战美团需更广泛的商家覆盖。——摘自Goldman Sachs研究简讯 2025年4月20日，网经社分析师陈礼腾：京东外卖的入局打破了外卖市场的双寡头格局，其“鲶鱼效应”推动行业向多方共赢的方向发展。骑手社保和低佣金政策为行业树立了新标杆。——摘自时代周报采访 2025年3月15日，Morgan Stanley分析师Gary Yu：京东外卖的高频场景为京东生态带来显著的流量增量，其与即时零售的协同效应值得关注。但在商家丰富度和用户习惯培养上，京东仍需加大投入。——摘自Morgan Stanley市场分析 2025年2月25日，百联咨询创始人庄帅：京东以“攻为守”的策略进入外卖市场，意在通过高频消费场景抵御美团在即时零售领域的扩张。其品质化路线契合消费升级趋势，但需警惕补贴驱动的短期效应。——摘自证券时报采访来源：今日美股网

今日美股网06-11 00:10

海底捞2025年利好分析：业绩增长与战略扩张驱动股价潜力

3.1%至427.5亿元人民币。得益于外卖业务的快速增长和餐厅运营效率的提升，海底捞股价在公布业绩后一度上涨7.5%，达到每股17.84港元，创下年内最大单日涨幅。 2025年，海底捞股价累计上涨约25%，市值突破2000亿港元，远超同行如呷哺呷哺（0520.HK，市值约50亿港元）。其市盈率（PE）约为20倍，低于港股餐饮板块平均水平（约25倍），显示出估值吸引力。此外，2024年海底捞全球门店数突破1500家，客流量同比增长10%，单店收入达2800万元，反映了品牌影响力和运营能力的持续提升。市场对海底捞的乐观情绪源于其稳定的盈利能力和抗风险能力，尽管近期上海门店的“尿液事件”引发公关风波，但公司迅速应对，缓解了负面影响。战略扩张与品牌升级海底捞的长期增长动力来自于其全球化和数字化战略。2024年，公司新增门店200家，其中海外门店占比从2023年的10%提升至15%，覆盖北美、东南亚和欧洲市场。海底捞计划2025年在新加坡、美国和澳大利亚新增50家海外门店，目标是将海外收入占比从当前的12%提升至20%。此外，外卖业务成为新的增长点，2024年外卖收入同比增长25%，占总收入的15%，得益于与美团、饿了么等平台的深度合作。海底捞还通过数字化转型提升运营效率。2024年，公司投入5亿元人民币用于智能餐厅技术和供应链优化，包括AI点餐系统和自动化厨房设备，单店运营成本降低约8%。其会员体系覆盖超1亿用户，通过精准营销和数据分析提升复购率，2024年会员消费贡献了总收入的40%。海底捞的品牌升级战略也聚焦高端化，推出如“海底捞Plus”高端子品牌，瞄准中产阶级消费升级需求，进一步巩固其市场定位。餐饮行业竞争对比以下为海底捞与港股及A股主要餐饮企业的对比分析：公司市值（亿元港元/人民币） 2024年收入增长市盈率（倍）核心优势海底捞（港股） 2000（港元） 3.1% 20 品牌力、外卖增长呷哺呷哺（港股） 50（港元） -2.5% 15 低价定位九毛九（港股） 80（港元） 5% 18 区域品牌力西安饮食（A股） 30（人民币） 2% 22 本地化运营海底捞在市值、收入增长和品牌影响力上显著领先同行。其市盈率低于行业平均水平，显示出较强的估值吸引力。相比呷哺呷哺的低价策略和九毛九的区域化布局，海底捞通过全球化和数字化转型建立了更强的竞争壁垒。A股餐饮企业因市场规模较小，增长动能有限，难以与海底捞匹敌。市场机遇与风险分析海底捞的利好因素主要包括以下几点：消费复苏与政策支持：2025年中国消费市场持续复苏，政府推出促进消费政策（如餐饮补贴和旅游业支持），预计餐饮行业年增长率达7%。海底捞作为行业龙头，直接受益于这一趋势。