类硬件机器人本体,构建起一个高效协同的具身智能智慧康养平台。 8、麦迪科技提出"以整体解决方案打通本体、场景和大模型"的商业逻辑。这一战略模式是否具备持续性? 答:公司始终以人形机器人作为中长期发展目标,但充分考虑到人形机器人在医疗康复等"人接触"场景中的落地尚存在一定技术周期,因此我们采取"多形态并行+应用场景牵引"的驱动策略,人形非接触加非人形的接触,确保产品能够先行落地并不断积累数据、迭代功能。 经我们对康复医院和养老机构的调研发现,市场需求高度具体化且复杂,例如体征监测、认知障碍老人的日常沟通与行为干预等。这些真实需求推动我们在现有成熟解决方案上率先进行产品布局,并借助公司在医疗 IT 领域的技术基础,通过本体、场景、大模型的协同构建整体解决方案平台。 随着每一阶段机器人能力的迭代与场景的丰富,我们将持续推出契合市场的新功能、新形态,推动康养机器人从"单点功能"走向"体系平台"。 9、公司如何提升抗周期能力,应对宏观经济不确定性? 答:公司通过"聚焦医疗主业+提升轻资产属性+构建平台化生态"三大战略举措,提升业务稳定性和抗风险能力。剥离光伏业务后,公司毛利率与现金流显著改善。同时布局康养机器人、低空经济、辅助生殖等创新领域,打造多元化增长曲线,增强公司应对经济波动的韧性。此外,公司已形成完善的风险控制体系,定期开展经营与财务压力测试。 1 0、公司如何加强与股东沟通?是否关注市值管理? 答:公司始终重视投资者关系建设,已形成定期披露、互动问答、机构调研、路演交流等多元沟通机制,主动回应市场关切、提升信息透明度。在市值管理方面,公司坚持"价值创造+价值传递"的理念,通过业务基本面改善、研发成果转化、创新业务孵化等举措提升内在价值。同时加强与机构投资者协同互动,积极传递公司战略逻辑与长期价值预期。lg...