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宿迁市蚕海桑田文化产业发展有限公司成立，注册资本500万人民币

妆品零售；户外用品销售；家居用品销售；健身休闲活动；以休闲、娱乐为主的动手制作室内娱乐活动；服装制造；产业用纺织制成品生产；服装服饰零售；产业用纺织制成品销售；产业用纺织制成品制造；特殊医学用途配方食品销售；食品销售（仅销售预包装食品）；食品销售（仅销售预包装食品，不含酒）；包装服务；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；未经加工的坚果、干果销售；保健食品（预包装）销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；水果种植（除中国稀有和特有的珍贵优良品种）；农业园艺服务；非主要农作物种子生产（除中国稀有和特有的珍贵优良品种）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）企业名称宿迁市蚕海桑田文化产业发展有限公司法定代表人施颂歌注册资本 500万人民币国标行业制造业>酒、饮料和精制茶制造业>饮料制造地址江苏省宿迁市宿城区埠子镇蚕桑村蚕种场研学中心101室企业类型有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）营业期限 2025-5-21至无固定期限登记机关宿迁市宿城区行政审批局

金融界05-22 00:36

创源股份收盘下跌2.31%，滚动市盈率27.47倍，总市值33.52亿元

销售。公司的主要产品是文教休闲类、运动健身类、生活家居类、其它。公司为“高新技术企业”“中国轻工业文教用品行业十强企业第四位”“浙江省印刷行业高质量发展创新案例--优秀案例”“中国文教体育用品行业科技创新先进单位”，2023年被评为“国家印刷示范企业”“2023-2024年度国家文化出口重点企业”“宁波文具行业标准建设先进单位”“宁波文具行业成长新锐奖”，2022年度，公司被评为“2022年浙江省亩均英雄”，公司研发团队人员分别获得“第七届环亚杯中日设计交流展”金奖（1项）、银奖（4项），2024年公司手提纸袋产品获得了“德国红点奖”。截至报告期末，公司共获得专利248件，其中：发明专利39件，实用新型专利180件，外观专利29件；美术著作权2090件。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入4.55亿元，同比40.00%；净利润2050.42万元，同比218.33%，销售毛利率35.44%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 20 创源股份 27.47 31.05 3.69 33.52亿行业平均 36.72 35.23 4.01 73.43亿行业中值 28.67 30.10 2.72 37.76亿 1 高乐股份 -58.39 -60.17 7.79 34.48亿 2 瑞贝卡 -34.85 -34.55 1.54 40.64亿 3 珠江钢琴 -23.93 -27.18 1.88 64.05亿 4 海伦钢琴 -18.49 -19.60 2.71 19.19亿 5 德力股份 -11.98 -14.33 2.38 24.81亿 6 哈尔斯 11.87 12.29 2.05 35.20亿 7 嘉益股份 14.14 15.00 5.34 109.91亿 8 浙江永强 14.79 18.45 1.91 85.24亿 9 众鑫股份 15.13 15.55 2.43 50.37亿 10 共创草坪 16.64 17.78 3.12 90.89亿 11 慕思股份 17.03 16.51 2.73 126.72亿