国际化红利：海外市场扩张为海底捞提供了新的增长点，特别是在东南亚和北美市场，年轻消费者对中式火锅的接受度提升，预计2025年海外收入增长超30%。外卖与数字化：外卖业务的快速增长和数字化运营优化显著提升了盈利能力，预计2025年外卖收入占比将突破20%。然而，海底捞也面临一定风险。近期上海门店的“尿液事件”引发公众对食品安全和品牌管理的担忧，尽管公司迅速更换设备并赔偿超4000名顾客，但公关风波可能短期影响消费者信任。此外，全球原材料成本上升（2025年牛肉价格上涨约10%）和港股市场流动性趋紧（恒生指数在24000点遇阻）可能对股价造成压力。长期来看，海底捞需持续优化供应链和危机管理能力，以维持品牌声誉。高管言论与未来展望海底捞首席执行官杨利娟在2025年3月26日财报电话会上表示：“2024年的业绩增长得益于外卖业务和数字化转型，2025年我们将加速海外扩张，同时提升单店效率，力争收入增长超10%。”她强调，公司已从上海事件中吸取教训，将投入2亿元人民币升级食品安全和员工培训体系。首席财务官李鹏在2025年4月接受彭博社采访时表示：“海底捞的估值仍具吸引力，我们通过成本控制和会员体系优化，预计2025年净利润率将提升至12%。”他指出，海外市场的长期潜力将为公司带来稳定的现金流。编辑总结海底捞2024年的强劲业绩和2025年的战略布局为其股价提供了坚实支撑。净利润增长、外卖业务扩张和国际化战略使其在餐饮行业中保持领先地位，估值吸引力进一步增强。尽管上海“尿液事件”带来短期公关挑战，公司迅速的危机处理和持续的品牌升级有效缓解了负面影响。在中国消费复苏和政策支持的背景下，海底捞有望继续受益于市场机遇。然而，原材料成本上升和市场流动性压力需警惕。总体来看，海底捞的稳健基本面和全球化潜力使其成为港股餐饮板块的优质投资标的，未来股价仍有上行空间。 2025年相关大事件 2025年3月26日：海底捞发布2024年财报，净利润47.1亿元人民币（同比增4.6%），收入427.5亿元人民币（同比增3.1%），股价大涨7.5%。 2025年3月14日：海底捞因上海门店“尿液事件”赔偿超4000名顾客，引发食品安全讨论，公司承诺升级设备和培训体系。 2025年2月24日：上海警方拘留两名在海底捞餐厅尿入火锅的17岁青少年，公司提起民事诉讼。 2025年1月15日：海底捞宣布2025年计划新增50家海外门店，重点布局东南亚和北美市场。 2024年11月20日：海底捞完成5亿元人民币数字化转型投资，AI点餐系统覆盖80%门店。专家点评 2025年3月26日，Morningstar分析师： “海底捞2024年业绩超出市场预期，外卖业务和海外扩张为其提供了新的增长动力，估值仍具吸引力。” 2025年3月21日，Bloomberg分析师： “中国消费复苏为海底捞等餐饮巨头带来机遇，其国际化战略将推动长期增长，但需警惕公关风波的短期影响。” 2025年3月18日，South China Morning Post记者： “海底捞的快速危机处理显示了其品牌韧性，但需加强员工培训以避免类似事件重演。” 2025年3月14日，India Today记者： “海底捞赔偿4000名顾客的举措缓解了公关压力，但食品安全问题可能影响消费者信任。” 2025年4月1日，CCB International分析师： “海底捞的低估值和稳健现金流使其在港股餐饮板块中脱颖而出，海外市场将成为未来增长的关键。” 来源：今日美股网

今日美股网06-06 00:10

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