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烧钱12亿却被高净值家庭疯抢！圣贝拉的商业密码是什么？

们的“野心”在于通过现有定位，实现面向女性全周期需求的商业布局。 “传统月子中心运营”or“全周期商业护理版图”？新零售产品体系暗线突围让圣贝拉不仅仅服务坐月子作为和万豪、希尔顿一样多品牌矩阵的集团化企业，“圣贝拉”虽是旗舰品牌，但其营收仅占集团总业务的半壁江山。真正支撑起商业版图的，是一套“全阶层覆盖”的家庭护理生态。在传统月子中心还在卷市场、卷价格的竞争格局下苦苦挣扎的时候，圣贝拉通过“场景化服务+新零售产品体系”的业务组合，360度解决女性核心需求。聚焦更广泛的用户人群，推出更具质价比的产品，让全球家庭有机会享受中式护理的精髓。从研发成本的具体投向，或许可以对圣贝拉正在构建的商业逻辑有更具象的理解。一是布局新零售实现“暗线突围”。为建立新零售产品体系，圣贝拉在2021年收购了广禾堂、2022年收购S-bra，并通过财务数据印证了打开第二盈利曲线的正确性。圣贝拉入主后将广禾堂销售重心从线下向在线渠道转变，并不断改进产品、扩大产品组合，令这家经营20多年的女性保健食品行业领军企业焕发出了新的活力，线上订单数量三年内从2355单暴增至74837单，订单均价从621元增长至860元，广禾堂毛利率也因此由2021年的13.7%大幅增至截至2023年12月31日止年度的63.3%。可以说现在的圣贝拉不只擅长产后护理服务，同样深谙女性消费心理，通过现有场景化服务的反馈，独立定义出女性新零售产品设计及销售裂变的管理之道，并通过新零售为集团开辟新的业务增长点。二是砸研发成本投向系统智能化以及新零售产品开发。招股书显示，目前，圣贝拉集团共拥有72家月子中心，覆盖北京、上海、广州、深圳等25个城市，同时面对多家门店的管理，为了进一步实现标准化，突破人力管理半径，平台式智能化管理模式就显得尤为重要。因此，圣贝拉在技术层面也做了前瞻性投入，自主研发了一套行业服务的SaaS和护理服务平台，成为首批拥有专业IT平台的SaaS市场参与者之一。招股书显示，圣贝拉的护理服务平台部署至月子中心网络，会持续定期更新及改善服务流程。其亦可通过SaaS部署，实现快速提高新中心的服务质量和效率。例如，从房间温湿度调控到婴儿喂奶记录，全部智能化管理，进一步提升了用户感受度。此外，公司也在积极探索AI前沿技术与中式护理的碰撞与结合。公开资料显示，圣贝拉与一家AI企业建立战略合作伙伴关系，探索大语言模型在营运中的应用。根据公司规划，公司将利用在运营过程中收集的数据，改进护理服务的SOP，并根据适用法律法规推出面向客户的交互式指导应用程序，从而进一步提高服务交付质量及提升品牌知名度。未来，随着IT能力日趋成熟，公司计划通过SaaS向其他月子中心企业提供技术平台，实现开源，惠及行业。这样看，圣贝拉的野心，早已跳出“月子中心”的四方天地。通过纵向深挖，实现从“一顿月子餐”到“全生命周期健康”的转变。公司收购月子餐鼻祖品牌广禾堂、投资杭州贝瑞斯美华妇儿医院，打通孕产营养赛道，布局产后医疗闭环，把单一产后服务，拉伸为覆盖“备孕调理-产后康复-儿童成长”的20年健康档案。换言之，当同行还在争抢“月子房床位费”时，圣贝拉已用一张覆盖医疗、营养、生活方式的隐形大网，把自己变成中国家庭躲不掉的“健康管家”。图表六：圣贝拉业务模式数据来源：招股书，格隆汇整理 “金字塔策略”精准狙击全类别用户圣贝拉正在实现蓝海下的差异化突围外界常将圣贝拉与“高端”画等号，认为明星才是圣贝拉的消费群体，事实上，圣贝拉集团早就不止服务有钱人。从赛道选择上来看，当前月子中心仍旧处于蓝海市场，发展前景广阔。根据沙利文数据显示，中国月子中心市场规模预计2030年达1176亿元，2024年至2030年复合增长率24%。当前市场渗透率仅为5.5%，且头部品牌市占率仅2.4%，行业高度分散。由于成功构建了全周期商业护理版图，圣贝拉从这片蓝海中真正实现了差异化突围。招股书显示，在2024年上半年，圣贝拉来自月子中心的收入已超越2023年排名第一的竞争对手，三年收入增速第一（以2021-2023年收入计，为41%）。图表七：中国月子中心市场规模数据来源：沙利文，格隆汇整理收入实现快速增长，离不开圣贝拉集团对“场景化服务”的产品分层设计，从高端到质价比，精准狙击需求。圣贝拉集团早期以同名旗舰品牌“圣贝拉母婴护理中心”起家，目标为高净值家庭提供全周期护理服务，但随着品牌知名度的提升和用户需求的多元化，集团产后护理条线业务进一步细化下沉，先后推出了定位年轻家庭首选的月子护理品牌“baby bella小贝拉”以及主打心理疗愈的女性全周期护理品牌“Bella ISLA艾屿”。现如今，圣贝拉集团已发展为亚洲领先的综合性家庭护理品牌集团，业务覆盖母婴护理、家庭育儿、女性健康食品零售等多个领域，并通过多元品牌矩阵的设置，逐步构建起从孕期、月子期、产后、0-3岁婴幼儿养育乃至养老的家庭全周期护理服务体系。综合复盘看似矛盾的财报数据背后，实则藏着圣贝拉的“金字塔策略”：用旗舰品牌「圣贝拉」树立行业标杆，抢占高端用户心智；靠「小贝拉」等质价比产品规模化获客，通过初次服务的高黏性建立，延长新增客户的潜在服务周期；通过「广禾堂」等新零售产品延伸消费场景，复购率持续提升...... 换言之，圣贝拉集团早已从“单一高奢品牌”进化为“全阶层覆盖的家庭护理生态”。小结业内人士指出，“看不懂圣贝拉财报的人，可能也看不懂特斯拉——两者都在用短期亏损换长期生态。” 当市场用“烧钱”质疑圣贝拉时，不妨换一个视角：在消费升级的时代，家庭健康服务注定是长坡厚雪的赛道。圣贝拉的“亏损”，实为是圣贝拉为服务品质的“投入”以及对未来长线发展的投资；高净值家庭用订单投票的背后，是对“专业价值”而非“奢华标签”的认可。这或许正是新消费时代企业价值的真正刻度。上市不是终点，而是起点。若能持续以用户体验为锚，用数字化和生态化构建护城河，圣贝拉冲击“港股家庭品质护理第一股”的底气，或许比我们想象的更足。

