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是浪潮还是泡沫？Web3 的价值应该如何判断

计算和多方计算来搞也是一种方案，但是从商业模式和产品格局的角度上来讲，Web3 的数据所有权至少给用户带来了一种有效的数据管理方式，用户通过授权可以产生一些价值，能在 Web3 市场上真正的交易。这个交易不是说现在的市场上贩卖的大型的数据集，一弄就是几个 T 的那种，其实那种都是非常有问题的。但是如果出发点是个人，用户个人愿意拿数据去交易，那可能从法律上才是真正合理的。这才是 Web3 中的一个非常有潜力的市场。 Tim：补充一下，这也是 Web3 的一个非常有想象力的用途，但实际上它目前并没有做到对所有的数据都有非常好的解决方案，目前 Web3 仅仅是做到了一些非常小的数据的所有权的管辖，比如说数据资产，还有加密货币和稳定币的转账，区块链能够记录用户之间转账的流水。 Jiang：对，其实 Web3 最早、最能体现价值的产品是比特币，比特币作为一个产品来讲，没有区块链技术是做不出来的。回过头来，Web3 的价值现在更多的还是体现在金融领域，以太坊联合创始人 Vitalik 在一些文章中说过，他希望 Web3 能够产生更多非金融的用例，例如还比较的小众或者说受众面并不是那么大的场景，不是那么普惠的一些场景。我个人对金融行业并不是非常熟悉，但是在我的个人印象里，传统的金融行业其实是一种经过多年发展层层积累出来的复杂行业，我觉得 Web3 其实能够打破它的规则，可能更加的简化，DeFi 后面可能会有很大的进展。目前 Web3 价值的争议在哪里？ Tim：我们接下来要聊的问题就是 Web3 价值的争议在哪里？我觉得争议比较多的，一个层面是 Web3 的资产没有保障，比如我的微博号被盗了，我给客服打电话说我的密码被盗了，只要通过证明手机号等可以重置密码，所以他的资产还在。而在 Web3 中，用户证明是账号的拥有者，只有持有私钥，假如私钥被盗了，那么你所有的资产都可以被黑客轻松转走，但是 Web3 不存在所谓的平台方，无法去找他们帮我找回来账号，没有这种机制，所以很多人就觉得 Web3 的资产安全性是一种倒退。第二个层面是智能合约的安全性，有一些项目本身的代码存在漏洞，然后存在这些项目里的资产一夜之间被黑客盗走了，这些资产也是找不回来的。即使是开发者和贡献者也并没有权限来做这种事情。 Jiang：我觉得这是 Web3 早期的一些表现，回顾互联网早期的时候，也不安全，当时在互联网上支付、花钱的时候也比较胆战心惊。这需要一个过程，就好比现在“Web3 需要用户自己管理私钥”是一帮极客搞出来，在用户体验方面，有非常多的事情可以优化。就恢复账号来说，还有其他方案，例如 Vitalik 提出的 Soulbound 灵魂绑定，例如用社交手段去恢复账号。其实还是有很多的解决方案值得探索，我认为 Web3 的账号系统和 DID（去中心化身份）还有很多事情可以做，比如说指纹、面部生物特征等方式，不见得一定是私钥，但私钥一定是最后手段。 Tim：早期接触区块链的用户大多是技术出身，所以觉得私钥丢了并不是什么需要争议的地方，但是对于普通用户来讲，使用私钥和简化了的助记词来保存他的账号是非常有挑战性的。最近几年有很多加密公司开发了新的解决方案，比如说社交恢复、硬件钱包、多方管理的钱包等。创新虽然很小，但是能够在用户体验上带来提升，这个解决方案就能很快证明它的价值。 Jiang：我觉得我们这种搞产品、搞技术的开发者实际上是处在一个“黄金时代”。我觉得 Web3 是创业历史上技术人士地位最高的一个时代，因为有太多东西都是技术驱动。几年前，我看过一篇文章叫做《胖协议瘦应用》，之前 Web2 都是应用为王的，开发者在每个公司都是做底层。但到了 Web3 就不一样了，Web3 是一个大规模协同的体系，它不像是 Web2 去了 BAT 等大厂，最后发现每个公司都有一堆类似的团队在做一样的产品，但是团队与团队之间都根本不沟通，而 Web3 是“胖协议”，底层的基础设施例如 ETH，非常的值钱，而且投资人也非常的认可，所以大家如果找到了一个比较踏实的、比较好的方向做初创公司，融资还是非常容易的，甚至说不考虑 VC 的融资，自己发币，也是可行的。所以 Web3 可能是历史上第一个从技术出发而且技术作为主导的时代。 Tim：虽然干的事情差不太多，但是在 Web2 时代，无论是腾讯系还是阿里系，就算是同一个链接，在他们的软件里都是不通的，例如提示这个链接“有安全风险”，更别说有什么公共的 API 了，实际上用户对于这个现象只能捏着鼻子忍受。