金融界05-21 17:47

利率跌破1%！聪明钱都在做"哑铃对冲"：左手港股高息率8%，右手科技股翻倍冲锋

《黑天鹅》纳西姆·塔勒布提出，灵感源于健身房的哑铃——两端重、中间轻。这一策略的精华在于：通过配置两种极端属性的资产，规避黑天鹅的不确定性，实现风险对冲与收益平衡。哑铃两端的标的需要满足： 1.进攻端——成长性突出、行业处于爆发期的板块，比如AI、半导体；或者技术壁垒高、具备垄断优势的龙头企业，比如刚上市港股的宁德时代、华为产业链等。这些都是短期可能波动，但长期逻辑清晰的自主可控、技术突破领域。 2.防御端——确定性高、业绩稳定、现金流充足的标的，比如公用事业龙头；或者受国家长期扶持的新能源、基建等行业，以市场下跌时相对抗跌的高股息银行股最具代表性。为了方便理解给大家举个例子：步骤1：仓位管理——进攻和防御“55开” 50%配置防御端：比如股息率高达8.2%的$港股红利低波ETF(SH520550)$，月月分红机制，一年最高12次分红，这两天正在冲击上市以来的历史新高。 50%配置进攻“矛”：比如$港股科技50ETF(SZ159750)$，年内收益高达27%，标的指数是港股科技，今年一路跑赢恒生科技，对港股创新药、新能源车、AI产业链均有布局，是市场内唯一一个覆盖“中国科技十雄”的指数。总之，两端资产相关性越低越好。步骤2：动态平衡——定期调整比例为了保证收益最大化，我们可以每隔一段时间检查一次组合，比如港股科技上涨超预期，就可以卖出部分港股科技50ETF（159750）盈利，补入保守端的港股红利低波ETF（520550）。但若防御端占比过高，就说明市场风险太大，暂时不能盲目加仓进攻端，还是等主线确定了比较好。总之，哑铃策略的本质是“用防御资产活下去，用进攻资产活得更好”。大家不需要判断市场涨跌，可以通过结构天然抗风险，而且操作简单、不用频繁交易，提供“安全垫”的同时也能捕捉风口。对了，港股科技50ETF（159750）和港股红利低波ETF（520550）都是T+0交易，前者还是两融标的。不得不说，这个交易机制随时进出，方便我们随时调整哑铃策略的两端，我愿称之为和哑铃策略最适配的标的。作者：ETF金铲子

金融界05-21 11:36

香港消费ETF(513590)涨近1%，盲盒/宠物经济等四大新消费领域爆发式增长

的增长潜力，在平台经济的助力下，美妆、健身等“悦己型”消费需求持续增长。数据显示，截至2025年4月30日，中证港股通消费主题指数(931454)前十大权重股分别为阿里巴巴-W(09988)、腾讯控股(00700)、小米集团-W(01810)、美团-W(03690)、比亚迪股份(01211)、泡泡玛特(09992)、快手-W(01024)、创科实业(00669)、理想汽车-W(02015)、小鹏汽车-W(09868)，前十大权重股合计占比75.96%。香港消费ETF(513590)，场外联接A：016952；联接C：016953；联接I：022793)。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云05-21 11:16

连云港禾筑城乡建设有限公司成立，注册资本30000万人民币

集装箱租赁服务；物业管理；水资源管理；健身休闲活动；健身休闲活动（不含高尔夫球运动）；休闲观光活动；娱乐船和运动船销售；船舶租赁；国内贸易代理；销售代理；企业管理；旅游开发项目策划咨询；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；技术推广服务；电动汽车充电基础设施运营；破产清算服务；土地调查评估服务；知识产权服务（专利代理服务除外）；与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营等服务；机械设备租赁；装卸搬运；道路货物运输站经营；数据处理和存储支持服务；基于云平台的业务外包服务；环保咨询服务；粮食收购；棉花收购；初级农产品收购；畜禽收购；水产养殖珍珠购销；木材收购；对外承包工程；玻璃纤维增强塑料制品销售；交通及公共管理用标牌销售；体育场地设施工程施工；金属门窗工程施工；生物质能技术服务；标准化服务；汽车销售；游艺及娱乐用品销售；休闲娱乐用品设备出租；以休闲、娱乐为主的动手制作室内娱乐活动；文化娱乐经纪人服务；公园、景区小型设施娱乐活动；娱乐性展览；剧本娱乐活动；租借道具活动；海滩浴场更衣及租借用品服务；照相器材及望远镜批发；数字文化创意技术装备销售；潜水救捞装备销售；玩具、动漫及游艺用品销售；游艺用品及室内游艺器材销售；玩具销售；服务消费机器人销售；机械设备销售；智能无人飞行器销售；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；运输设备租赁服务；游乐园服务；游艇租赁；充电控制设备租赁；仓储设备租赁服务；光伏发电设备租赁；花卉绿植租借与代管理；共享自行车服务；建筑工程机械与设备租赁；特种设备出租；旅客票务代理；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；包装服务；保健食品（预包装）销售；食品销售（仅销售预包装食品，不含酒）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）企业名称连云港禾筑城乡建设有限公司法定代表人苏华注册资本 30000万人民币国标行业建筑业>土木工程建筑业>其他土木工程建筑地址江苏省连云港市连云区海州湾街道海滨大道2号阳光国际中心D1701室企业类型有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）营业期限 2025-5-20至无固定期限登记机关连云港市连云区市场监督管理局

