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复星医药荣登中央广播电视总台“中国ESG上市公司长三角先锋50（2024）”榜单

”目标以及绿色发展和转型号召，积极应对气候变化挑战，2023年成立碳中和委员会，不断加大对碳中和监管及推动力度，践行环境责任。在社会责任方面，围绕未被满足的临床需求复星医药持续创新，提升药品可及性，践行“让每个家庭乐享健康”的使命。在治理方面，建立由董事会监管、ESG委员会实施、ESG工作小组执行的三级ESG治理架构，以ESG为抓手提升企业管理水平和可持续发展能力。作为一家“A+H”股两地上市公司，复星医药重视ESG信息披露，与利益相关方建立良好的沟通渠道。2009年，复星医药发布第一份社会责任报告；2024年，发布首本ESG暨可持续发展报告，目前已连续16年持续向利益相关方展现公司在环境保护、社会责任及公司治理方面的实践和成果。凭借多年来在ESG领域的持续深耕，复星医药MSCIESG评级维持A级、恒生ESG评级为A-，荣获中央广播电视总台“ESG卓越实践30强”并入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单。

金融界2024-08-08

哈里斯竞选搭档沃尔兹：民主党如何赢回支持特朗普的那些选民

到的是，这种事情让人们不知所措。这就像气候变化等其他重大问题一样。如果你不能一次解决一个问题，那我为什么要为此做任何事情呢？就像皇帝没有穿衣服一样，这就是这个故事的全部。这个人的怪异故事，以及无法像人一样与人沟通的能力。事情是这样的，当咒语降下的那一刻，当人群中的每个人都意识到皇帝没有穿衣服的那一刻，我们就可以扫兴地说：“谁要求禁止节育？谁要求禁止这些书籍？谁要求剥夺退伍军人的福利？” 然后我们进来说道，“看，卡马拉·哈里斯正在谈论确保扩大医疗保健，确保提供日托服务，确保更容易获得免费学校午餐。” 而且“怪异”这个词只适用于他。我当然不是指共和党人。我也不是指参加集会的人。我是从我的共和党朋友那里听说这些的，参加集会的人最能从我们传递的信息中受益。那天晚上我在明尼苏达州圣克劳德看着他。他身后的年轻女性——我们将为她们提供生殖保健。我看到一群人举着 “索马里人支持特朗普 “的牌子。我们有大量的索马里人口。我们对此深感自豪。特朗普说，“我们将有一个穆斯林禁令。” 他谈到伊尔汗·奥马尔议员和索马里社区时，认为他们对这个国家有害，而不是一种资产。所以我们也要照顾这些人。他不会这么做的。如果他们没有这种恐惧，他们还有什么（注，这里是指特朗普的支持者被灌输了一种恐惧感，认为只有特朗普才能解决他们面临的问题）？如果没有一个反乌托邦的社会，他们还有什么？如果只有‘亲爱的领袖’能来解决问题，他们还有什么？如果人们说，“其实，我想要更便宜的日托服务。我真的希望他们别再谈论这些事情了。我根本不在乎别人和谁结婚”——因为我相信绝大多数人真的不想介入别人的私生活。我提到小镇生活——这就是万斯不明白的地方。你最好的生存之道就是管好自己的事。不要干涉别人的生活。记者：我想谈谈你对特朗普、万斯和群众的区分。因为民主党人有时会流露出的一种最危险的情绪——我认为是自由主义人格的消极一面，可能是一种蔑视，一种自以为是。这就是为什么希拉里关于“可悲的人”的评论如此具有破坏性。你如何把握这个界限？沃尔兹：这就是我对万斯和《乡下人的悲歌》不满的地方。他们是我的同胞，我来自一个400人的小镇，-一个班有24个孩子，12个表亲，务农，诸如此类。我知道他们并不怪异，我知道他们不是特朗普。问题是，我们必须让他们远离特朗普试图推销的东西，因为那不是他们的本性。你能想象特朗普会工作一天后回到家，拿起一个飞盘扔了出去。他的狗接住了，然后狗跑过来，他给狗揉肚子，因为它是个好孩子？我就是这么做的。那些集会者就是这么做的。他们就是这样的人，他们正在经历我们所有家庭都在经历的事情。特朗普捕捉到了一些。恐惧是可怕的，我的意思是，世界正在改变。我们看到，你知道，中东的冲突。我们看到全球大流行，他没有做任何事情来解决，但却抓住了（恐惧）。我认为这就再次打破了那种魔咒，可以告诉人们：“看，他没有给你任何东西。” 然后我们最好准备好提供一些东西。记者：你读过 “乡下人的悲歌 “吗？沃尔兹：几年前读过，这周我又重读了一遍。我记得当时并没有想那么多，但现在感觉万斯在预测自己。他在书中的一个重要观点是：这是一个关于身处困境的人，以最糟糕的方式应对困境的故事——我是在转述他的话——-用最糟糕的方式。愤怒、怨恨、将他人当作替罪羊而不承担个人责任。一个自由主义者绝不会这样谈论他所来自的人和地方。所以，这就是为什么我对此感到不快。听着，社会变迁，会看到人口模式的迁移。但也会看到那些加速迁移的人，些利用迁移的人，像特朗普和万斯这样的人，他们会告诉你“我们需要学校代金券”。注：学校代金券，在英语中通常称为“school vouchers”。这是一种教育政策工具，政府提供给家庭一笔资金，这笔资金可以用来支付私立学校或其他非公立学校的学费，而不是公立学校的学费。这种政策理论上是让家庭有更多的选择，不必仅限于当地的公立学校。你怎么能在一个400人的小镇办私立学校？私立学校不会在那里。私立学校会在已经在的地方，这是给最富有的人减税。