但是 Web3 在这种事上就跟 Web2 有很大的区别，虽然他们看起来差不太多，都是网页，也是一些相同的交互，“登录按钮”顶多换成“连接钱包”，但是业务本质上还是有很大的区别的，Web3 背后的业务逻辑是写在智能合约里面的，智能合约是开源的，所有人都可以审查代码，所以 Web3 所有的产品都是透明的，它们又同时存在于 Web3 生态系统，所以不会产生生态上的巨大割裂感。此外，智能合约又形成了一个可组合性，而可组合性又是一个创新的点。打个比方，我想把淘宝、微信、抖音的一部分功能组合起来，给用户带来便利，但是 Web2 连链接都打不开，但在 Web3 中开发者可以组合任何的协议，给用户带来使用上的便利。 Jiang：其实可组合性是非常的重要的。实际上我自己抽象的认为，Web3 的价值是一种激励机制，激励大家去创造更多的价值，然后再合理的分配价值，是这样的一个新的趋势。而我们当下的互联网趋势已经走到头了，一方面，互联网公司都变得很大了，根本没办法整改了，比如说推特的创始人 Dorsey，他已经根本改不动现在的代码了，所以才选择另起炉灶，构建去中心化社交协议 Bluesky，还搞了一个 Web5 的概念，总而言之他的动机是出于对现状的不满。我觉得年轻人更应该学习 Web3，因为这个圈子里面有特别多的有才华的开发者。虽然以前还是相对小众的一个领域，但现在，全球范围内有很多能干的人都在这个领域深耕，所以有能力、有梦想的年轻人应该能成就一番大事业。 Tim：刚才你提到 Web3 领域里面有很多工程师活跃，从行业来说其实不全是这样，只是工程师有优势做产品，但便利性也就这么多了。比如说在 DAO 领域里，传统的创业者和用户在里面也玩的有声有色，也不需要太多技术背景，因为已经有大量的基础设施和工具随便使用了。有人之前问我没有技术背景能不能在 Web3 中做一些事情，在 2022 年，我觉得这个障碍不是特别的大。 Jiang：我主要说的是技术人员应该更多投入到这个领域，也不是说纯技术就可以解决问题，运维能力也尤为重要，你看 ETH、Solana 等区块链，它们原生代币的价格高的原因就是在于核心团队有超强的运营能力，所以运营是非常重要的。 Tim：很多人关注区块链，虽然区块链的核心是技术，但是从运营角度来讲，一个项目形成了一个自己的社区，用户自发来传播，会比传统的产品推广更加有效，如果项目没有核心社区，在 Web3 是行不通的。我们在做 Web2 的时候会用到许多常规手段，例如营销，把产品卖出去，我们就能获得利润。但是 Web3 的大部分项目需要有品牌和社区，解决“用户为什么来用我们的产品”这个问题，社区才会产生凝聚力。 Jiang：这个也很重要，其实这个在 Web3 挺独特，有点类似于开源社区的运营，他在建立产品的时候还需要建立一个很好的社区，现在 Web3 还比较早期，还是有很多不方便的地方。但是好的方面是大家能一起贡献，大家是一个社区，有一堆志同道合的人来共同决策方向，而不只是核心团队。有时核心团队做出的决策也未必是正确的，有社区的参与和出谋划策，有非常重要的价值。如何分析 Web3 的项目价值？ Tim: 我先说一个有争议的问题，就是有一种观点说 Web3 目前商业价值并不大，价值更多来自于一些类似庞氏骗局的产品，刘老师怎么看？ Jiang：只从外部来看，其实很难判断一个产品是不是旁氏。真正的旁氏，是主观上就是骗人的，因为团队就没想干什么事，只是来忽悠，这种是典型的旁氏。美国的一些监管部门列出的旁氏特征，就是回报率特别高。我觉得有好多人说旁氏的时候，其实关注的是说项目现在没有什么收入，它其实是靠新的用户“接盘”来维持。但事实上这种情况，其实不能作为判断旁氏的依据，让我们思考一个极端的问题，“人类社会是不是旁氏”，如果按上述依据，一个社会，没有新人了，比如说有些科幻片里，人类都失去了繁殖能力，是不是也会崩溃？但你不能说这个社会是旁氏对吧？所以现在很多创业项目，包括已经上市的公司，如果最后它失败了，没有真正支撑它的市值或者它的估值失败了，那你说是不是旁氏？其实很多不是的。所以大家要理性看待这个事，关键还得看，某个项目的团队是不是真的在做一些有价值的事情。这才是一个真正要去判断的重点。 Tim：我们抛开这些有争议的问题，我们如果来细分一下 Web3 上的项目，它背后到底给用户提供了什么东西，我简单分为 3 个方面：第一个方面，偏金融的场景。在最近几年，区块链行业最活跃的一个领域，叫做去中心化金融（DeFi），DeFi 领域里最常见的场景就是借贷，普通用户实际上都是有借贷的这种需求，比如说我有一种资产，我用它去借贷另外一种资产，这种叫做抵押贷款。抵押贷款实际上在目前的传统金融领域里，门槛还是非常高。但是在 DeFi 里，实际上就是它可以做到一种无许可、无门槛的使用方法。我可以把我的第一种资产抵押在里面，然后我就可以不需要任何人审批立刻拿到我想要的另一种资产。比如说用户有一些比特币，他现在要交房租，他没有流动资金，他就可以把他的比特币抵押在里面，然后去借一些美元，再去把他的房租交了。