格隆汇05-23 12:06

健康为基，共筑可持续未来招商信诺发布2024可持续发展报告

商信诺构建平等、多元、包容的职场环境，女性员工占比63.6%，高管女性比例提升至46.4%；全年投入培训超10万学时，晋升员工410人，内部竞聘通道为150人提供发展机遇。凭借卓越雇主品牌，公司连续斩获“中国年度最佳雇主”“人力数字化最佳实践”等荣誉。责任践行：金融向善，守护美好生活招商信诺将可持续发展理念深度融入经营，2024年在绿色投资、乡村振兴、公益慈善等领域持续发力。招商信诺在绿色领域投资规模达39亿元，重点布局清洁能源与低碳产业；支持国家区域发展战略投资1073亿元，乡村振兴领域投入超37亿元。在运营端，公司通过“碳索新绿色”倡议推动职场节能减排，全年用电、用水量同比分别下降0.3%和10.6%，废旧电池回收767粒。此外，招商信诺致力于推广电子保单、线上理赔及无纸化服务，2024年电子保单覆盖94%客户，减少纸张消耗331.94万元，相当于保护约3,300棵成年树木。公益实践方面，公司连续六年开展“公益司庆月”，2024年募集善款40万元资助困境先心病患儿，并为乡村儿童捐建“爱佑儿童之家”；携手爱佑慈善基金会，全年开展120余场基层义诊、无偿献血等活动，将温暖播撒社会各处。此外，公司推出“骑行保·意外险”守护新市民群体，并为高校学生捐赠1500万元保险保障，彰显“保险向善”的温度。大道如砥，行者无疆。招商信诺表示，将持续深化大健康战略布局，深度践行可持续发展理念，为客户提供更具前瞻性、更富人文关怀的保障产品与健康管理服务。同时，招商信诺将积极担当企业公民的使命与责任，携手社会各界共同描绘人与自然和谐共生、经济与社会协同进步的美好蓝图。