学校和医院这两样东西，是小社区的核心。所以我不明白这是讽刺还是精心设计的结果。像他这样的人告诉你，这些人只是愤怒和痛苦的。但这不是我们的本质，也不是他们的本质。但我要告诉你，人们担心的是，经济已经发生了变化。年轻人离开了这些社区。我在那里的时候，我的社区感觉很繁荣——两家杂货店、市中心的几家酒吧等等。现在，这里的主要街道空无一人。《乡下人的悲歌》中的那个场景是真实的。但他没有告诉你为什么。而那些苦涩、文化上的苦涩，不管怎样，都不是真的。他们只是在寻找“什么东西能让我们恢复活力？我们该如何回归？” 我想到：这么小的一个城镇有这样的服务，有一所公立学校，有一位政府教师，这激励我坐在今天的位置。这些都是小镇上真实的故事。这些人都在谈论公立学校有多邪恶。对我们许多人来说，公立学校就是一切。那是我们的道路。那是美国做出的伟大贡献。记者：你说没有文化上的怨恨，但人们对民主党确实感到沮丧。如果你看看没有上过大学的人投票给谁，他们以前投票给民主党。现在民主党在全国范围内赢得了受过大学教育的选民，却失去了非大学学历选民的支持。这些数字在白人选民中尤为明显。你怎么看？沃尔兹：我认为其中一部分原因在于经济因素。我们看到人们纷纷转向城市中的科技和医疗行业。然后是文化因素——枪支问题开始显现。人们觉得自己的悠久传统正在被摧毁。我们必须弄清楚，看看我们是否应该承担部分责任，因为我们没有把信息传达清楚。我们没有兑现人们希望看到的承诺。《平价医疗法案》就是其中之一，这个法案做了很多好事，但人们现在似乎忘记了，如果我们废除《平价医疗法案》，就会回到原有状态。我不知道我们是否已经把这一点让人们理解。所以当特朗普说要废除《平价医疗法案》时，好吧，这听起来适合他的选民胃口。但我敢保证，那些集会上的那些人并不希望《平价医疗法案》消失。所以，我总是回到这个问题：如果他们不投票给我们，那不是因为他们有问题，而是因为有些东西他们没有完全理解。所以不要这样想，觉得他们只是不够聪明，无法理解你向他们推销的东西。记者：我认为，人们并不像政策专家所认为的那样根据政策投票。这是其一。但另一方面，我们总是考虑选民是否喜欢政客。但根据我的选民经验，他们更关心的是政客是否喜欢他们。我认为选民经常使用这种启发式思维。比如，如果你觉得某个政客喜欢你，选民很可能会支持你。如果觉得这些政客不会喜欢你，甚至看不起你，他们很可能不会支持。沃尔兹：你怎么解释特朗普？你觉得他们觉得特朗普看得见他们吗？记者：是的。我相信你的家人中肯定有特朗普的支持者。我的家人中就有特朗普的支持者。沃尔兹：确实如此。记者：我经常思考他对我而言是多么没有吸引力，而对我爱的人又是多么有吸引力。沃尔兹：是的，我也是。我花了很多时间思考这个问题。记者：那么，你的看法是什么？沃尔兹：我认为他确实让一些人觉得有趣。我认为，特别是当你感到有些沮丧时，你会觉得他无所畏惧，敢于挑战权威。这让人感觉很有力量。我认为这个世界很复杂。如果你对某些事情不理解，就会倾向于去寻找无法解释的原因，去相信那些流行的阴谋论之类的东西。这些人并不愚蠢，他们非常聪明。但人们会感到沮丧：为什么事情总是无法顺利进行？为什么事情总是如此复杂？所以，我也不是很清楚是不是这样，只是对此进行理论分析。但是我在2016年代表的那一区，曾六次赢得选举。自1890年以来，只有另一位民主党人赢过选举，但我在2008年以32点的优势获胜，我在2016年险胜。特朗普在同一区以17点的优势获胜。选民从未见过他，但是他们认识我。我教过过他们的孩子。我就在那里。我在国会发表过演讲。我是退伍军人事务委员会的资深委员。就在六、八年前，他们中近70%的人投票支持我。我没有任何丑闻或做任何事情来失去他们的支持。但这个人（指特朗普）来了，尽管我是他们中的一员，或者我觉得我是他们中的一员，这是我的，我是他们的真正代表。但选民认同了他。所以我不能说我就知道了答案。记者：这意味着选民中有很大一部分人支持你，也有很大一部分人支持他。那么，当你与他们交谈时，他们会告诉你什么？沃尔兹：他们喜欢我，信任我。他们说：“蒂姆，我认为你正在努力做正确的事情。” 他们告诉我，他们不喜欢现状。他们认为特朗普提供了不同的东西。现在这种情况越来越少。2016年，我所在的选区，是最后四个以15个点或更多优势支持特朗普，但是民主党代表却获胜的选区之一。其中三个选区在明尼苏达州，一个在宾夕法尼亚州。这并不奇怪，摇摆州、传统的蓝州现在更偏向共和党。所以我不知道这是什么。我认为民主党摆脱困境的办法是保持乐观，对人们保持宽容。我想非常谨慎。就像我说的，在集会上的那些人，你去侮辱他们是冒很大的风险的。你的邻居在挥舞国旗，你去侮辱他们是冒很大风险的。他们是我的亲戚。他们真的是，我了解他们。记者：让我来问问你关于政治地理的问题。有一种感觉，特别是中西部，人们在那里比较正常。然后，在沿海地区，人们会变得怪异。你以前是军人，对吗？你以前是橄榄球教练。你身上有一种中西部父亲的特质。所以，你可以谈论特朗普和万斯的怪异之处，而我认为许多民主党人觉得他们不能这样做，但他们会觉得：“哦，好吧，也许我们并不是怪人。” 但我一直认为，我们的政治存在一个非常不健康的层面，即有种感觉，这里有些“真正的”美国人，而那里没有“真正的”美国人，在海岸之外。我很好奇您对此的看法，包括从允许您说出这些话的角度(也许其他人不会这么说)，以及您对此会采取什么行动。