而我们在传统金融里，想要抵押贷款，需要去跟银行打交道，需要去跟金融机构打交道，它们还会审查看你的资质，这种流程实际上是很不顺畅的。像 DeFi 的借贷、去中心化交易所，在传统金融领域里用 Web2 中心化的方式也能解决，但是效率、透明度、信任度相比来说弱一些。所以 DeFi 也是主流用户目前比较关注的领域。第二个方面是数字商品，也就是 NFT，这也是一个比较新的领域。如果未来有了虚拟世界，也叫所谓的元宇宙，在元宇宙里，用户会在里面创造很多具有所有权的数字商品。大家不要急着认为 NFT 就是图片，凭什么值钱。NFT 这个市场不容忽视，各种各样的传统收藏品，包括原来的邮票等，其实还是有很多受众的，包括艺术收藏品啊，都有很多受众，将传统收藏品转变为 NFT，只是 NFT 刚出圈的一种方式，以后很可能会成为一个非常普遍的事情。我觉得图书出版也可以考虑 NFT 的方式，因为目前我们阅读的图书实际上都是在电脑里面完成的，都是数字化操作，比如说我们用一些读书软件，把一些书看完了，其实也没有给图书出版付费，我们只交了软件的会员费。但是图书出版付费是另外一回事，图书阅读消费已经完全数字化了，但是图书市场本身还是传统方式来运作，所以是很有机会把它变成 NFT 这样一种模式的，Jiang 老师在这块有哪些思考？ Jiang：这是我现在正在琢磨的事情，因为大家知道其实出版业的转型目前是直接变成电子书。Kindle 现在在中国都停止服务了，很大的程度是因为收益不符合预期，大家可能不知道现在纸质图书在中国大概是 1000 亿的市场规模，但是电子书可能最后做起来，只就做到一家公司分 10 亿，（当然不算那种网络小说）所以基本上这个赛道没有做成。那我们接下来怎么做？其实问题很明显，从本质上来看，它实际上是一个图书，实际上属于创作者经济，问题在于“这个作者写的图书，有很多读者可能会觉得好，读者怎么给他钱”，出版社其实是一个中间商，编辑、制作、发行、销售，这个价值链上的很多价值怎么去分配，只有出版社决定。大家思考一下，假设我们在 Web3 中出书，很可能有这样的一个模式：作者、出版商（平台）、读者所有人在这里参与，最后这个书卖了很多，每个环节的人都会分到一定的价值，这样的话能鼓励更多人来参与这件事情。 Tim: 我要说的第三个方面是新的 Web3 领域，叫去中心化自治组织（DAO），一种组织方式的创新。Jiang 老师刚才提到的 Web3 出书方式就是 DAO 的方式。如果用 DAO 的方式，让很多感兴趣的人参与进来，丰富每个环节还能得到相应的回报。目前 DAO 已经有一些现成的工具，比如说刚才提到的我们利益分配的问题，也有工具来让 DAO 成员参与表决，这样整个 DAO 可以共同思考这个事情如何可以做得更好。虽然说 DAO 是组织方式的创新，但是它实际上不只是一个技术的问题，它还是用 Web3 这个基础设施，用区块链这个基础设施来解决一些问题。我们原来可能用公司化的方式不一定能解决好一些问题，就像 Jiang 老师刚才举的图书出版例子，实际上在我们现实的生活当中有非常多的场景，可以用 Web3 的方式来进行升级，去做一些重构，可以把这个事情做得更有意思。 Jiang：其实公司这个模式有它的好处，但是它也不灵活。比如股权，一开始股权就定了，但公司在从创业开始到后期发展，到底谁创造的价值多？如果这个公司做到一定价值/规模的时候，你就发现其实也很难谈合伙人的贡献有多少，大家判断的标准也不一样。往往有些公司到了这个阶段时就会出现问题，因为价值分配不合理。大公司更是这样，实际上每个人在公司真正创造的价值和回报不是很公平，也不是很透明，更多的是因为你上一个工作的薪资基础上再分配的回报。在 Web3 或者 DAO 中，就是按你创造的价值去评判，更多贡献更多回报，而且它可以根据不同的时间阶段不断的调整这个利益分配。你只要做了贡献，你就会获得代币。从企业管理的角度来说，其实这是一个非常有创新的地方。其实某种意义上，比特币就是一个成功 DAO，只不过那时候没有这个概念而已，虽然它的价格最近跌了很多，但是它还是万亿级的一个事业，全世界目前也没几个万亿美元市值的公司。大家想想，比特币的创始人是谁？比特币有没有公司？有没有专业团队去维护它？许多自发的比特币相关公司、开发人员参与进来，共同维护它，使得它仍然能够保持这样巨大的价值。比特币已经证明了 DAO 这种新的组织模式，是有效的。 Tim：刚才提到了很多关于 Web3 的工作方式、组织方式，都是很有意思的。下一期我们更多的来展开去去聊一聊。风险提示：根据央行等部门发布的《关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知》，本文内容仅用于信息分享，不对任何经营与投资行为进行推广与背书，请读者严格遵守所在地区法律法规，不参与任何非法金融行为。来源：金色财经