金融界05-23 11:06

这位投资者说，要依靠芒格的建议来度过市场和特斯拉的波动

基金；他的祖母是上海证券交易所的第一位女性交易者。 “她非常擅长在决策过程中剔除情绪因素，”蔡说，并分享了她的一些智慧：“要成为成功的投资者，你必须学会用脑子战胜肚子里的感觉。” 在他持有的25家公司构成的多元化投资组合中，排名第一的是特斯拉。他指出，自2020年2月买入以来，特斯拉股价已上涨8倍。他认为，这家电动车制造商在未来四到五年内将拥有数万亿美元的市值。 “我们五年来一直对特斯拉非常看好，围绕这个名字始终有很多杂音，但对我们来说重要的是公司的基本面，以及它为股东创造内在价值所做的努力。”蔡说。 “我很高兴看到马斯克似乎如今把更多精力放在特斯拉身上，他也公开表示未来会减少参与政府事务。”他说。蔡更感兴趣的是他投资组合中排名第二的新持仓——建材分销公司QXO。他认识公司首席执行官布拉德·雅各布斯已有25年，雅各布斯创办过United Waste和United Rentals，并“在这些公司任职期间为股东创造了巨大的价值”。 “这个行业的有趣之处在于它高度分散，技术上又非常落后，所以布拉德正在将他验证过的模式带入一个急需整合的行业。”他说。 “这个行业并不特别吸引人，它不是AI公司，但他们将真正利用AI来改造建材分销行业。”他说，这个行业目前只有3%的份额来自电商。他持仓中其他主要公司包括苹果、亚马逊(他认为显著低估）和Markel控股公司。 Markel是一家专业保险公司兼控股公司，被称为“小型伯克希尔哈撒韦”，有两个主要动力推动其内在价值增长——保险业务和Markel Ventures，后者起到类似风险投资部门的作用。蔡认为，该公司每股1,864美元的现价远低于其实际价值，他指出公司过去十年的复合增长率为14%。 “这是一个很好的增长轨迹，而且是一家非常高质量、稳定的公司，正好对冲了所持有的一些波动性较高的科技股。”他说。虽然股价可能对一些散户构成门槛，但公司正在寻找“具有长期视野”的投资者，拥有不同的思维方式和工具。（市场观察）来源：加美财经

加美财经05-23 00:00

淳厚欣享A(009931)近一年回报达14.36%，淳厚基金调研上市公司广誉远

高品质需求，定坤丹做好学术背书拓量，争女性调理领导地位，恢复妇科品类头部地位，天然安宫牛黄丸以品质致胜，争取市场提升份额，牛清心作为突破性产品，做好产品功效和适应症的教育普及业绩破局。 6、公司品牌推广如何赋能营收增长及科研投入增加后的预期？持续推进央视、央广合作，从行业专业角度、文化传承角度输出具有较高影响力的内容，营销层面文化行、养生会等常态化开展，从空中、地面，包括社区覆盖等多角度展示品牌。以与中国中医科学院中药研究所合作为牵引，原有研究项目继续推进，增加抗衰、治未病、慢病管理等领域的研究，以及产品二次开发和替代性研究等领域，为现有产品提供更多的学术成果支撑，同时做好未来的产品规划。 7、未来业绩指标及市值管理围绕增长考核业绩，围绕投资者关系管理等考核经营质量，围绕市场份额和品牌影响力评价企业价值，以提升公司整体基本面优势和投资价值为宗旨。2025年经营指标未公开披露，公司仍以保持增长为原则，制定内部分产品和分事业部的考核指标，对标一流，不断精进管理，赋能影响，综合提升公司市场竞争力，争取早日实现营销历史性突破和行业地位提升。对于央国企关于市值管理的相关文件，公司已学习并非常重视，作为中证A500成份股，已按照要求制定了《市值管理制度》，公司将贯彻执行，从提升经营业绩、改善经营质量、常态化业绩说明会、加强日常与资本市场沟通、做好舆情管理和日常中小投资者沟通交流等角度持续改善，在公司股价出现异常波动时及时启动应急机制，充分重视市值指标的动态监控。需要履行信息披露义务的相关事项，还请关注公司公告。淳厚欣享A（基金代码：009931）是淳厚基金旗下的一只混合型基金，成立于2020年9月15日。现任基金经理由陈文和杨煜城共同担任，其中陈文自2020年9月15日起任职，总管理规模达17.26亿元。该基金通过对企业基本面全面、深入的研究，持续挖掘具有长期发展潜力和估值优势的上市公司，实现基金资产的长期稳定增值。截至2025年5月21日，淳厚欣享A近一年回报达14.36%，跑赢基金比较基准增长率（9.48%）和中证混合型基金指数回报（4.96%），在混合型基金中排名前20%。从风控能力来看，截至2025年5月21日，近三年基金最大回撤为29.94%，最大回撤优于同类混合型基金平均水平；基金最大回撤修复天数为238天，排名同类混合型基金前15%。从基金规模来看，截至2025年3月31日，该基金的规模已达到3.91亿元。基金份额方面，最新公告显示截至2025年3月31日基金份额为2.63亿份。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云05-22 13:26