金融界05-21 00:16

打完“情绪比较低落”感情牌后，雷军动作不断！重磅预告手机SoC芯片、小米yu7来了，撞车爆燃事故后“雷氏营销”重出江湖

，雷军本人也未再在公开场合露面，雷军的健身打卡便按下了暂停键。 5月10日，雷军恢复了健身打卡，他在个人微博发布动态，也是其停止互动一个多月后的明牌回归。小米创办人、董事长兼CEO雷军在微博发文称，“过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一些会议安排和出差计划，也暂停了一段在社交媒体上的互动。过去这几年一直很忙，这段时间反而可以静下心来，仔细思考，确实有一些收获……最近看了很多朋友的留言，特别感动。大家的关心和支持，给了我莫大的信心，让我也逐渐找回前行的勇气和信心，状态开始逐步恢复。” 当时有分析表示，在小米手机和YU7等重磅产品发布在即，作为产品营销宣发主力的雷军，留给雷军保持缄默，躲避风头的时间不多了，此次发文也意味着雷军在社交媒体的回归，和小米各大产品宣发的重启。果不其然，在雷军打出“创办小米以来最艰难一段时间，情绪比较低落”感情牌后，“雷氏营销”重出江湖，先后为小米SU7 Ultra、小米Civi5Pro以及小米芯片站台，此外缺席上海车展小米YU7也终于要揭开神秘面纱。小米yu7终于要来了据雷军透露，小米YU7将于5月22日的新品发布会上与玄戒O1芯片等同台亮相。而在小米SU7出现撞车爆燃事故以及小米SU7 Ultra碳纤维前舱盖退订风波之后，小米YU7对于雷军和小米显得异常重要。目前小米YU7所在的纯电SUV赛道，小米Model Y一家独大，其余车型集中度分散。2024年国内市场B级及以上纯电SUV累计销量约166万辆，其中Model Y销量高达55.67万辆，断档领先。 2月24日，小米YU7新版本车型完成申报，预计最快6月正式上市。据“北京亦庄”微信公众号消息，工业和信息化部最新发布的第392批《道路机动车辆生产企业及产品公告》显示，小米YU7新版本车型完成申报。新车型为双电机四驱版本，采用磷酸铁锂电池，驱动电机峰值功率为130kW/235kW，最高车速240km/h。本次申报的新版小米YU7生产地位于北京经开区，外形尺寸为4999×1996×1600mm，轴距3000mm。 3月28日，在小米汽车上市一周年之际，小米集团创始人雷军于微博发文介绍了小米SUV车型“小米YU7”的中文读音，为“小米御7”，取自"陆地战车，御风而行"的寓意。