金色财经2022-10-10

中泰证券：维持药明生物(02269.HK)“买入”评级看好CRDMO商业模式不断兑现

中泰证券发布研究报告称，维持药明生物(02269.HK)“买入”评级，考虑到在手订单饱满，后端CDMO业务有望迎来商业化加速放量期，预计2022-24年收入为147/200.4/270.6亿元，归母净利润预测为48.8/68.5/93.2亿元。2022年10月07日，《联邦登记》网站发布UVL(未经验证清单)更新，国内涵盖无锡药明生物等9家公司从清单中移除。作为全球生物药外包服务行业稀缺标的，所处行业高景气、公司优势凸显，后续随着现有项目进入商业化，以及XDC、疫苗、双抗等平台加速兑现，长期空间广阔，未来可期。截至2022年10月7日收盘，药明生物(02269.HK)报收于48.2元，下跌3.12%，换手率0.32%，成交量1356.73万股，成交额6.58亿元。投行对该股的评级以买入为主，近90天内共有24家投行给出买入评级，近90天的目标均价为105.73。中信建投证券最新一份研报给予药明生物买入评级。机构评级详情见下表：药明生物港股市值2056.85亿港元，在生物制品Ⅱ行业中排名第1。主要指标见下表：以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证

证券之星2022-10-10

盘点固件安全赛道 a16z看到了什么？

y 种子轮融资 360 万美元。六、商业模式的案例这部分讲几个笔者觉得值得关注的案例和它们的商业模式： 1.Eclypsium 主要业务：一方面主要是给 IBM 等大厂的固件做审计，帮助其企业和公共部门客户保护和确保硬件、固件和软件供应链的完整性。另一方面还是夯实行业安全研究的功底，及时向公众及企业披露安全风险。 Eclypsium 的投资人的评价：Eclypsium 解决了网络安全难题中关键而又经常被忽视的方面，确保每台设备都能持续地受到保护，免受供应链安全风险的影响。虽然设备安全在历史上更多地由原始设备制造商控制，但今天复杂的供应链和对第三方软件和组件的依赖已经成倍地扩大了攻击面，Eclypsium 进入市场的时机比较好，以其综合解决方案解决这些复杂问题。 2.Oxide（这个公司就更有意思了，中文互联网它的资料简直寥寥无几，但是种子轮就拿了 2000 万美金，神不神奇？） Oxide 是做什么的？商业模式又是什么？简单地说给 Oxide 钱，Oxide 就会卖给你一台电脑。问题来了，它们究竟是什么样的电脑？以及为什么大家会想买？在 90 年代末和 21 世纪初，网络服务的运行对应会有服务器放在数据中心的机架上，如果需要更多流量，数据中心就会升级，大家会买更大、更强的服务器，服务器又大又贵，而且难以管理，针对这样的情况，在 2006 年，像谷歌这样的公司会选择建立自己的服务器，这样一是可以节约成本，还有就是因为市场的标准产品无法完全满足业务的需求。谷歌这样的公司开始拒绝「服务器级」硬件的概念，而纯粹依靠更便宜的消费级硬件。但是，纯粹依靠消费级硬件就需要建立一堆软件，使服务器集群更加可靠。不过这种方法也有弊端：随着这些公司的发展，和数据中心逐步上云，一旦开始管理这么多的计算机，就发现，互联网和软件巨头开始设计甚至制造自己的硬件，以提高效率和建立竞争优势。比如说，谷歌定制了自己的服务器，用了英特尔的数百万个芯片，并在 5 月宣布，它已经设计了自己的特定应用集成电路（ASIC），用于神经网络。 Facebook 在其数据中心使用自己的交换机。公有云公司亚马逊网络服务公司不仅设计了自己的路由器、芯片、存储服务器和计算服务器，还设计了自己的高速网络。但是，企业们也会遇到扩展问题：解决办法很简单：雇用一些人建立基础设施。有人好奇，为什么不买现成的呢？因为目前的计算机公司真的是在垂直扩展的时代成长起来的，并没有可以买的现成产品，那么标准化的产品又存在问题，由于每个企业的计算需求不一定一样，就出现了这样的情况：在现成的服务器系统中，很多硬件，还有软件，在系统的各个部分都有大量浪费的部分。由于计算领域发展的专用性很强，这也意味着，如果不愿意建立自己的硬件，你能获得这种新技术的唯一途径就是租用。公共云的按使用量计费的模式是相当标准的，也是相当有利可图的。定制硬件有助于在帮助自己的业务挖出一条更深的护城河。 Oxide 正在做的是建造适合超大规模使用者的计算机，并将其出售，不过和公共云。这些计算机将由硬件和软件一起设计，创建优秀的、专用定制的安全的底层系统。 Oxide 的创业思考： Oxide 的 CEO Steve Tuck 写过一篇博客，尽管创办一家卖电脑公司，在这个阶段听起来可能很疯狂，但是他认为，硬件和软件在建造时都应互相考虑。这个信念可以追溯到它在 90 年代中期第一次来到 Sun Microsystems（很早的科技公司鼻祖）时的经验。除了不可避免的技术信念外，还有他提出的商业信念：即使世界正在（或已经）转向弹性的、API 驱动的计算，仍然有很好的理由在自己的设备上运行，此外，随着以云计算为基础的 SaaS 公司从严格意义上的以增长为中心走向以利润为中心，似乎更多的人将考虑购买数据中心或者自建数据中心，而不是总是租赁机器（成本太高）。他的创业想法开始形成：世界需要一家公司来开发并向更广泛的市场提供集成的、超级别的基础设施。