三只松鼠要做卫生巾了！还要做酒、洗护品牌...... 章燎原称三只松鼠“重生了”

两个月，彼时，黄子韬公开宣称，要为全球女性打造最安全、卫生、经济实惠的卫生巾。不只是黄子韬盯上了卫生巾生意，今年3月，凡客创始人陈年在社交平台上表示，凡客有可能要做卫生巾了。东方甄选也在3月举行的自营产品发布会上宣布将推出自营卫生巾产品。如今，“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。 5月21日，据多家媒体报道，三只松鼠召开了“三生万物”2025全域生态大会。据新京报，品牌创始人章燎原在大会一开始描述了过去一年的变化，其称，“去年我们在上海召开第一届三只松鼠生态大会，上场的时候用了三个字：‘久违了’。当时用这三个字来形容三只松鼠在去年之前的2-3年时间内穿越低谷，然后用‘松鼠老爹回来了’来表达在2-3年时间里，我认为我们认清了自己，我们也知道未来该怎么去走。时隔1年，‘久违了’三个字表达的是，今年三只松鼠重生了。” 在上述大会上，章燎原表示，三只松鼠已经从坚果做到零食、饮料，乃至全品类，渠道方面也从线上销售发展做到全渠道业态。同时，三只松鼠官宣孵化的多个品类新品牌，包括酒类、日化类品牌，以及全场景生活品质好物的“生活馆”、便利又便宜的“一分利”便利店。另据新京报报道，三只松鼠还围绕年轻人新饮酒方式推出的三个酒类品牌，孙猴王、呼息、橘猫，分别对应精酿啤酒、果酒、红酒。未来，三只松鼠将持续拓展酒类产品矩阵，延伸至气泡黄酒、鸡尾酒、米露等多品类。值得注意的是，三只松鼠在生态大会上宣布推出卫生巾品牌“她至美”。今日，三只松鼠也在官方微信公号发布的文章中称，三只松鼠将从“坚果零食”与“线上销售”向“大消费全品类、全渠道全业态”跃进。文章称，三只松鼠推出饮料、日化等新品类，将“女性卫生用品”的测试搬上了舞台；向整个生态宣布，三只松鼠正式布局咖啡、水饮等多个食品领域等。回顾三只松鼠过去的表现，该公司业绩在2022年出现下滑，随后又再度拉升。2024年，其营业收入为106.22亿元，净利润为4.08亿元。坚果是三只松鼠的核心品类，收入占比超一半。2024年度，三只松鼠打造了每日坚果、夏威夷果、开心果、巴旦木、腰果、坚果乳等超20款亿级大单品。此外，就以2024年报数据来看，三只松鼠烘培、肉制品、果干产品收入占营收的比例分别为14.13%、9.05%、5.48%。今年4月，三只松鼠还递表港交所，拟“A+H”上市。其港股IPO的募资用途包括，新建加工工厂强化公司供应链，投放广告加强销售网络和公司品牌知名度，强化线下门店网络，以及拓展产品组合及品牌矩阵等。