沃尔兹：我从2006年和2008年开始听到这样的说法，城市里的人不理解我们——“我们是真正的美国人。” 我当时心想，“你在说什么？” 我从未那样看待过。而现在，这种说法变成了，“你不能去明尼阿波利斯。” 或者说，“你不能做这个。” 然而，事实是，当你看看这些地方时，你会发现人口更多，发生的事情也更多。而这些地方就被描绘成了不受欢迎的地方。他们也这样对待旧金山。坦率地说，上周是我第一次去旧金山，当我在那里开车时，我就像回到了童年。我想，“美国真是太棒了，旧金山简直是最棒的。” 这就是人们的感受。去明尼苏达州的边界水域看看，去北部明尼苏达看看那儿百年来的矿业开采。这些地方曾经是美国的美丽象征，而他们却把这些地方妖魔化了。记者：但我认为民主党人在这个地方辜负了他们受托帮助的许多民众，也就是说，你不能一边保护旧金山(我的一位朋友就是消防员)，一边住在旧金山。明尼阿波利斯市房价高企，问题严重。民主党人在他们管辖的地方建造房屋时，确实存在一些困难。久而久之，人们看到并说：哦，你们有巨大的无家可归问题。人们负担不起在那里生活。我知道你们在经济适用房方面做了很多工作，但我发现民主党人通常希望通过补贴租金来建造经济适用房。在明尼阿波利斯，他们取消了单户住宅分区。有人对此提起诉讼，其中一部分是环保组织。您如何看待这种政治，更像是州和地方政治，涉及什么可以建造、在哪里建造以及什么使事情变得负担得起？沃尔兹：是的，这是事实。我认为我们正在就此达成一些妥协。明尼苏达州拥有良好的环境法律，这是应该的。我们是世界上20%淡水的保护者。但我们也存在审批时间过长、可再生能源项目成本过高等问题，而这些项目是我们想要完成的。我认为住房问题也是如此，我们设置了障碍，导致住房更难以负担。记者：我发现，万斯在大会演讲中最长、最严肃的政策论述，是关于住房的论述，这让我感到非常惊讶。他说：我来告诉你们，为什么买房子变得负担不起。他说我们曾面临住房危机，而这场危机是由银行家造成的。然后，由于所有建筑商都破产了，所以没有足够的建筑。然后民主党人让所有移民涌入，而移民又抬高了房价。我认为，这描述得太过分了。如果你有一个供应受限的住房市场，又有很多移民涌入，这确实会推高房价。但你的问题是，你没有建造足够的房子。当稀缺时，当人们觉得没有足够的房子给他们或他们的孩子时，他们就会支持关闭边境。我确实认为这是我们看到的移民政治的一部分。沃尔兹：这是替罪羊之类的。听着，我拒绝接受许多虚假的稀缺性。我不是盲目乐观主义者。住房确实稀缺。但这是由于我们的政策，在某些情况下，也是由于人们是否有能力获得住房。虚假的稀缺性，让我们所有人都为了一小部分住房而争斗。共和党在这方面宣传得很好。他们让那些可以从这些计划中受益的人，支持为最富有的人减税。如果我们不提供对他们真正有效的替代方案，那么他们的理由就简单得多：如果我们没有这些移民…… 我们必须控制边境。你必须知道谁在入境。你必须实现现代化。但特别是像明尼苏达州这样的州，我们正在老龄化，我们都是白人。日本、芬兰、韩国也在发生同样的事情。我们必须思考，这将会是什么样子？因此，怨恨情绪非常强烈。人们总是责怪他人。但万斯能提供什么？他有什么计划来解决住房问题？把所有人都赶走？他们打算驱逐所有人，然后腾出空房子让你们搬进去？我想他们就是这么想的。记者：我在华盛顿特区住了十三四年，当时那里的犯罪率确实很高。但犯罪并不是一个严重到无法容忍的政治问题，因为人们虽然知道犯罪很糟糕，但并不觉得有人容忍。他们只是觉得这是一个很难解决的问题。在旧金山，犯罪率比我住华盛顿特区时低得多，但这是一个更具争议性的政治问题，因为人们觉得或曾经觉得有人会混乱很宽容。我认为在边境问题上，也存在这种维度。我认为这里存在某种问题，人们之所以生气，不是因为问题没有得到解决，而是因为他们觉得对问题太宽容。有时这对民主党人来说是个问题。我不知道你是否认为这是合理的解读。沃尔兹：我认为这是合理的解读。要知道，我们有权利控制我们的边境。解决方案是兰克福德-西内玛法案。特朗普不想要它。而特朗普的想法很简单：建墙。这是本能反应，可以阻止人们进入。正是这种想法，而不是“看，我们需要真正解决这个问题”，以确保委内瑞拉不会引发这种迫使人们离开的地缘政治危机，确保对清洁能源的投资。你看，当气候变化迫使超过 20% 的沿海社区离开时，你不认为人们会移民吗？这一切都将开始发生。对置之不理，说这不是问题，这对民主党人来说是一种政治损害。承认存在就好。你只需承认这确实是个问题。你并没有贬低任何人，也没有通过说这不是问题来帮助他们——也就是那些移民。因为他们比任何人都清楚这是个问题。因为他们被困在边境社区，无处可去。记者：如果民主党人在2025年成为总统，并且执政三连胜，你认为民主党人应该首先通过什么？什么对人们的影响最大？沃尔兹：我认为带薪家庭假和病假很重要。我们基本上是地球上最后一个没有实行带薪家庭假和病假的国家。带薪家庭假和病假。对于基本体面和经济福祉至关重要。我认为这将从财务和态度两方面开始改变，巩固家庭关系。如果万斯说得对：我们应该让家庭团聚变得更容易，那么请确保在孩子出生后，你能花一点时间陪陪他们。那将是一件很棒的事情。记者：这也是一个很好的方式，可以让我们看到哪些政客真正支持家庭，哪些只是喜欢谈论家庭。沃尔兹：哦，这一下子就能看出区别。来源：加美财经