七、固件安全在传统业务场景有什么应用模式？应用场景 1 ：服务器的加固 Eclypsium 的研究人员从 IBM 的 SoftLayer 云服务中租用了一台裸机服务器，该服务器使用 Maxmicro 的 BMC，这是一家具有已知固件漏洞的硬件供应商。在确认它具有最新的 BMC 固件可用后，研究人员记录了机箱和产品序列号，以帮助他们以后识别系统。然后，研究小组以单个位翻转的形式对 BMC 固件进行了「良性更改」。在将服务器释放回 IBM 之前，还创建了 BMC 的 IPMI 中的其他用户的帐户。研究人员总结道，使用易受攻击的硬件和不重新刷新固件的组合使得将恶意代码植入服务器的 BMC 固件成为可能。黑客想要做的事情包括窃取数据并从其他租户那里泄露一些秘密信息。另一个有趣的想法是通过有效地关闭这些机器来对基础设施造成实质性的破坏。如果黑客有权访问此固件层，则可以永久地「破坏」机器。针对这一发现，IBM 公司已经通过强制所有 BMC（包括那些已经报告最新固件的 BMC）在重新配置给其他客户之前使用工厂固件进行重新刷新来应对此漏洞。BMC 固件中的所有日志都被删除了，BMC 固件的所有密码都被重新生成。 IBM 发言人认为：「鉴于我们已采取的补救措施以及利用此漏洞所需的难度级别，我们认为对客户的潜在影响很小。」虽然该报告的重点是 IBM，但这实际上是所有云服务提供商的潜在全行业漏洞，感谢 Eclypsium 将其引起业界的关注。参考文献：https://www.techtarget.com/searchsecurity/news/252458402/Eclypsium-Bare-metal-cloud-servers-vulnerable-to-firmware-attacks 八、Web3 业务场景的应用随着数据中心越来越呈现分布式，以及部分大厂为了降本增效，选择自建数据中心，分布式数据中心也成为了新的潜在趋势之一。那么，这和 Web3 和区块链又有什么关系呢？已知常识是，区块链具备不可能三角，这个不可能三角指的是，去中心化、安全、可扩展性这三者是无法同时满足的，也就是说，任何系统的设计只能满足其中两个。比如极端的去中心化方案 BTC（比特币）和 XMR（门罗）都是以牺牲可扩展性为代价的，这导致 BTC/XMR 技术架构无法提供更复杂的业务，所以对于这类似这两种方案的业务来说，Layer 2 的存在是必然的，因为需要支持更复杂的业务。但是，Layer 2 对于安全主要有几个方面的挑战：首先，安全和可扩展性对于去中心化系统也至关重要，超级节点的引入会增加系统安全的风险。举个例子，PoW 的模式下，以前需要搞定几万个节点才能发起攻击比如 51%。但 PoS 时代，超级节点的诞生让需要掌控节点数量大大降低，安全存在的隐患也就更大。其次，跨链协议实现中存在缺陷。这个缺陷要怎么理解？其实就是目前例如跨链桥的实现中存在 bug，比如 A 到 B 链经过跨连桥 C，但 C 在没有完成 A 和 B 的检查就把 transaction 放行，那就可能被攻击者利用去进行无限制转账。第三就是供应链安全。主要包括开发人员是否会植入后门以及 build 基础设施的需要安全加固等考量因素。不过，如果牺牲一部分去中心化的特性，采用邦联化的架构，那这个三角就可以成为可能（也就是可以满足可扩展性和安全的特性）我们认为，Scalability 和 Security 是不能牺牲的，因为一旦这么做了，复杂业务也无法开展。不过，如果用分布式\邦联化替代 100 % 的完全去中心化，就会导致技术架构转变。因为完全去中心化指的是每个节点都有验证的权利，那即使某几个节点被攻击，也只是钱包安全的问题。但如果是 PoS 选出超级节点成为 validator 的节点受了攻击问题那严重性就非常高了。那么对于 Web3 领域来说，假设某项业务全球有几十个超级节点，一个节点放到德国的 Hetzner 数据中心，一个在法国节点放到 OVH 数据中心，然后日本的节点又是一个当地机房进行托管。如何保证这些服务器本身的运行状态是可信的，比如没有遭到机房管理人员或者其他 Evil Maid（邪恶女仆）的篡改，如果能做到这点那 web3 超级节点的物理服务器可以被扔进这个星球上任何一个数据中心并且放心大胆的运行，毕竟验证服务器是关系到钱的组件。另外一方面，不同超级节点之间可以使用邦联化协议或者跨链桥的方式进行通信，在这样的情况下，也会对底层的基础安全提出更高的要求。八、总结&后记笔者一位非常钦佩的 GP 前辈讲过一句话：要找到正确的「非共识」。这句话我一直记着，如何在大趋势开始之前观察到不一样的东西，是笔者每天都乐于探索的事情之一。回首我自己的经历，也在 2014 年前后看到 USV 合伙人对 Metaverse 的博客描述（他这篇文章是 2012 年写的，提到了推特和元宇宙）当时也突然觉得眼前一亮：如下图图片来源：Twitter and the Metaverse - AVC 也有 2019 年 USV 合伙人 Fred 博客写道他对 NFT 和虚拟人的关注之时，引发了我的思考（不过当时周围可以找到的能交流 NFT 的朋友并不多：）（如下图）。图片来源：Twitter and the Metaverse - AVC 这篇文章的写作，主要也是想给大家一个思考的新领域，新方向。来源：金色财经