金融界05-22 11:26

东方妍美赴港IPO：主营再生医学医疗器械及特医食品

产品，专门治疗鼻唇沟皱纹）以及用于治疗女性压力性尿失禁的候选产品XH321。在这13款候选产品中，有2款已进入注册审评阶段。在再生医学材料医用敷料及补片产品线中，公司有7款产品已获得第二类医疗器械注册批准，另外一款用于乳腺癌术后乳房重建的交联ECM候选产品XH322处于临床前阶段。截至相同日期，公司的特医食品产品线包括2款获得国家市场监督管理总局批准的产品以及7款正在研发中的候选产品。 2023年和2024年，东方妍美收入分别为1288.2万元、1452万元；同期，公司归母净亏损分别为6250.1万元、6938.3万元。截至2024年末，东方妍美流动总负债大于流动总资产，流动净负债约为1.43亿元。阳光诺和、康哲药业等参股截至最后实际可行日期，张新明、付劼及唐海威根据彼此之间订立的一致行动人士协议以及联同宁波乾禧将分别合共持有公司已发行股本约46.27%。东方妍美历史上进行过多轮融资，合共筹资1.97亿元。其中，上市公司北京阳光诺和、康哲药业均为资深投资者。根据聆讯资料集披露，东方妍美募集资金将用于核心产品XH301的开发与注册，分配至其他再生医学材料注射候选产品及一种再生医学材料敷料及补片候选产品的开发及注册等用途。（文章序列号：1924401538265124864/CJT）免责声明：本文不构成对任何人的任何投资建议。知识产权声明：面包财经作品知识产权为上海妙探网络科技有限公司所有。

面包财经05-21 15:20

多地政策陆续，加大生育养育保障！陕西神木市生育二孩最高能领11000元，生育三孩最高能领40000元

93元，一共是28889元；③江苏失业女性生育可一次领3月失业金。此外，3月13日内蒙古呼和浩特市发布落实《关于促进人口集聚推动人口高质量发展的实施意见》育儿补贴项目实施细则及服务流程，其中提出，生育一孩补贴1万、二孩补贴5万、三孩补贴10万。实施细则如下：2025年3月1日之后（含3月1日）合法生育的家庭；生育一孩一次性发放育儿补贴10000元；生育二孩发放育儿补贴50000元，按照每年10000元发放，直至孩子5周岁；生育三孩及以上发放育儿补贴100000元，按照每年10000元发放，直至孩子10周岁。 3月17日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，国家发展改革委副主任李春临和财政部、人力资源社会保障部、商务部、中国人民银行、市场监管总局有关负责人介绍提振消费有关情况，并答记者问。对于消费专项行动方案，在发布会上发改委副主任李春临表示《提振消费专项行动方案》是一份牵头管总的综合性文件，每一个部门都要抓好贯彻落实，后续落实需要各部门综合发力。有关育儿补贴、劳动工资等政策，相关职能部门正在积极加紧制定，后续会陆续出台。《方案》发布后，还会有若干部门的专项工作方案，各项政策将进一步细化实化。财政部经济建设司司长符金陵上表示，财政部将继续强化资金投入，支持保障困难群众的基本生活，并配合有关部门进一步完善托育和养老服务体系、积极开展育儿补贴制度研究等工作。符金陵还表示中央财政将安排奖补资金，支持我国国际消费中心城市和部分重点消费城市，营造国际化消费环境，打造国际友好型商圈，提升外籍人员入境消费的便利性、舒适度，丰富品质化消费供给，助力扩大入境消费。 2024年出生人口开始止跌回升 1月17日，国家统计局发布的2024年经济数据显示，我国出生人口开始止跌回升。2024年年末全国人口140828万人，比上年末减少139万人。全年出生人口954万人，人口出生率为6.77‰。近年来，人口问题一直受各界关注，特别是新生儿人口的数量，自2017年起已连续七年呈现下降趋势。但这个情况出现逆转：2024年新生儿数量出现回升，相较于前一年增加了52万人，人口出生率亦比前一年提升了0.38个千分点。

金融界05-21 15:06

香港消费ETF(513590)涨近1%，盲盒/宠物经济等四大新消费领域爆发式增长

玩、互动性旅行、宠物经济等。此外，年轻女性消费领域展现出广阔的增长潜力，在平台经济的助力下，美妆、健身等“悦己型”消费需求持续增长。数据显示，截至2025年4月30日，中证港股通消费主题指数(931454)前十大权重股分别为阿里巴巴-W(09988)、腾讯控股(00700)、小米集团-W(01810)、美团-W(03690)、比亚迪股份(01211)、泡泡玛特(09992)、快手-W(01024)、创科实业(00669)、理想汽车-W(02015)、小鹏汽车-W(09868)，前十大权重股合计占比75.96%。香港消费ETF(513590)，场外联接A：016952；联接C：016953；联接I：022793)。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云05-21 11:16