加美财经2024-08-08

ESG样本观察：多重视角解读华润饮料的可持续发展之路

从而获得更高的估值。在环境议题方面，气候变化和可持续发展已成为全球关注的焦点。企业在减少碳排放、采用清洁能源、保护生物多样性等方面的努力，不仅有助于减缓环境退化，也能够提高其在投资者眼中的吸引力，进而影响其市场估值。公司治理方面，良好的公司治理是企业健康发展的基石。透明的决策过程、有效的监督机制和负责任的领导层，能够降低企业运营风险，增强投资者信心，也将有助于企业在资本市场上获得更高的评价。 2 · 华润饮料的ESG战略与实践尽管国内企业在ESG领域的发展仍然还处在相对早期，但也有一些企业已经走在了前列。这些企业不仅在理念上认同ESG的重要性，而且在实践中也取得了显著成效。其通过将ESG理念融入企业战略、运营和文化中，展现了对可持续发展的深刻理解和积极行动。以华润饮料为例，其就已形成了清晰的ESG战略指引，并将ESG管理体系全面落地。在此前其发布的2023年可持续发展报告中，华润饮料就详细披露了其在ESG领域的实践和成就。透过报告，可以看到，华润饮料构建了一个可持续发展模型，涵盖股东责任、环境责任、伙伴责任、员工责任、客户责任、公共责任等六个方面的综合实践。（来源：华润饮料ESG报告）在这一系统框架下，华润饮料将ESG指标纳入企业战略规划和重大决策过程中，同时将ESG融入战略、人力、财务、法务、审计、监察、EHS等职能，以及研发、设计、采购、销售、生产等业务环节，构建起一套完善的责任议题管理机制。此外，在供应链管理方面，华润饮料积极推广ESG理念，通过实施供应商准入审核和发布阳光宣言等措施，致力于提高供应商的责任意识，共同推动责任实践，实现供应链的可持续发展。从华润饮料的ESG实践可以看到，其从顶层设计出发，确保了ESG理念在公司各个层面的贯彻实施。这种自上而下的方法有助于确保ESG战略与公司整体战略的一致性，并在实际操作中得到有效执行。这一举措，不仅提升了公司的品牌形象和市场竞争力，更为其创造了实质性的价值。而通过定期发布可持续发展报告，华润饮料也持续向投资者和公众展示其在ESG领域的进展和成就，提高透明度，增强市场信心。二、全景透视，ESG实践如何助力华润饮料价值成长？那么，华润饮料是如何将ESG理念融入其具体的经营之中？又该如何评估这些实践对其长期价值的影响？ 1 · 企业治理侧：效率提升与风险管理首先，从企业治理议题来看，对于华润饮料而言，这意味着建立透明、负责任的决策流程，强化风险管理和内部控制。通过这种方式，公司能够更好地应对市场变化，增强投资者信心，从而提升企业价值和市场声誉。特别是在人力资本管理方面，华润饮料通过培养和保留人才，也将能够确保企业的创新能力和竞争力的持续增长。从过往经营表现来看，华润饮料展现出稳健的发展姿态，通过不断完善和加强工作机制与体系建设，实现了行稳致远的战略布局。公司在自身治理结构和运营效率上的不断优化，为其长期增长奠定了坚实的基础。按零售额计，华润饮料已经连续12年（2012-2023）在中国饮用纯净水市场保持排名第一。在中国前五大即饮软饮企业（以2023年零售额计）中，2021-2023年华润饮料的零售额年复合增长率和净利润年复合增长率均排名前二，凸显了其在行业内的竞争力和盈利能力。截止2023年底，华润饮料资产总额达到130.02亿元，净资产73.73亿元，纳税总额10.8亿元，显示出公司良好的财务健康状况以及对社会责任的承担。与此同时，公司权益回报率和总资产回报率表现优异，2023年分别达到20.1%和11.3%的高比率，公司过去一年亦保持零重大风险事件，反映了公司良好的企业治理水平和风险管理能力。（来源：华润饮料ESG报告）华润饮料通过精细化管理和技术创新，不断提高资产运营效率。在产能布局方面，公司亦采取了前瞻性的规划和战略布局。截至2023年底，华润饮料已拥有12家已投产的自有工厂及34家合作生产伙伴，构建了稳健的全球供应链和合作伙伴网络，加速了生产和销售的扩张。目前，华润饮料的总体年标准产能达到了1880万吨，这一产能规模的实现，标志着公司在行业中的领先地位，也为公司的持续增长和市场扩张提供了坚实的基础。 2 · 环境议题侧：绿色发展与创新实践其次，从环境议题来看，华润饮料积极响应“双碳”战略，制定了清晰的碳达峰和碳中和时间表，公司以碳中和为目标，明确了节能减排、绿色物流和可持续包装的实施路线图，体现了其系统性的规划和战略部署。在节能减排方面，华润饮料采取了一系列创新措施来减少能源消耗和温室气体排放。公司启动了多项新改扩建项目，其中包括对现有工厂的能效升级，以及对生产流程的优化，从而有效降低了能源使用和碳排放。在过去的2023年，华润饮料大力推进自有工厂分布式光伏发电项目的建设，提高绿色电力占比，全年共购买绿电442万千瓦时，同比增长167.88%。此外，数据显示，公司全年由可再生能源用电减少的温室气体排放量达到2520.83吨二氧化碳当量。（来源：华润饮料ESG报告）在绿色物流方面，华润饮料加大了对环保物流的投入，推动了绿色物流的实践。公司通过优化运输路线和方式，积极推动绿色物流，推进公转铁、公转水运输，减少了物流过程中的碳足迹。同时，华润饮料还大力推广使用环保材料和循环包装，降低了物流环节对环境的影响。过去一年，累计全国铁路运输量达到737万箱，水路运输量98万箱，这些举措不仅提高了物流效率，也减少了运输过程中的能源消耗和排放。在可持续包装实践上，华润饮料同样展现了其对环保的承诺和创新能力。公司通过减少产品标签使用量，实现了包装材料的轻量化，平均每瓶节省0.38克原材料。此外，华润饮料还将饮用水瓶身标签由PVC材质切换为更为环保的OPP材质，实现了包装材料的100%可回收。这些措施不仅减少了包装对环境的影响，也提高了材料的循环利用率，促进了整个供应链的绿色转型。通过一系列创新和系统化的环保措施，华润饮料不仅提升了自身的环境绩效，也为整个行业树立了可持续发展的标杆。这些ESG亮点不仅增强了华润饮料的品牌形象和市场竞争力，也提高了其在资本市场的吸引力，为公司带来了长期的投资价值和社会责任的双重收益。 3 · 社会责任侧：企业公民的角色与贡献最后在社会议题上，华润饮料同样展现了其作为企业公民的责任感和对社会贡献的承诺。