金色财经2022-10-10

2022中国新能源上市公司TOP10研究报告发布：新能源公司实现四年“连涨”

厂商纷纷下沉产业链布局风电场建设领域，商业模式逐步由单纯的风机销售向风机销售+风资源储备+EPC业务一体化商业模式发展。风机制造优秀企业主要有金风科技等；风电运营上市公司TOP10主要有龙源电力等。　　新能源资源TOP10 　　一方面，随着国家出台《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》《电机能效提升计划（2021-2023年）》等政策，稀土材料节能环保优势进一步发挥，稀土永磁电机等将成为工业绿色高质量发展、实现碳达峰碳中和目标的关键器件，将成为稀土永磁材料消费的增长引擎，稀土行业迎来新一轮的发展机遇期，如北方稀土。　　另一方面，由于新能源汽车以及储能系统行业发展迅速，动力电池需求上升导致磷酸铁锂材料以及三元材料需求快速扩张，电动车和动力电池的需求将得以释放并转换为实际产量，进一步刺激锂的需求，行业逐渐从供需平衡转变为供应紧张的状态。如天齐锂业。

金融界2022-10-10

马丁平台为什么是最好的选择

了解后，米勒立时认同了马丁平台的理念与商业模式，并认为这将成为2022年最成功的商业模式之一。通过马丁权证与马丁策略作为入口正式启动国际市场，广纳世界资源进行财富管理，通过时间置换空间获得理想的回报，资本高速运转赚取的财富，以多种利润分红方式反馈给用户，这种方式在被美国资本大鳄主导的商业市场是能够打破财富增值壁垒，让普通人也可以在资本市场通过投资理财，实现收益增长的最佳方式！一个月间，亚历克斯·米勒将自己的全部资金和所有团队全部投入到马丁平台中，并且至少带动了五万人参与到马丁的分红收益中，每日收益比高达2%。在选择理财平台的时候，米勒认为，最重要的就是商业模式！马丁平台使用理财矿机进行数字资产投资，结合竞猜、保险、NFT等模式，运用区块链去中心化进行大数据搜集分析交易，同时开启MARTIN理财基金会，联动线下高科技产品作为落地应用场景以及去中心化交易所作为价值转换渠道。从社交、钱包到交易大学，九大生态布局与建设，实现了真正共建全球理财生态圈。媒体认为马丁•舒华兹是世界级交易中的蛮牛冠军，亚历克斯·米勒则说，马丁平台则是蛮牛冠军指导下的世界级平台。如今，从无家可归到他的第三栋别墅即将入住，退伍军人米勒走向了他真正的人生辉煌。来源：金色财经

金色财经2022-10-09

年轻人拥有未来元宇宙社交赛道发展的话语权

Avatar 功能的上线及用户共创的商业模式（类似捏脸师）的进一步开放，Soul将实现整个身份体系、共创体系、商业模式的升级。大家可以凭借自己的想象，借助数字藏品的非同质化特性，不断塑造自己的元宇宙虚拟化身，以此凸显每个人独一无二的个性与创造力。 Soul全身3D Avatar 这次发售也或将推动 Soul 在商业模式方面的进一步迭代，标志着 Soul 未来可以探索新的品牌合作模式，如提供品牌合作联名、合作定制数字藏品等商业运作模式：例如发布具备纪念与装饰意义的全新身份组件（服装、配饰、宠物等等）；又或者根据元宇宙社交关系网络，合作定制符合某一圈子用户的产品，甚至直接进行针对性的产品拉新，投放产品营销消息等。通过吸引Z世代用户的关注与消费力加持，Soul将很有希望探索出元宇宙品牌商业的全新可能。小结目前国内数字藏品行业尚未发展成熟，仍有诸多市场乱象，而这背后很重要的一个底层原因——数字藏品除了收藏价值，对用户没有别的实用价值，因此炒作频发。而 Soul 本次发售的数字藏品「莫比乌斯」活动，倒是个颇让人眼前一亮的尝试，其通过虚拟身份这个纽带，将数字藏品的非同质化属性与自身社交元宇宙愿景完美契合。所有人对「元宇宙+社交」的探索都是在盲人摸象，旨在通过不断的试错、摸索尽快获得这场竞赛的「入场券」，其中的关键就在于抓住Z世代这一决定元宇宙未来发展的群体。而 Soul 此次「莫比乌斯」系列发售的亮眼成绩，既验证了年轻人拥有未来元宇宙赛道发展的话语权，也在一定程度上说明社交元宇宙的愿景符合年轻人对未来的想象。后续Soul能否持续深耕，在此基础上继续做出涵盖元宇宙身份体系、共创体系、商业模式的升级，值得期待。来源：金色财经