金融界05-19 15:06

中国人寿“百校体育帮扶计划”累计惠及1303所乡村贫困学校、受益师生达108万人次

巢上空，再到2024年中国运动健儿的矫健身姿展现在巴黎塞纳河畔，我国竞技体育发展近些年来“风生水起”，但与之相配套的风险保障却略显“单薄”。作为保险行业头雁，中国人寿率先将风险保障网延伸到职业竞技体育领域。特别是自2017年成为中国最高等级职业篮球联赛——CBA联赛首个官方主赞助商至今，中国人寿立足职业运动员保障需求，充分发挥专业化、个性化险种定制能力，创新丰富体育产业保险产品，积极打造职业体育保障范式。中国人寿以CBA职业运动员保障为切入，结合国际经验，于2019年与CBA公司共同推出国寿职业运动员失能收入损失保险，这是国内首款职业运动员失能收入保险，填补行业空白。当运动员因伤病无法征战赛场时，中国人寿按照球员签署聘用合同中载明的保障工资额度，按月给予赔付，充分发挥保险风险转移功能，让球员可以安心在赛场拼搏。截至2024年末，中国人寿已累计赔付超1亿元。同时，中国人寿又携手中国篮协推出“职业球员退役保障计划”。运动员在役期间做好资金储备，由中国人寿运作保值增值；运动员退役后，可以定期领取退役保障年金，从而缓解退役后收入来源不确定的压力。此外，中国人寿还正在推进职业运动员康复医疗保险研究，致力于为职业体育构建全面的保险保障体系。在专业赛事的保险保障上，也可见中国人寿的身影。例如，中国人寿集团旗下财险上海市分公司结合赛事高观众参与度、高风险场景的特点，连续两年为国家级汽车赛事“中国好车手”提供保险保障服务，2024年，通过公众责任险、财产一切险、团体人身意外伤害保险等险种累计为体育相关产业提供风险保障近100亿元。投融资+体育为体育产业发展注入活力近年来，体育产业在国民经济中的地位和作用显著提升，体育产业以年均超10%的高速增长，成为国民经济新力量。本次发布的《意见》进一步提出要“聚焦体育用品制造业企业在研发、采购、生产、销售、运输等环节的金融服务需求，提供多层次、综合性金融支持，助力培育一批细分领域的‘专精特新’中小企业、‘瞪羚’企业和‘隐形冠军’企业，促进体育制造业转型升级”，为如火如荼发展的体育产业再注入强劲动力。中国人寿银行、投资业务多层次探索，有效赋能体育产业发展。集团成员单位广发银行响应国家支持体育产业发展的号召，积极为体育服务业相关企业提供信贷支持，助力企业发展壮大。例如，某运动场地面材服务商是广东省“专精特新”企业，由于处于快速成长期，日常经营现金回收周期比较长，需要金融机构提供无抵押物、低成本贷款支持。广发银行清远分行与清远市金融局联合推出中小微企业信用贷款风险资金补偿等银政企方案，给予企业700万元的信用贷款额度，有效解决了企业缺乏足值抵押物等问题。广发银行肇庆分行结合地方特点，主动上门拜访广东某体育文化产业发展有限公司。该公司是一家拥有17项发明专利和43项商标的高新技术企业，曾承办全国体操锦标赛、亚洲水球锦标赛肇庆站等多项大型体育赛事。结合企业经营特点和融资需求，肇庆分行为企业提供400万元流动资金贷款，有效缓解了企业资金周转压力。此外，为大力支持广州“体育强市”建设，广发银行广州分行紧密结合赛事需求，与第十五届全国运动会广东赛区执行委员会和第十二届全国残疾人运动会暨第九届特殊奥林匹克运动会广东赛区执行委员会分别达成代发业务合作意向，并于近期为赛事委员会工作人员办理了代发劳务报酬业务，致力于为赛事相关人员及合作企业提供高效、便捷的金融服务。在投资业务方面，中国人寿集团旗下国寿投资公司发起设立“国寿投资-黄河体育中心债权投资计划”，目前累计出资金额达20亿元，支持山东省济南市黄河体育中心建设。竣工后，黄河体育中心将成为山东省首个具备FIFA标准的世俱杯场馆，也是济南起步区统筹打造“体育+”产业的重要布局。公益+体育助推群众体育多元发展近年来，随着全民健身意识兴起，群众体育蓬勃发展，从城市到乡村，从专业场馆到街头巷尾，健身热潮席卷各地，各类体育活动如雨后春笋般涌现。中国人寿坚持“以人民为中心”的价值取向，通过公益活动为群众体育发展提供支持。自2017年成为CBA联赛官方主赞助商以来，中国人寿持续推出“少年CBA·中国人寿全国挑战赛”“中国人寿·NYBO青少年篮球公开赛”等，助力普及篮球运动。自2019年起，中国人寿与姚基金共同创新开展“百校体育帮扶计划”公益项目，通过捐赠运动设备、选派志愿者支教、开展专业篮球集训和联赛等方式，持续提升欠发地区乡村小学体育教育水平。“健全人格，首在体育”，通过公益活动，偏远地区的孩子们也能感受到体育运动的魅力，培养起拼搏向上的体育精神。目前，该计划已累计惠及1303所乡村贫困学校，受益师生达108万人次。体育赛事不仅联系着万家灯火，还影响着千行百业。北京冬奥会的成功举办，让“三亿人参与冰雪运动”的目标从愿景变成现实，冰雪产业的“冷资源”释放出经济发展的“热动力”。本次《意见》也再次提出要“支持冰雪文化产业和旅游产业发展，积极满足冰雪运动领域和冰雪经济相关产业资金需求。”中国人寿集团旗下寿险黑龙江省分公司在助力推动冰雪文化、冰雪旅游全产业链的支持发展方面不断贡献力量，主动对接冰雪行业相关企业，为其量身定制保险产品，2024年至今已累计为51家次冰雪旅游企业提供近24亿元人身险风险保障服务。此外，广发银行敏锐洞察市场需求，紧抓“冰雪”“滑雪”热频场景，所属广发信用卡通过上线滑雪套票、滑雪度假区酒店套餐、滑雪场门票等冰雪场景产品，以雪为媒赋能提振消费。体育是国家综合实力、人民精神面貌的体现，体育强国建设更是中国式现代化进程的关键组成部分。未来，中国人寿将继续践行国有大型金融机构的责任与担当，持续深入探索金融与体育的深度融合，以更丰富、更多元、更创新的金融服务形态，为体育强国、健康中国建设贡献国寿智慧与力量。