纽约时报长文分析：不管新的大选爆料有多震撼，拜登都是替罪羊，民主党才是问题所在

总统候选人，“这样仍然可以让民主党围绕女性和有色人种团结”。拜登对奥巴马长久以来的怨气，2016年偏向希拉里、2020年初选中迟迟不表态支持，可能部分解释了为什么他选择支持哈里斯作为接班人。艾伦和帕恩斯写道，尽管党内团结在支持一位黑人女性副总统的决策中起了作用，但“最让拜登感到满足”的，是这个选择能打击奥巴马。 “在那个时候，他已无法掌控太多事情，而这是他还能决定的一件事，他选择借此回击奥巴马。”一位同时熟悉两人的人士对作者说。就是这样的私怨左右了总统搭档的选择，改写了历史。拜登曾设想自己是通向新一代民主党领导人的“桥梁”。但如艾伦和帕恩斯所说，“最终，拜登确实成了桥梁——从一个特朗普任期通向下一个。” 这些书都隐含或明确表达了这样一种观点：拜登之所以把选举“直接交到特朗普手中”，是因为他没有早点退出竞选，或者根本不该谋求连任。但如果拜登早早谢幕，民主党就一定能保住白宫吗？其实不难想象，一场火速展开的党内初选可能把党撕裂。无论谁成为候选人，在拜登的通胀、边境和阿富汗问题记录下，可能都难逃沉重压力。或许，即便候选人不是拜登，而是哈里斯、惠特默、乔什·夏皮罗、皮特·布蒂吉格、加文·纽森，或任意一位理想化的民主党人，全球反现任力量的浪潮仍会压倒他们。 “我们作为一个党被拜登彻底坑了，”奥巴马2008年竞选总监、去年还担任哈里斯顾问的大卫·普劳夫在《原罪》中说。也许如此。但把所有责任都怪在拜登身上太简单了——特朗普在第二任期中也是如此——这也太轻易地放过了民主党的其他人。长期以来，民主党主要靠“反特朗普”作为政治身份，强调他们反对什么，而不是阐明他们支持什么。初选通常是进行政策辩论和理念定位的机会，但民主党似乎不愿走完这条路。 2020年，拜登本就不是代表新理念、新活力或新希望的候选人；他在爱荷华、新罕布什尔和内华达输得很惨，最后靠南卡罗来纳才扭转局势。他能赢得提名，是因为党内领袖在绝望中，集体押注这个他们认为能打败特朗普的人。他是“乔叔叔”，可靠、熟悉，不像佛蒙特州那个性格古怪的社会主义者。四年后，当拜登放弃连任梦想时，民主党再次错过了自我明确定位的机会，仅是把接力棒交给了离得最近的那只手。 “她在过去四年里没有不断练习，没有接受尖锐采访，也没有与那些可能对旧金山精英抱持怀疑的选民积极接触，”塔珀和汤普森写道，谈的是哈里斯。 “她从未努力摆脱那些在2020年为赢得提名而采取的极左立场。”艾伦和帕恩斯则说，哈里斯缺乏“明确的参选核心议题”。相反，她的竞选全是围绕特朗普的威胁展开的：“我们不会回到过去。” 美国人如今确实知道了“回到特朗普执政”意味着什么——但他们对民主党的反对力量，却仍难看清。拜登在2020年的胜利帮助民主党掩盖了党内的分歧，而他在2024年的崩塌又让他们再次有理由不去面对。这一切都说明：找到一个替罪羊总比建立清晰身份来得容易。但对一个政党而言，要想赢得未来，仅靠激烈的“反特朗普”情绪远远不够。民主党面临的关键问题，不是关于特朗普的。他们真正要问的是：民主党对自己到底了解多少？又是什么时候才会真的了解？来源：加美财经