金色财经2022-10-09

解码信托转型新方向—涉众性社会资金管理服务信托

，尽快在市场上站稳脚跟。当前此类业务的商业模式还不够成熟，主要存在以下困难。　　市场推广有难度　　一方面，“山东模式”下的资金风控方式有银行存管、商业保险共保体、服务信托三种模式，由经营者自行选择，由于公众对信托机构及信托功能认识不足，市场拓展尤为困难。另一方面，管住预付资金就意味着商户失去了对这部分资金的灵活处置能力，短期内商户很难接受，需要借助政府行政手段强制推行，存在行政力量不达预期的可能。　　配套制度供给不足　　首先，当前预付式资金管理的信托机制尚属空白，但教育、交通、商务、住建等部委均在各自领域建立了预付资金的银行存管制度，信托公司在向省市各职能部门推广信托优势时存在“名不正、言不顺”的问题。其次，当前缺乏关于服务信托的顶层设计，监管标准参照资金信托执行，给信托公司造成较大的人力物力负担。　　系统开发投入大　　与传统投融资业务相比，服务信托的报酬率较低，做到一定规模之前难以产生可观收益，但前期IT系统建设却投入较高，需要一定的战略定力。　　能力建设　　04 　　PART 　　根据实践经验，涉众性社会资金管理服务信托，以风险隔离、交易执行和支付服务为核心，信托公司发挥数据处理、账户管理、信息披露、风险隔离等功能，因此科技支撑与账户管理取代财产保值增值成为展业的核心与基石。　　1 　　科技支撑能力方面　　其一，科技支撑能力方面。开展服务信托，需要为商户提供代理发卡服务，满足多类型卡片管理需求，每日计算处理海量交易信息，要求数据处理及时、准确，对科技系统的高效、稳定提出更高要求。　　2 　　账户管理能力方面　　其二，账户管理能力方面。服务信托的高效开展必须依赖体系化、标准化的账户运作与管理，理清每一个商户名下每一个消费者的每笔小额交易，需要在流程控制、交易管理等方面形成标准化的运作方式，提升效率、扩大规模。　　未来，山东国信将持续延伸过往积累的服务能力与科技能力，通过受托账户管理、金融科技支持等系统服务，提高涉众性社会资金管理水平，使信托成为维护人民群众财产安全、完善公共治理水平的有效工具。　　（信息来源：山东国际信托官方微信公众号）

金融界2022-10-09

当Web3轻轻掠过房地产

还是交给专业的开发商去做，只是…原来的商业模式中，开发商是甲方，而 WEB3 的商业模式中，开发商变成了乙方。那谁是甲方？甲方就是 NFT 的所有持有者组成的一个 DAO 组织。还是举个例子来说明：一个有着元宇宙前瞻性的开发商准备买一块地尝试「元宇宙综合体」，在有了几块备选的土地后，开始向机构投资者和初始 DAO 社区用户进行 NFT 融资。开发商团队自己持有一定比例的创世 NFT。NFT 代表了项目所有权。土地确权后装入一个实体法人公司 A。 DAO 社区是全体持有 NFT 的用户做决策的组织，制定了 DAO 的基本大法白皮书，有了自己的议事规则，有了自己的决策机制。DAO 社区选举出治理委员会负责日常的管理，多签管理 DAO 金库；聘请开发商团队作为项目的开发者和项目公司 A 的管理者；同时聘请了律所或第三方管理机构对公司 A 监管，监督好开发商团队不做恶意动作（印鉴管理，账户管理，预决算机制等等）。这样钱由 DAO 社区掌控，资产在公司 A 里被监管，钱和物分离，尽量不给开发商作恶的机会。 DAO 社区的用户就是项目的参与者和粉丝，预计会有几类人组成：NFT 持有者，token 持有者，关注项目的投机者，开发商和监管机构的伙伴。对于发起提案者和投票表决者都会有资格规定：必须持有 NFT 或多少 token 以上的社区成员才有权利发起或表决。同时社区治理委员会负责日常对开发商和监管机构的沟通。这样就形成了三方的利益互相绑定，同时互相监督的机制：开发商还是操盘手，也有项目部分产权，但是他管理的公司 A 里只有土地等资产，资金需要从 DAO 金库里申请； DAO 社区代表了项目产权的持有方，是项目利益的最大获利者，聘请了专业机构对开发商进行监督； DAO 社区用户既是决策者，又是投资者。可以发起投票以及表决重大决策。七，WEB3 的实质是什么？在原有的房地产商业模式下，总存在购房者和开发商的对立，你赚了我就亏了，集中体现在价格和房屋质量上，房屋质量差一点价格高一点，开发商的利润就高，购房者的损失就大，所以总能见到各种维权的事件发生。而在以上假想的 WEB3 模式下，开发商身上的所有者和操盘手的两个角色进行了割裂，DAO 社区才是所有者，开发商可以持有一部分产权份额，但是你还不能随意转掉，因为有了 SBT 灵魂绑定；项目的重大决策得听 DAO 社区的，社区还请了监管机构监督你。有的开发商就觉得很憋屈，凭啥我在原来的商业模式下做的这么爽，在你 WEB3 模式下就要和小媳妇一样？对不起，你不接受这些，未来的用户就不买单。瓜哥大胆做个预测，今后用户的消费者身份和参与者的身份会越来越重合，就拿目前的链游项目来看，绝大部分的玩家本身就是社区的成员，哪个链游开发团队说不要社区，那就是死路。其实这也不是新鲜事儿，小米手机能做起来，不就是那本《参与感》里提到的参与者就是购机者吗？用户自主意识的觉醒是 WEB3 和 WEB2 最大的区别，可以预判 WEB2 大厂用了这么多用户的私有数据去赚钱的好日子一去不复返了。有的地产老韭菜就会说，瓜哥你说的这一套不就是前几年的地产「众筹模式」+「代建商小股操盘」+「私募基金」的混合模式吗？逻辑上是类似的，但是在 WEB3 加持了后的突破就是：用 token 确权去中心化的私有资产，用智能合约确保交易的公开公正，用玩家可以深入参与的应用场景完成用户的消费升级。这是我目前想到的 WEB3 的实质。原来的模式下要用一堆的文本协议去把各方的权利和义务规定好，谁违反了就打官司，鸡飞狗跳好几年，而 WEB3 的好处就是你的就是你的，都在你个人的钱包里，未来如何执行已经用代码编辑好了，自动的，谁都改变不了，实现了中本聪的「无需信任去执行」的精神。八，本文结语中国每年 100 万亿的 GDP，商品房销售额前三年都是将近 20 万亿每年，而今年估计 10 万亿差不多，直接腰斩，这对国民经济的打击也是巨大的。作为二十年的地产人，看着一个支柱产业在一年内进行了如此痛入骨髓的调整，也在琢磨这个行业的未来可能会在哪里。 WEB3 也许现在谈还是个太早的话题，毕竟从硬件和软件上都还很初期，Facebook 做了这么多年，连名字都改成了 Meta，砸了几十亿美元，也没溅出一点水花。目前的 WEB3 还是懵懂状态，骗子比用户多，热钱比项目多，但是已经形成了一定的共识，特别在年轻人的世界里。瓜哥上个月去感受了下「确保 WEB3 发生在大理」的 Dalifolia，上千的数字游民的聚会，年轻人的共识才是未来。想想看 25 年前还在用 486 电脑拨号上网的时候，能想象到现在的你可以用着一块小屏幕到处走着，刷各种视频和购物吗？本文就是基于目前 WEB3 项目的一些玩法，构思了一种能落实在具体地产项目上的模式，胡思乱想也罢，纸上谈兵也罢，但是市场潜力应该是大的，各个研究机构也都列举过很多数据，比如下面的 22.5 万亿的大蛋糕。目前更重要的要敢去试错，只有心中有未来，心中才有希望。来源：金色财经