一方面，公司为员工提供良好的职业发展机会，注重人才培养与员工发展。过去一年，华润饮料在人才培养上的总投入达到681万元，同比增长23.15%，培训覆盖超过6万人次，员工培训覆盖率高达95%，人均培训时长11.3小时。通过全方位、多层次的培训体系，华润饮料不仅促进了人才队伍的高效配置和年轻化，也提升了员工的专业技能和职业素养。（来源：华润饮料ESG报告）另一方面，华润饮料对产品质量的坚持和对消费者需求的深刻理解，使得公司在提供高质量产品和服务方面表现出色。华润饮料始终坚持以达到或超越“国标”的标准生产优质产品，成为中国国家队官方饮用水，过去一年，其产品出厂检验合格率达到100%，客户与消费者总体满意度高达90分。可以说，通过对产品质量的严格把控和对消费者体验的持续优化，华润饮料持续赢得了市场和消费者的认可。此外，华润饮料还积极支持国家体育事业、教育事业，助力乡村振兴以及参与灾害救治等。作为中国国家队的合作伙伴，华润饮料为70余支运动队提供专业健康的包装饮用水及饮料产品，支持国家队在国际舞台上的表现。同时通过“怡宝百所图书馆计划”，华润饮料连续17年捐赠乡村公益图书馆，赋能乡村教育，为教育资源匮乏地区的孩子们送书送爱。此外，华润饮料依托“救灾公益快速响应机制”，在2023年还累计为灾区捐赠17139箱饮用水，为灾区群众提供了及时的援助。透过这些举措，华润饮料不仅为自身赢得了良好的社会声誉，同时也为社会的可持续发展做出了积极贡献。（来源：华润饮料ESG报告） 4 · 华润饮料ESG实践对长期价值的积极影响可以说，华润饮料的ESG实践能够对其长期价值产生了积极的影响。这可以体现在如下几个方面：首先，一系列围绕经营方面的ESG实践，有助于提高企业的财务稳定性。如，通过优化资源利用和提高能源效率，公司能够降低运营成本，提高盈利能力。同时，良好的公司治理和风险管理也有助于企业避免重大财务损失。其次，社会公益等相关ESG实践提升了华润饮料的品牌形象和市场认可度。随着消费者越来越倾向于选择那些具有社会责任感的品牌，这也为华润饮料带来了更多的忠实客户和更高的市场份额。再次，透明的信息披露和负责任的经营行为亦能够让投资者增强对企业长期发展的信心，从而吸引更多的投资。最后，华润饮料的ESG实践与其长期战略紧密结合，这也确保了企业的可持续发展。通过持续的环境管理和社会责任项目，公司能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现长期稳定的发展。总的来看，不论是财务稳定性的提升、品牌价值的增强、投资者信心的加强、社会影响力的扩大以及长期战略的可持续性，这些均能够为华润饮料在不断变化的市场环境中保持竞争力提供助力，支撑公司长期价值的增长。三、新的投资逻辑叙事下，ESG实践打开未来估值空间 1 · ESG投资趋势下，企业开辟价值增长新引擎从资本市场角度来看，正如上文提到的，清晰的ESG战略和实践，有助于提升公司在投资者眼中的认可度。当前，市场对积极践行ESG理念的企业关注度越来越高，与此同时，伴随ESG投资的不断发展，优异ESG表现的企业也将得到相关ESG主题资金的青睐。可以说，企业ESG实践不仅是企业社会责任的体现，更将成为企业价值增长的新引擎。相关数据显示，截至2023年12月31日，全球已经有5372家机构加入《联合国负责任投资原则倡议（UN PRI）》，其签署方管理的资产总规模超过121.3万亿美元，占全球专业资产管理规模的一半以上，其中三分之一的资产已按照相关的责任投资规则进行。另外，根据彭博行业研究此前发布的《2024年全球ESG展望》报告预测，ESG市场到2030年有望突破40万亿美元，即使增速放缓70%及市场情绪两极分化，ESG资产仍将为全球140万亿美元的预期管理资产规模(AUM)提供支撑。（数据来源：彭博行业研究）国内情况来看，仅从ESG产品来看，债券方面，截至2024年7月19日，我国已发行ESG债券达4273只，排除未披露发行总额的债券，存量规模达8.43万亿元人民币。公募基金方面，截至2024年7月26日，市场上存续ESG产品共545只，ESG产品净值总规模达5150.66亿元人民币。其中环境保护产品规模占比最大，达39.26%。银行理财方面，截至2024年7月19日，市场上存续ESG产品共557只。其中纯ESG产品规模占比最大，达59.78%。（来源：wind）此外，根据此前中金公司预测，中国ESG投资规模将在2025年达到20万亿元至30万亿元，将占资产管理行业总规模的20%至30%。 2 · 华润饮料ESG表现助力估值跃升伴随ESG投资的持续发展，为企业提供了一个更加广泛的资金来源渠道。同时这也对企业的ESG实践提出了更高要求。企业需要将ESG理念融入组织战略和日常管理中，主动披露ESG信息，以获得投资者的认可和支持。在这一过程中，那些长期表现优异的企业，尤其是在ESG实践中走在前列的企业，将更有可能成为资本市场的焦点。此前，彭博报告显示，其调查发现，85%的投资者认为ESG有助于改善回报、提高投资组合韧性、加强基本面分析；而84%的高管认为ESG有助于塑造更稳健的企业战略，84%会在并购时将ESG纳入考量，81%担心如果在ESG方面落后于同业，企业将失去市场份额。从华润饮料来看，其在企业治理、环境保护、社会责任等方面的深入实践，为其长期价值增长提供了支撑。随着华润饮料的上市，其在ESG实践上的卓越表现也将有助于公司在资本市场获得估值溢价。四、结语在当今的商业环境中，不可否认，企业的ESG竞争力或可持续竞争力，正成为企业可持续经济新时代的核心竞争力。而在这一新的投资逻辑叙事下，ESG实践已成为企业打开未来估值空间的关键。透过华润饮料的案例或许可以为资本市场提供一个生动的范例，即通过深入的ESG实践，不仅可以帮助企业提升品牌形象和市场竞争力，同时也将助力其在资本市场上赢得了广泛的关注和支持。从华润饮料在企业治理、环境保护、社会责任等方面的卓越表现，外界足以看到ESG实践对企业价值的深远影响。随着全球对ESG议题的关注度不断提升，ESG投资规模的不断扩大和深化，有理由相信，那些能够积极响应ESG趋势、不断创新和提升的企业，将能够在未来的商业世界中占据有利地位，实现长期稳定的发展。