加美财经05-21 00:00

你敢信？疯狂“互撕”的董明珠与前秘书孟羽童要合体直播，目前正值格力销售渠道变革关键时刻，71岁的董明珠年初已披挂上阵

与格力电器没有直接关联。孟羽童除了分享女性职场成长技能与感悟外，还有在推广创意广告，涉及汽车等产品，但都与格力业务毫不相干。 5月11日，孟羽童曾在社交媒体直言自己工资水平在五千到一万块钱之间，言语之间似乎有些事情似说非说，欲言又止。而此前外界曾传言董明珠对其开出了百万年薪，有12万元为基础薪资，其余是绩效与销售达标后的效益工资。她也在视频中否认了百万年薪的说法。在双方你来我往，一套操作下来，孟羽童与董明珠之间完成了“切割”，格力电器直播间去“孟羽童”化，而孟羽童也完成了去格力化。当时格力电器回应称“孟羽童已离开，不在公司任职，员流动很正常，感谢外界关心”，但是格力电器并未给出具体的离职原因。而孟羽童则在微博对双方关系疑似进行了回应。孟羽童在微博上发布了两条动态，其中一条写道：“我的人生信条：靠别人永远不如靠自己”。本以为二者就此分道扬镳，但格力电器在2023年5月16日突然发声称“孟羽童不是离职，而是因违反公司纪律被‘开除”。格力方面表示，孟羽童在公司期间“经常旷工参加商务活动，接私活”，在公司与其谈话后仍进行相关活动，未有改进。一时间将董明珠与孟羽童的“互撕”大戏推向高潮，引发大量吃瓜群众围观。彼时，孟羽童作为小红书上的时尚博主，粉丝数超过120W。自2022年3月来，孟羽童陆续发布了近20条创意广告的视频，大多数都是女性职场成长技能与感悟，并在其中植入了相关产品广告，涉及化妆品、香水、平板电脑、汽车等，但是这些产品均与格力业务无关。 2023年11月6日，在接受《财经郎眼》采访时，被问及网红员工问题时，董明珠回应称：网红不网红看人品质，人在格力去外面做广告是不合规的。随后不久已经从格力离职的董明珠前秘书孟羽童在社交平台上上发布了在清华大学演讲的视频，配文称“渴望风浪，也准备好重生，深知自己的浅薄和能力的局限，在这样的场合，只是普通得不能再普通的一员。” 孟羽童曾被视为董明珠接盘人孟羽童，河北人，1998年出生在石家庄，毕业于浙江大学2017级西班牙语专业本科。2021年7月6日，《初入职场的我们》收官孟羽童获转正名额，董明珠盛赞孟羽童符合接班人标准，最终由实习生转正成为珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠的秘书。 2021年11月，格力电器董事长董明珠和秘书孟羽童一同现身中国制造业领袖峰会。面对镜头，二人手牵手，表现甚是亲密。董明珠在活动现场表示，“要将孟羽童培养成第二个董明珠。”这也让孟羽童意外走红，获得大量关注。 71岁董明珠亲自披挂上阵近日，格力电器董事会已经完成换血，今年已经71岁董明珠又开启了三年任期。不过渠道变革、产品多元化等问题摆在了董明珠的眼前。 2020年，董明珠开始大力推行渠道改革，在线上发力直播带货、亲自上阵，在线下推进门店模式改革，推动专卖店向体验店转型，以提供线下体验、线上下单、全国统一配送的服务，但是在经历了经销商出走、网红王自如、孟羽童李离去之后，格力电器零售渠道需要破局。为此，今年以来销售出身的董明珠不得不亲自披挂上阵，将格力专卖店改名董明珠健康家，试图以个人IP重塑格力销售渠道。根据“四川格力电器”公众号，2月13日，格力“董明珠健康家”在成都率先发布。当天，格力电器还举办了品牌战略发布会和四川沸腾(第11季)超级大促启动会。除四川成都外，山东、海南、重庆、江西等地也有线下门店已完成相关改造。除此之外，不少地区门店也对线上直播间完成了“更名”。3月13日，格力电器旗下“董明珠健康家”北京首店正式营业。为了推动销售，缺乏流量的董明珠各种惊人言论不断。4月22日，格力电器召开临时股东大会，董明珠在会上谈到格力用人问题，称格力绝不用“海归派”，因为里面有间谍。此外董明珠在临时股东大会上还提到了“老冤家”小米，董明珠说，“小米汽车烧死人你们看到了吧，格力在北京“大一路”跑了十几年，从没有火灾事故，这就是实力，这就是技术。” 一时间，董明珠登上了舆论的风口浪尖，画面满满，但也招致各方批评。就在这个节骨眼传来了董明珠与前秘书孟羽童竟然要合体直播的消息。

金融界05-20 15:06

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