金融界05-19 10:26

招商信诺：走出规模追求陷阱踏上新增长曲线

再沉溺于大鱼大肉，而是要健康饮食，活力健身。今天评价一家寿险公司的发展，不是看规模，而是看结构，看那些未来增长引擎业务的比重。看公司是否有新增长动力。如何走出规模追求，寻找新增长曲线？招商信诺是一个典型的案例。这家公司坚决转型，逐渐停售增额终身寿险，让分红险成为基盘，坚决推进大健康战略。其银保渠道期缴分红险业务占比从6%提升至70%。2025年开始主动停售了固收型储蓄险及（类）趸交类资源型产品，对分红型产品进行限额销售，主推件均较低、销售难度高、产品形态复杂的健康险，因此对保费收入影响较大。从风险共担，到三差平衡，到保险+服务，招商信诺正摒弃保费情结，踏上一个个新增长曲线。从固收到浮动收益：走出利差损这个转型周期的代表性标志是低利率时代的到来。当前行业面临的困境：低利率下带来的利差损风险，给寿险公司的经营模式带来巨大挑战。多年来，随着存款利率逐年下行、资管新规下，理财产品刚兑的打破，越来越多的消费者把目光投向了增额终身寿险。行业形成以固定收益产品为主的产品结构。这种产品定价利率高、现金价值高，逻辑简单，单一比价，易于销售。更重要的是上量快，保费金额高，容易形成规模。在那个追求规模的时代，很多公司形成了对其的依赖。随着利率的不断下行，利差损风险聚集，给寿险公司投资端和基本端带来巨大压力。出现卖得越多，风险越大，赔的越多的问题。这个产品给公司的投资端、净资产带来巨大压力。常常出现国债750曲线一下滑，寿险公司就遭遇巨额亏损的局面。在这种情况下，整个行业的产品转型势在必行。保险业新“国十条”提出，推进产品转型升级，支持浮动收益型保险发展。浮动收益型保险能够有效实现寿险公司和客户的风险共担，显著降低利差损风险，帮助寿险公司穿越周期。在监管鼓励下，行业纷纷向浮动收益型保险，主要是分红险，转型。但是转型的快慢不一，很多公司出现摇摆，步履蹒跚。为什么？因为市场上客户的风险共担意识不够，渠道长期习惯于经营增额终身寿险，缺少卖分红险的能力。在这种情况下，转型往往意味着保费规模的短期下滑，公司短期绩效的压力，所以一些公司才会畏首畏尾。毕竟，分红险的经营能力是一个长期积累的过程，难而正确的事不好做，考验管理层的战略定力，要面对股东的压力，要面对业绩下滑的挑战。招商信诺向分红险转型的案例和成效：（2021年至2024年，银保渠道期缴分红险业务占比从6%提升至70%，高于大部分银行系险企，位居寿险行业第一梯队。）其转型之早，力度之大，行业罕见。分红转型很难：银行不会卖，不愿意卖，需要寿险公司推动。分红险转型一定对保费规模带来冲击，给管理层带来压力。转型成果中可见招商信诺的坚持与定力。从利差依赖到三差平衡：回归寿险核心竞争力从根本上看，寿险公司要走出利差损风险，还要摆脱利差依赖，寻求三差平衡之路。因为利差依赖造成寿险公司与其他金融企业的同质化竞争，难以凸显寿险业核心的死差运营能力、风险管理，这才是寿险业最核心的能力，也是行业跨越周期的立身之本。 20世纪90年代泡沫经济导致日本寿险行业出现严重利差损，投资收益伴随资本市场疲软而快速下降，保险公司亟待寻求具有稳定死差益贡献的业务增长，因此开始积极向保障型产品转型。医疗保险新单占比在2022年已达到25%，占据市场1/4。事实上，中国寿险这几年来，为追求保费规模，寿险公司忽视能够贡献纯死差收益的保障型产品，高度依赖于储蓄型产品的经营，逐渐形成了利差依赖。拿收益说话这是最简单容易的路。这种情况下，寿险公司的经营高度依赖于投资能力，但是随着利率的下行，资产荒的持续，股市的频繁波动三个周期的叠加，寿险业利差进入一个下行的阶段，利差依赖模式走不下去了，必然要转型，走向三差平衡之路。很多公司也看到了这一点，但是能够贡献死差的纯保障型产品件均很低；作为复杂产品，渠道销售能力弱；寿险公司死差经营能力有待提升；健康服务体系建设和打磨需要长期过程。