持绿色可持续发展。公司会综合平衡投入和经济效益,保持在第一梯队,同时做好成本管控。 Q6. 2025年森马长期投入与短期利润平衡策略 A:公司重视平衡长期投入与短期利润之间的关系,特别是在营销投入方面,通过滚动管理方法调整费用和预算,以提升长期竞争力。公司致力于保证上市公司的盈利能力,同时赋能客户,确保长期竞争力。公司每个月有经营管理会议,关注目标发展的健康度。公司关注每个渠道费用和收入的比例,关注投入转化率,例如通过AI应用提升生产经营效率等。除了财务方面之外,公司也会在经营能力上帮助客户。公司会关注短期业绩表现,确保业绩在预期之内,但同时也会坚定进行长期投入。 Q7. 森马多品牌会员体系建设 A:森马旗下每个品牌都有会员体系。会员是公司重要的资产,为提升会员体验,不管是森马还是巴拉巴拉都在走品牌路线,此前成立了项目组推动会员系统打造和多品牌资源整合,后续会推动品牌之间资源的打通,各个品牌也会重点投入和充分挖掘会员资产。 Q8. 2025年森马新开门店策略与品牌升级 A:2025年,森马针对新开门店的情况进行了详细讨论,包括单店模型、位置、区域、楼层、店效、租金、利润率以及吸引的顾客群体等。公司将着重强调与传统门店的差异和提高,特别是在在人群宽度和品牌品质上进行提升。此外,在批发转零售过程中,加强品牌商品管理的改革,包括追求品质人群、商品的百搭性以及新店的拓展策略,从整体上提升消费者体验。 Q9. 2025年线下零售业转型与精细化运营策略 A:在2025年的市场环境下,需加强线上线下流量统筹规划。当前企业更加注重店铺的质量而非数量,强调精细化运营,通过提高畅销款、控制滞销款折扣来提升利润率。同时,公司持续推进商品推广的降本增效,以提升整体毛利。此外,公司计划加强赋能经销商,落实商品管控,以优化产品销售满足业务增长目标。lg...
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