格隆汇2024-08-06

国家发展改革委有关负责同志就《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》答记者问

实国家自主贡献目标，展现我积极应对全球气候变化的负责任大国形象。问：构建碳排放双控制度体系的工作目标是什么？答：构建碳排放双控制度体系是一项系统工程和长期任务，需根据不同阶段任务要求，统筹有序推进各项重点工作。《方案》分3个阶段作出工作部署。第一阶段是当前至2025年，重点是夯基垒台，着力完善地方、行业、企业、产品碳排放统计核算体系，提升“双碳”相关计量、统计和监测能力，为“十五五”时期在全国范围实施碳排放双控奠定基础。第二阶段是“十五五”时期，在全国范围内实施碳排放双控制度，以强度控制为主、总量控制为辅。建立碳达峰碳中和综合评价考核制度，健全重点用能和碳排放单位管理制度，开展项目碳排放评价，建立健全产品碳足迹管理体系和碳标识认证制度，确保如期实现碳达峰目标。第三阶段是碳达峰后，调整优化碳排放双控制度，以总量控制为主、强度控制为辅。建立碳中和目标评价考核制度，进一步强化对各地区及重点领域、行业、企业的碳排放管控要求，推动碳排放总量稳中有降。问：构建碳排放双控制度体系包括哪些重点任务？答：《方案》明确提出将碳排放指标纳入国民经济和社会发展规划，要求建立健全地方碳考核、行业碳管控、企业碳管理、项目碳评价、产品碳足迹等政策制度和管理机制。一是完善碳排放相关规划制度。合理确定五年规划期碳排放目标，并细化制定有关行动方案；同时，完善碳排放双控相关法规制度。二是建立地方碳排放目标评价考核制度。合理分解碳排放双控指标，建立碳达峰碳中和综合评价考核制度，推动省市两级建立碳排放预算管理制度。三是探索重点行业领域碳排放预警管控机制。完善重点行业领域碳排放核算机制，常态化开展重点行业领域碳排放形势分析监测和预警。四是完善企业节能降碳管理制度。健全重点用能和碳排放单位管理制度，发挥全国碳排放权交易、全国温室气体自愿减排交易、绿证交易等市场机制调控作用。五是开展固定资产投资项目碳排放评价。将碳排放评价有关要求纳入固定资产投资项目节能审查，对项目用能和碳排放情况开展综合评价；制定重点行业建设项目温室气体排放环境影响评价技术规范。六是加快建立产品碳足迹管理体系。制定产品碳足迹核算规则标准，加强碳足迹背景数据库建设，建立产品碳标识认证制度。问：如何抓好《方案》组织实施？答：《方案》要求各地区、各有关部门加快构建碳排放双控制度体系，结合实际细化落实方案，按照职责分工扎实推进各项重点任务，持续夯实工作基础。国家发展改革委将切实履行“双碳”有关协调职责，强化任务调度和督促落实，会同有关部门制定碳达峰碳中和有关行动方案，统筹建立综合评价考核制度，完善企业节能降碳管理制度和项目节能审查要求。地方层面，要加快建立健全本地区碳排放双控配套制度，完善碳排放统计核算工作基础，结合实际建立省市两级碳排放预算管理制度，开展区域碳排放情况分析和目标测算。部门层面，要抓紧补齐本领域本行业相关配套制度短板，建立健全重点行业领域碳排放核算机制，摸清碳排放底数与减排潜力，开展碳排放形势分析监测和预警。企业层面，重点用能和碳排放单位要落实节能降碳管理要求，企业可以按照自愿原则开展产品碳足迹核算和碳标识认证，建设项目按要求对自身用能和碳排放情况开展综合评价。

金融界2024-08-03

经济学人：印度城市对即将发生的灾难毫无准备

被忽视了。印度城市面临的第三个问题是气候变化。今年，印度经历了有史以来最长的热浪。印度首席气象学家在接受当地报纸采访时称，热浪只会越来越频繁。根据最近的一项研究，城市化本身是导致气温升高的原因之一，印度城市变暖的38%来源于此。混凝土和柏油路面会吸收热量，堵车的汽车会散发热量，空调也会排出热量。最贫困的人受害最深。在孟买，拥挤的贫民窟比邻近的住宅区要热5°C到8°C。研究人员估计，到2050年，过度降雨和洪水将使城市每年损失60亿美元的经济。许多印度城市都制定了灾害管理协议和”高温行动计划”，以应对极端天气。这些协议和计划主要涉及提供防洪避难所或降温站。但这些措施只能治标。健全的公共交通系统和经济适用房才是应对根源的更好工具。绿化和建筑设计也是如此。印度的建筑规范应把重点转向隔热和通风。 2022年，日本九州大学的经济学家发现，尽管条件恶劣且缺乏基本服务，但由于社会信任度更高且工资更高，孟买贫民窟居民比城市腹地的农村人口更快乐，对生活更满意。只要印度的城市能够提供美好生活的希望，无论多么渺茫，都会继续发展，无论这些城市是否为此做好准备。来源：加美财经

加美财经2024-08-03

TÜV南德助力海利得地板发布EPD环境产品声明

和传达产品环境影响的关键工具。随着全球气候变化问题日益严峻和消费者环保意识的提升，EPD在国际贸易中日益重要，欧美等发达国家对EPD的要求更为严格。通过EPD，企业能够发掘自身环境友好型潜力，向消费者展示其产品在环保方面的优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时能够打破国际绿色贸易壁垒、推动绿色消费。作为一款具有科学性和国际认可度的产品生命周期环境影响的工具，EPD已经成为国际贸易中不可或缺的部分。 TÜV南德根据ISO 14040:2006、ISO 14044:2006、ISO 14025:2006、国际EPD GPI（General Programme Instructions）要求以及国际EPD的PCR 2019:14建筑产品和PCR 2019:14--PCR-004弹性、纺织和层压地板覆盖物的要求，对海利得地板的PP绿色环保地板、PVC-LVT豪华弹性地板和PVC-SPC石晶锁扣地板系列产品建立了从摇篮到坟墓的生命周期模型，分析排放对产品生命周期环境影响的贡献，助力海利得地板系列产品在国际EPD平台成功发布。这一成果的取得，对海利得地板产品而言不仅满足全球主要市场对EPD产品的严格要求，更为其高效出口欧美市场赋能。 TÜV南德资质为许多国际和国家监管机构认可，凭借丰富的项目经验和专业资质为企业提供双碳相关服务一站式解决方案。未来，TÜV南德将继续发挥在可持续发展领域的专业优势，为企业提供定制化环境领域的评估、认证和知识服务，帮助企业应对国际贸易中的环境法规挑战，实现企业可持续发展目标，为全球可持续发展事业做出更大的贡献。

