格。对不起,杰西卡。斯宾塞，给我们讲讲Hulu的背景，讲讲我们对Hulu广告的了解。他们已经领先了10年。我们要花多少年才能在所有这些关键动态方面超越它们? 斯宾塞诺依曼 好的。让我们来看看。我的意思是Hulu -是的，他们有很长的起步，他们是从广告业务开始的。他们有——我们估计，原因显然我们不知道确切的原因，但他们大约有一半的会员是在广告层。对他们来说，这已经是一项价值数十亿美元的业务，而且只是美国国内的业务。所以比我们更低的覆盖面和参与度。所以我猜的短篇小说有我们给了我们所看到的和格雷格刚才列出的参与对我们的广告计划,的强度性能的货币化,单位的规模经济和我们的能力,甚至比同类广告的免费计划,加上提供明确的选择,我们的成员或消费者正在寻找,因为注册流程,我们预期一样大或者更大的随着时间的推移,当然仅限于我们的美国市场，还有更多其他市场。但我想强调一下，这是一个多年的过程。所以第一年我们的规模不会超过Hulu。但希望在接下来的几年里，我们至少能达到同样的规模，如果它不能成为我们业务中有意义的一部分，我们显然不会涉足这个行业，Reed。我们的收入超过300亿美元，接近320亿美元。在2022年。如果我们不相信它至少能占到我们收入的10%，我们就不会涉足这样的业务，而且随着我们的增长，这个比例有望越来越高。这就是我对它的看法，没有具体的指导。 杰西卡·赖夫·埃利希 你们承诺了一个前期的市场位置，CBS之前的位置，CBS现在是派拉蒙的位置，这表明你们的长期广告目标是成为一个主要的广告平台。鉴于这是高端视频广告客户在关键一周的主要位置。你这么快就把那些东西拿走了，真是太神奇了。什么是运行阶段?你要怎么做，什么时候能到那里? 格雷格•彼得斯 正如斯宾塞所说，这将是一个反复的过程。就你的观点而言，这确实表明我们在这里有很大的抱负，我们认为这里有一个巨大的潜在机会，因此我们致力于逐步把握这个机会。回到斯宾塞的观点，我们实际上是从0开始的。此外，我们也从一个非广告平台的历史开始，我们有很多人基本上是以非广告订户的身份完全加入Netflix，所以我认为我们将在一段时间内解决这个问题。但同样，我们的目标和愿望是，在未来的许多年里，这对我们来说是一个非常有意义和重要的收入和利润来源。 杰西卡·赖夫·埃利希 我的意思是，当你考虑你的目标资金池，线性的，我们称之为，500亿美元，600亿美元的业务，似乎是容易赚的钱，你已经提到过了。这些是从流媒体到线性媒体的转变，所以我们看到了所有眼球的移动。所以现在你基本上有了更大的规模或覆盖面，但数字池要大得多。但在过去，你说过你做过评论，这些公司可能会评论说你无法与谷歌和Meta竞争，或者与他们竞争是非常困难的。这种情况改变了吗?你的观点改变了吗? 格雷格•彼得斯 不是真的。我想说，最初，我们主要是与传统电视广告竞争。现在我认为随着时间的推移，我们可以对数字广告如此有效的组成部分进行分层。所以如果你考虑目标定位能力，事实上我们是完全可寻址的。如果你考虑到第一方数据的日益增长的相关性，以及我们如何做到这一点，这些都是我们相对于传统电视世界可以带来的真正的巨大优势。 但是，至少在接下来的几年里，我们的形式仍然是那种向后靠的状态——主要是那种向后靠的体验。这就适用于特定的广告和特定的广告目标。谷歌或Facebook非常擅长的需求收集组件。至少在未来一段时间内，我们还不能很好地与他们竞争。lg...
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