如果这种转型，保费短期会出现大幅度下滑，公司业务规模会大大减少，转型效果需要长期见效。这考验管理层的决心：是想做一个强公司，还是一个大公司。作为一个纯保障型保险，目前国内健康险规模已接近万亿大关，行业普遍预计，未来健康保险和健康服务将迎来快速发展。但行业一直存在供需不平衡的痛点，目前也没有特别成熟的模式和范例。看到这一点，招商信诺坚决发力的健康险。做好健康险所需要的死差经营能力往往是长期依赖利差经营的寿险公司缺乏的。为此招商信诺重新打磨了“四大基石”的能力，包括整合“大运营”体系以提高健康险运营的能力、提升科技敏捷响应细碎复杂健康险的能力、打造特色创新的健康产品开发能力、培养人才队伍“大健康特质”的能力。当然这些都需要长期的积累和建设，需要管理层的战略定力。在今年第一季度，招商信诺已经主动停售了固收型储蓄险及（类）趸交类资源型产品，对分红型产品进行限额销售，主推件均较低、销售难度高、产品形态复杂的健康险。“停售”“主推”两个关键词中看得出转型的决心。这对保费的压力很大，可见管理层舍取之道。从健康险经营到大健康战略传统的健康险经营往往侧重于公司的产品设计能力、精算能力和风控能力。招商信诺认为，要想做好健康险一定依托服务生态体系的打造，这是健康险的未来。“产品+服务”背后是公司的一整套战略。 2022年末，招商信诺推出新三年战略，明确了“1-2-3-4”金字塔型的整体战略框架，将大健康战略提升至公司最为核心的战略层面；2023年12月，招商信诺发布全球大健康战略，开启“健康新方式，医疗无国界”时代。在招商信诺“1-2-3-4”金字塔型整体战略框架中，1即一条“大健康”差异化发展路径；2是融入两方股东——招商银行、信诺集团的资源优势和企业使命愿景；3指优化三种业务模式——网电、银保和健康险；4则是夯实四个基础——科技赋能、产品、客户体验、TRUST企业文化及活力组织。转型依托自身优势的。招商信诺通过多年积累，已经在市场上建立了良好的健康险和健康服务品牌及口碑，积累了服务中高端客户的能力，获得了客户认可。并且，招商信诺的双方股东拥有优质的客群资源、丰富的健康险和健康服务经验。目前招商信诺依托全球220万+医疗资源、国际化的服务品质，已打造出“‘诺寰宇’高客就医解决方案、‘诺企康’企业健康管理解决方案、‘诺医生’健康管家、‘诺无忧’疾病管理、‘诺相守’居家康养”的特色健康管理服务体系。公司是国内开展高端医疗险业务的首批保司，目前市场份额已超30%，稳居行业前列，成为行业高端医疗险的特色名片，转型是非常坚决的。公司新三年战略规划提出围绕大健康转型，业务目标和资源支持将全面倾向健康类业务。可以看到，未来三年，公司的健康保障型业务ANP占比需要从24%提升至42%，其中，股东重点关注一年期健康险和健康服务。要想做好大健康战略，服务体系是关键。唯有打造一个服务生态，才能提升客户价值，提升服务吸引力，带来更多的客户。为此，依托中外方股东的资源禀赋，招商信诺不断深化健康管理服务布局。继2017年自建健康管理公司之后，2024年招商信诺再获“小诺健康”互联网医院牌照。公司大力构建全球直付网络，2024年直付网络服务客户达30.95万人次，复旦百强医院直付网络覆盖率高达65%，美国直付医疗机构超180万家。公司还聚焦十大产品打造“3个直通1个管家”四大健康增值特色服务，及时响应逾130万客户的健康管理及品质医疗需求。招商信诺健康管理服务充分利用股东信诺的医疗网络优势，将独家医疗资源、高端服务定为特色，正日益成为公司健康险发展、大健康生态落地背后的核心支撑力量。在未来，这些服务甚至可能独立成为公司的业务来源，成为公司发展的又一新曲线。所谓，做大易，做强难，做未来更难。转型一定是有取有舍，放弃和追求二者相互依赖，共为支撑。不走出规模追求，如何寻找新增长曲线；不想寻找新增长曲线，如何又能走出规模追求。也许这个关系的背后是管理层的定力。毕竟看到和做到，做到和坚持做，坚持做和顶着压力坚持做，不是一回事。久久为功，转型方可成。