美通社2024-07-31

日本利率决议全文：7-2投票加息，暗示未来继续收紧

持灾区金融机构的资金供应操作和支持应对气候变化融资的资金供应操作，适用的利率为0.25%。对于刺激银行贷款的资金供应措施，日本银行将以浮动利率提供贷款。 4．日本的经济活动和价格总体上与前期《经济活动和价格展望报告》中呈现的前景一致。在企业部门，企业固定投资呈温和增长趋势，企业利润有所改善。在家庭部门，尽管受到价格上涨等因素的影响，私人消费仍然具有弹性。在工资方面，不仅大型企业在今年的春季劳动工资谈判中实现了显著高于去年的工资增长，而且这种趋势也在跨地区、跨行业和不同规模的企业中扩展开来。在价格方面，尽管进口价格上涨导致的成本增加传导至消费价格的影响有所减弱，但服务价格继续温和上涨，反映了将工资增长反映在销售价格中的趋势。企业和家庭的通胀预期温和上升。进口价格同比变化率再次转为正值，价格上行风险需要关注。鉴于这些情况，日本央行认为从可持续和稳定地实现2%价格稳定目标的角度调整货币宽松程度是合适的。政策利率变化后，实际利率预计仍将显著为负，宽松的金融条件将继续有力地支持经济活动。 5．关于未来的货币政策操作，虽然这将取决于未来经济活动、物价以及金融状况的发展，但鉴于实际利率处于显著低位，如果《7月展望报告》呈现的经济活动和价格前景实现，日本央行将相应地继续提高政策利率并调整货币宽松程度。日本银行将在2%的价格稳定目标下，根据经济活动、价格以及金融状况的发展适时进行货币政策操作，以可持续和稳定地实现目标。

金融界2024-07-31

中国最新数据令人失望！制造业PMI连续第三个月收缩

员表示，中国的制造能力正在帮助世界应对气候变化和遏制通胀。 “几十年来，中国一直通过供应物美价廉的制造产品为世界提供通缩力量，”中国财政部副部长廖岷上周在接受彭博社独家采访时表示。

风起 1评论2024-07-31

大摩：特斯拉目标股价锁定310美元、仍有近40%上涨空间

降低，该业务可能实现显著增长。 “最近气候变化的迹象让人们更加关注特斯拉在能源存储领域的主导地位。严重的风暴和异常的全球天气现象（包括热浪）可能会让投资者的注意力集中在那些可能有能力解决气候和能源相关问题的公司上，”乔纳斯说。乔纳斯表示：“我们认为特斯拉能源业务的价值潜力比汽车业务更大。”