金色财经2022-10-09

中美重要观点！摩根大通：与美国的地缘政治紧张关系可能会“加速”中国的创新

ves称，其中一些公司拥有“世界领先的商业模式”和巨大的潜在市场，估值也比过去好。此外，盈利能力也有所改善，因为企业减少了支出，彼此之间也不那么咄咄逼人了，这在一定程度上是因为监管规定。他表示：“正是出于这个原因，我们今年一直在增持中国互联网公司的股票。” 另外，在中国的电动汽车领域，Treves表示，摩根大通寻找的是最有定价权的公司——通常是电池制造商，而不是特定的汽车品牌。他说：“这样你就不需要赌哪个品牌会成功，也不需要赌有人会买这个品牌还是那个品牌。” 据CNBC报道，Guinness Asset Management亚洲和新兴市场投资主管Edmund harris也对中国的电动汽车行业持乐观态度。

tqttier2022-10-07

Web3.0价值聚合社交平台To-Moon,将于10月8日正式开启IDO

，利用“区块链+ SocialFi”的商业模式建立价值聚合社交金融生态，将把握Web3.0时代财富机遇，建设全球首个web3.0聚合器平台，并通过元宇宙技术打造元宇宙云社交，拥抱经济，赋能实体。 To-Moon同时也吸引了来自全球各地的密码朋克与区块链技术精英，共同推动区块链、SocialFi、DeFi、元宇宙等时下最新、最尖端技术在全球的产学研创新发展。 To-Moon 打造了多个线上线下结合的应用场景，涵盖web3.0聚合器平台、元宇宙社交、3D-Nft 、DeFi去中心化⾦融、网红经济、企业链改等，在应用场景内TOM 是价值流通通证。基于目前聚合价值社交的发展趋势和需求，To-Moon 从问世到现在已在极短的时间内，在业界“崭露头角” 同时，迅速吸引了金融领域的VC和全球众多知名投资机构的热捧和青睐。而本着让To-Moon为全球用户创造出更多数字价值的目标，也为了让一直信任和追随To-Moon的用户们能够体现出更多的商业价值，To-Moon欢迎全球用户一起参与To-Moon 首轮IDO，To-Moon IDO开放时间为新加坡时间10月8日上午9：00（UTC时间1：00），IDO时长为40天，参与用户可获得前期奖励。本次To-Moon的IDO，是面向全球用户的盛宴是机会，是难得的财富密码，更重要的是一个双方互赢的过程，值得参与。 To-Moon 将会为所有用户带来真正的收益，促进区块链生态的繁荣，让我们共同关注后续的精彩表现。来源：金色财经

金色财经2022-10-07

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