金融界05-18 14:56

台球热潮再起！从街头巷尾到千亿赛道，政策与资本已开始发力

开始发力。国家体育总局将台球纳入“全民健身公共服务体系”，北京、成都等地对民营球房提供补贴；红杉资本、高瓴等机构投资“智慧球房”项目，推动行业标准化。这些举措为台球产业的可持续发展提供了有力保障。

金融界05-16 11:26

中办、国办：加强城市基础设施建设改造推进新型城市基础设施建设

老服务。因地制宜建设改造群众身边的全民健身场地设施。推动消费基础设施改造升级。积极拓展城市公共空间，科学布局新型公共文化空间。（六）加强城市基础设施建设改造。全面排查城市基础设施风险隐患。推进地下空间统筹开发和综合利用。加快城市燃气、供水、排水、污水、供热等地下管线管网和地下综合管廊建设改造，完善建设运维长效管理制度。推动城市供水设施改造提标，加强城市生活污水收集、处理和再生利用及污泥处理处置设施建设改造，加快建立污水处理厂网一体建设运维机制。统筹城市防洪和内涝治理，建立健全城区水系、排水管网与周边江河湖海、水库等联排联调运行管理模式，加快排水防涝设施建设改造，构建完善的城市防洪排涝体系，提升应急处置能力。推动生活垃圾处理设施改造升级。加强公共消防设施建设，适度超前建设防灾工程。完善城市交通基础设施，发展快速干线交通、生活性集散交通和绿色慢行交通，加快建设停车设施。优化城市货运网络规划设计，健全分级配送设施体系。推进新型城市基础设施建设，深化建筑信息模型（BIM）技术应用，实施城市基础设施生命线安全工程建设。（七）修复城市生态系统。坚持治山、治水、治城一体推进，建设连续完整的城市生态基础设施体系。加快修复受损山体和采煤沉陷区，消除安全隐患。推进海绵城市建设，保护修复城市湿地，巩固城市黑臭水体治理成效，推进城市水土保持和生态清洁小流域建设。加强建设用地土壤污染风险管控和修复，确保污染地块安全再利用。持续推进城市绿环绿廊绿楔绿道建设，提高乡土植物应用水平，保护城市生物多样性，增加群众身边的社区公园和口袋公园，推动公园绿地开放共享。（八）保护传承城市历史文化。衔接全国文物普查，扎实开展城市文化遗产资源调查。落实“老城不能再拆”的要求，全面调查老城及其历史文化街区，摸清城镇老旧小区、老旧街区、老旧厂区文化遗产资源底数，划定最严格的保护范围。开展文化遗产影响评价，建立健全“先调查后建设”、“先考古后出让”的保护前置机制。加强老旧房屋拆除管理，不随意拆除具有保护价值的老建筑、古民居，禁止拆真建假。建立以居民为主体的保护实施机制，推进历史文化街区修复和不可移动文物、历史建筑修缮，探索合理利用文化遗产的方式路径。保护具有重要历史文化价值、体现中华历史文脉的地名，稳妥清理不规范地名。加强城市更新重点地区、重要地段风貌管控，严格管理超大体量公共建筑、超高层建筑。三、加强支撑保障（一）建立健全城市更新实施机制。创新完善以需求为导向、以项目为牵引的城市更新体制机制。全面开展城市体检评估，建立发现问题、解决问题、评估效果、巩固提升的工作路径。依据国土空间规划，结合城市体检评估结果，制定实施城市更新专项规划，确定城市更新行动目标、重点任务、建设项目和实施时序，建立完善“专项规划－片区策划－项目实施方案”的规划实施体系。强化城市设计对城市更新项目实施的引导作用，明确房屋、小区、社区、城区、城市等不同尺度的设计管理要求。不断完善适应城市更新的工程项目建设实施管理制度。（二）完善用地政策。