Peng2024-07-30

波司登发布ESG报告：以消费者为导向引领可持续时尚

；CDP全球环境信息研究中心2023年气候变化评分B，行业最佳水平；首次入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》；入选中国工业碳达峰“领跑者”企业名单；获得证券之星ESG新标杆企业奖及年度最具社会责任上市公司奖、格隆汇ESG可持续发展卓越企业…… 这一系列的成就展示了波司登在可持续发展方面的不懈努力与显著进步。通过这一份详尽的ESG报告，我们得以深入了解波司登如何将ESG理念植根于经营管理中，如何将ESG创新实践贯穿到产品全周期，进而推动企业的可持续高质量发展。高效管治，推动稳步前行高水平的企业治理是企业发展的关键。为了将可持续发展理念贯彻到企业长期发展战略，波司登主动将各项ESG管理及运营工作与可持续发展目标对标，设立了完善而严谨的“1+3+X”ESG战略框架及管治架构，通过强化内部控制和监督机制，不断提升其在环境、社会及管治三个维度的表现，展现出行业领先企业的可持续高质量发展。 “1+3+X”ESG战略框架在决策层面，董事会对可持续发展的整体方向、战略、目标、表现和报告负有最终及全部责任。董事会下设可持续发展督导组，由高级管理层领衔、跨部门共同协作，负责协助董事会评估制定可持续发展目标、路径及促进集团可持续发展工作的有效落地。同时，波司登支持董事会及管理层参加外部培训或研讨会。在实践层面，波司登参照联交所的ESG守则，将联合国可持续发展目标(SDGs)融入ESG管理实践，在产品先锋、自然向好、以人为本等重点领域推动企业管治和践诺行动行稳致远，增强了投资者和消费者的信心。波司登还致力维持并确保高水平的企业治理规范，强调问责性与透明度的重要性。董事会不时审查其企业治理实践，董事会下设审计委员会、薪酬委员会及提名委员会，以确保公司治理的有效性和规范性。波司登同样重视与利益相关方的沟通与参与，通过多种沟通方式，与员工、客户、供应商、股东、政府及监管机构等进行了广泛而深入的交流，确保了在ESG议题上的透明度和公开性，进一步促进了公司与各方的共生共荣。在重要性评估方面，波司登在独立第三方机构协助下，开展了实质性议题分析工作，识别出对企业和社会具有重大影响的ESG议题。通过在线问卷调查收集了大量内外部利益相关方的反馈，确保了公司在ESG报告和战略制定中能够准确把握和回应各方的期望与关切。波司登的ESG管理实践，是其对“成为世界领先的时尚功能科技服饰集团”愿景的不懈追求，也是其“中国波司登，温暖全世界”使命的生动体现。自然向好，守护绿色生态面对全球气候变化和资源紧缺的双重挑战，波司登深刻认识到企业有责任也有义务主动承担社会、环境及管治责任，实现可持续时尚变革。波司登通过参与制定《企业ESG评价体系》等标准，不仅加强了自身在环境管理上的规范，也为整个纺织行业的绿色转型提供了方向。在满足客户需求和期望的同时，波司登推进低碳面料、科技面料的研发与使用，积极寻找更环保和绿色的替代材料，让产品具备舒适、高质量和环保的特性，从原材料阶段就为产品赋予低碳属性，推动更低碳的产品制造，创造卓越的环境效益。践行负责任的采购，为消费者提供安全可靠的羽绒产品 2023/24财年，100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证，75%的羽绒获得生态纺织品OEKO-TEX®认证，58%的羽绒经过bluesign®认证。这些高标准原材料选择不仅确保了产品的质量和环保性能，也体现了公司对生物多样性保护的重视。在废弃物管理方面，波司登同样表现出了对环境保护的承诺。公司制定了《废弃物处理管理规定》，对废弃物进行回收和再处理，确保所有废弃物均已无害化处理。这不仅减少了对环境的污染，也促进了资源的循环利用。生物多样性保护是波司登自然向好理念的重要组成部分。公司通过构建项目与生物多样性影响的关联矩阵，识别出生物多样性的影响因素，并根据影响程度进行评分，确保企业经营最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区，最小化环境与生态影响。安装屋顶光伏发电设施，扩大可再生电力比例为助力“双碳”目标，波司登提出了“到2038年前实现运营环节净零排放”的目标。发挥行业领军品牌企业的示范引领作用，通过数智化赋能低碳减排，将科技与环保相结合，提高了能源效率，减少了温室气体排放，并在物流园区内铺设了光伏发电设施，使用可再生能源，减少了对化石燃料的依赖，为实现碳中和目标做出了积极贡献。产品先锋，创新绿色时尚创新是引领高质量发展的第一动力，唯有持续创新与践行责任，方能铸就企业的长青之基。波司登坚信科技创新是企业持续发展的核心动力，公司在研发领域精耕细作，不断增加投入，发挥科技创新的引领和支撑作用。依托于超过10,000平方米的科研技术中心，以及CNAS认证实验室和IDFB认证实验室等强大研发、监测软硬件能力，波司登推动了多项技术创新。2023/24财年，波司登申请专利545项，为羽绒服专家提供了专利技术、背书支撑。截止2024年3月31日，已累计获授权专利971项(含发明、实用新型、及外观专利)。高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服开启轻暖户外生活波司登在产品创新上的不断突破，诞生了如高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服，这款产品结合了专业防水、透气和保暖功能，满足了消费者在不同场景下的需求。同时，波司登还关注产品的环保性能，如环保零压力羽绒服获得德国红点设计奖，新型可降解面料获得ISPO全球设计奖(环保先锋)，这都是波司登在产品先锋道路上的重要里程碑。在质量管理方面，波司登实施了严格的质量控制流程，确保每一件产品都能达到甚至超越消费者的期望。公司执行了三级检验制度，包括成衣工厂自检、跟单出厂检验以及检验部入库检验，确保所有入库成品符合运营和销售所在国家/地区的适用质量法规。波司登还通过自主研发的服装行业工业互联网GIMS系统，实现了对原材料的全流程追溯，加强了环保产品创新研发和新型环保面料应用，推动了全过程的节能减排和协同创新。波司登始终以消费者为导向，以用户需求为抓手，不断创新升级材料、质量和工艺，将消费者喜好作为产品创新的关键点，通过端到端一体化拉通设计流程，以不同使用场景为基础，对不同产品系列进行精准开发，力争消费者提供功能领先、时尚领先、科技领先的全新产品。以人为本，共创共赢未来波司登坚信员工是企业发展的基石，是推动企业不断前行的宝贵财富。在波司登的企业理念中，“以人为本”不仅是一句温馨的口号，而是深深植根于企业文化和人力资源管理的每一个细节之中。在招聘与雇佣方面，波司登坚持公平、公正的原则，尊重每位员工的权益，提供平等的就业机会。公司严格遵循业务运营国家与地区的法律法规，通过系统化的岗位管理与定期调查，确保招聘的所有正式员工必须年满18周岁，保障员工的合法权益。积极推动集团民主化管理，保障员工集体谈判权益，成立了区域性联合工会。在薪酬福利方面，波司登建立了科学合理的薪酬体系，包括基本固定工资、绩效奖金以及福利津贴。公司每年审阅并适当调整员工基本固定工资，确保薪资水平符合市场与行业变化规律，同时提供具有竞争力的薪酬。波司登还实施了员工股权激励计划，覆盖集团董事、核心经营管理人员及核心员工，以表彰员工对集团增长的贡献，并激励并留住优秀人才。储备生集训营助力雏鹰“蜕变”振翅翱翔培训与发展是波司登“以人为本”理念的另一重要体现。公司致力于打造并不断完善培训课程与发展规划，为所有员工提供持续学习、发展的渠道与机会。波司登制定了《人才发展管理制度》，规范了集团的人才发展管理的体系与机制，并通过核心价值推动、系统要求、培训与绩效管理、晋升与晋级办法激励与推动所有员工不断学习进步。在沟通与关爱方面，波司登建立了多渠道沟通平台与方式，建立与员工畅通的常态化沟通机制，聆听员工心声。公司设立了包括总裁信箱、钉钉系统、邮箱等线上渠道，并积极创办线下的研讨会、例会、专题会议、民主生活会等，提升员工与公司高层和员工之间的交流互动。在注重自身发展的同时，波司登以增进群众福祉、助力乡村振兴、促进共同富裕为己任，积极履行企业社会责任。截至2023/24财年，波司登公益基金会累计向社会捐款捐物超过人民币14亿元，受益群众约158.9万名。路虽远，行则将至，山虽高，攀则达顶。构建中国ESG体系、推动经济高质量可持续发展，不是一蹴而就的事，需要社会各方力量的共同参与和长期努力。作为行业领军企业，波司登集团勇敢担当起先行者的角色，以可持续时尚理念引领全球时尚行业ESG体系的构建，以科技创新为驱动，以绿色发展为使命，为推进中国式现代化、助力全球可持续发展贡献波司登力量。

证券之星2024-07-30

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