坚持“项目跟着规划走、土地要素跟着项目走”，加强用地保障，建立健全覆盖全域全类型、统一衔接的国土空间用途管制和规划许可制度，统筹好新增和存量建设用地，涉及国土空间规划调整的，按程序依法办理。推动土地混合开发利用和用途依法合理转换，明确用途转换和兼容使用的正面清单、负面清单和管控要求，完善用途转换过渡期政策。盘活利用存量低效用地，完善闲置土地使用权收回机制，优化零星用地集中改造、容积率转移或奖励政策。支持利用存量低效用地建设保障性住房、发展产业、完善公共服务设施。除国有土地使用权出让合同约定或者划拨用地决定书规定由政府收回土地使用权以及法律、行政法规禁止擅自转让的情形外，鼓励国有土地使用权人按程序自行或以转让、入股、联营等方式更新改造低效用地。优化地价计收规则。推进建设用地使用权在土地的地表、地上或者地下分别设立。完善城市更新相关的不动产登记制度。（三）建立房屋使用全生命周期安全管理制度。落实房屋使用安全主体责任和监管责任，加强房屋安全日常巡查和安全体检，及时发现和处置安全隐患。探索以市场化手段创新房屋质量安全保障机制。完善住宅专项维修资金政策，推动建立完善既有房屋安全管理公共资金筹集、管理、使用模式。（四）健全多元化投融资方式。加大中央预算内投资等支持力度，通过超长期特别国债对符合条件的项目给予支持。中央财政要支持实施城市更新行动。地方政府要加大财政投入，推进相关资金整合和统筹使用，在债务风险可控前提下，通过发行地方政府专项债券对符合条件的城市更新项目予以支持，严禁违法违规举债融资。落实城市更新相关税费减免政策。鼓励各类金融机构在依法合规、风险可控、商业可持续的前提下积极参与城市更新，强化信贷支持。完善市场化投融资模式，吸引社会资本参与城市更新，推动符合条件的项目发行基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）、资产证券化产品、公司信用类债券等。（五）建立政府引导、市场运作、公众参与的城市更新可持续模式。充分发挥街道社区作用，调动人民群众参与城市更新积极性。开展城市管理进社区工作。鼓励产权所有人自主更新，支持企业盘活闲置低效存量资产，更好发挥国有资本带动作用。引导经营主体参与，支持多领域专业力量和服务机构参与城市更新，健全专家参与公共决策制度。建立健全适应城市更新的建设、运营、治理体制机制。加强城市更新社会风险评估、矛盾化解处置机制建设。（六）健全法规标准。加快推进城市更新相关立法工作，健全城市规划建设运营治理和房屋管理法律法规。完善适用于城市更新的技术标准，制定修订分类适用的消防、配套公共设施等标准。加强城市更新科技创新能力建设，大力研发新技术、新工艺、新材料，加快科技成果推广应用。四、强化组织实施在党中央集中统一领导下，各地区各有关部门要结合实际抓好本意见贯彻落实。省级党委和政府要确定本地区城市更新行动的目标任务，做好上下衔接。城市党委和政府要切实履行责任，构建市级统筹、部门联动、分级落实的工作格局，加强政策统筹，强化资金等保障，稳妥有序实施城市更新行动，力戒形式主义，杜绝搞“花架子”。住房城乡建设部要发挥牵头作用，会同相关部门加强统筹指导和协调支持，完善制度政策。支持地方因地制宜进行探索创新，建立健全可持续的城市更新机制。

金融界05-15 18:06

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