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任泽平：未来大势七大关键词——公平、安全、实体经济、自主创新、生态环境、高质量发展、顺势而为

2008年美国次贷危机、2010年欧洲债务危机，都是前车之鉴，这也就是为什么美国现在要重新吸引制造业回流。现在，美国清醒过来，试图开始扭转这个局面。　　而中国自2001年加入WTO之后的快速崛起，很大程度上受益于制造业的高速增长，成为世界工厂。当然，房地产金融化也埋下了隐患。　　因此，出清金融杠杆、出清地产债务、出清落后产能的旧发展模式，回归实体经济和制造业，回归共同富裕，这是中国新发展理念，也是未来的大趋势。　　2、未来的大势是七大关键词：公平、安全、实体经济、自主创新、生态环境、高质量发展、顺势而为。　　后面我们还将重点讲。大家记住这七个关键词，看清宏观趋势，把握时代机遇，顺势而为，选择优于努力。　　3、我们可能正站在新周期的起点上，全球经济社会的低谷往往酝酿科技创新、商业模式、经济制度和产业浪潮的新一轮革命，新基建、新能源、新国潮、新消费等酝酿蓬勃生机，这是失望的冬天，也是希望的春天。　　实现中国式现代化的关键是，发展制造业为基础的实体经济，推动科技自主创新解决卡脖子，调节收入分配以实现共同富裕。　　因此，我对中国企业家的建议是：为制造业、科技创新、实体经济、乡村振兴、三次分配等多做贡献，做出新的贡献，成为新时代的张謇，实业报国。这是中国新发展理念决定的，也是经济社会大周期决定的。　　未来实体经济发展重心仍然在数实融合。二十大报告提到，把发展的着力点放在实体经济上，也要加速建设数字中国。　　之前我走访过多家企业，明显感觉不论是煤炭、钢铁这些传统行业还是新能源这种新兴行业，都有巨大的数字化、智能化转型需求。在我和企业家们深入沟通后发现，这些实体企业需要的不仅是IT技术支持，而是真正在制造业的痛点上解决问题。你要了解制造业复杂的场景，还要了解产业链供应链的关键难点，在上面提供切实的方案。　　究竟什么企业，才能真正为有转型需求的实体经济企业去赋能？这里我要提到双实企业。什么是双实企业？第一个“实”，是企业本身起家耕耘于实体经济，也是智能化转型的先行者；第二个“实”，是企业有能力为其他实体经济数字化、智能化转型赋能。　　双实企业可以在推动实体经济数字化转型中发挥引领性作用，因为他们拥有丰富的智能化转型经验，可以把自身积累的创新技术成果、对制造业场景的理解、转型的经验与能力，打造成通用解决方案，结合各行各业智能化转型的具体需要来解决问题。拥有双实特质的企业并不多，弥足珍贵。

金融界2022-12-21

是时候退出加息了？“债券之王”格罗斯：美联储可能已达到最佳利率

会议上警告说，一场迫在眉睫的“大滞胀性债务危机”面试与《财富》杂志一起，堆积如山的公共和私人债务有可能使经济陷入长期混乱。格罗斯写道，美联储应该坚持目前的利率水平，目前处于4.25%至4.5%在本月最近一次加息后的范围内，并在采取更多行动之前感受经济。他提到所谓的R-star率，也称为实际中性利率，这代表了经济处于充分就业状态下的理想利率，并认为R-star和当前的联邦基金利率都已经处于最佳水平，考虑到隐藏的债务力量，进一步提高它们可能意味着更多的麻烦。利率暂停的可能性很小格罗斯确实补充说，只有在通胀“似乎接近可接受水平”的情况下，当前的利率目标才是理想的，因此债券之王可能会受到最近趋势的鼓舞。11月美国消费者价格上涨7.1%与去年同期相比，低于10月份的7.7%，这是自6月份9.1%的峰值以来通胀连续第五次放缓。关键要素的价格已经下降，包括汽油甚至可能已经开始下降住房，促使一些人宣布最坏的情况已经结束。最新的价格数据鼓舞了许多经济学家，从诺贝尔奖得主保罗克鲁格曼到密歇根大学贾斯汀沃尔弗斯，宣布通货膨胀已经见顶，经济正走上正常化的道路。甚至前财政部长拉里萨默斯，他过去曾预测深度衰退和高失业率由于美联储延迟采取行动，最近承认价格下降速度比他预期的要快。 “但就目前而言，经济似乎更强劲，通胀和通胀预期略低于我几个月前的猜测，”萨默斯说，写了上周在最新的CPI报告发布后在Twitter上。但是，尽管出现了令人鼓舞的迹象，但美联储已表示，在通胀恢复到央行可接受的水平之前，还有很长的路要走。在本月早些时候央行2022年最后一次会议上，美联储主席杰罗姆·鲍威尔(Jerome Powell)告诫“我们还有一些路要走”，虽然他为明年小幅加息敞开大门，但几乎没有机会看到加息暂停。 “我们今天的判断是，我们的政策立场还不够严格，”他说。“我们将坚持到底，直到工作完成。”

小萧2022-12-20

英国学者：世界杯冠军可以提振本国经济，阿根廷比法国更有优势

就是2010年的西班牙，当时发生了主权债务危机，生活成本危机和即将到来的潜在经济衰退可能会掩盖赢得世界杯的最终影响。” #2022年卡塔尔世界杯#

Sue2022-12-16

散户展望2023年，黄金会走向多头/空头？

期购买黄金很有趣。” (来源:FT) 债务危机和持续的通货膨胀金甲虫凸显市场对事情可能比美联储希望的更糟的担忧，根据行业组织世界黄金协会的数据，黄金在以往的经济衰退中证明了其价值，自1973年以来的七次衰退中有五次实现了正回报，包括2008年全球金融危机和2020年新冠冲击。淘金者认为，全球巨额债务可能迫使央行尽早改变货币政策方向。根据国际货币基金组织(IMF)的数据，全球债务与国内生产总值之比为247%，远高于2007年之前的200%以下。除了全球金融危机及其后果期间产生的债务之外，还需要为大流行病支出借款。许多债务以美元计价，美元的强势使得这些贷款对其他货币的借款人来说更大，而随着利率上升，还本付息变得更加昂贵。最近陷入收购战的加拿大金矿公司Yamana Gold董事长彼得·马龙表示，面对较贫穷经济体不断增加的债务负担，央行不能继续提高利率，世界银行重申这一点本月的警告。“当美元上涨、当地货币贬值和利率上升时，所有这些债务会发生什么变化，”Marrone说。“维持这一点变得站不住脚，在某个时候央行将不得不承认这一点。” Marrone进一步警告说，很可能会回到1970年代式的“剧烈通胀”，因为定价压力是由货币政策无法解决的劳动力短缺和投资不足等系统性问题驱动的。 Marrone补充实际上，历史最高金价实际上是在1980年创下的，当时金价超过每金衡盎司800美元。调整后的美元现值将接近每金衡盎司2700美元。他认为，这为现在的金价走势留下了很大的空间。 CQS Natural Resources Growth & Income基金经理罗伯特·克雷福德(Robert Crayfourd)更谨慎地表示：“事情确实有可能崩溃。我们认为黄金是相对便宜的保险。” 然而，尽管承认在预期美联储转向时将黄金加入投资组合具有短期吸引力，但一些基金经理认为黄金的长期作用不大。贵金属集团MKS PAMP的金属策略主管Nicky Shiels表示，由于对加密货币更感兴趣的年轻西方投资者知之甚少，以及在绿色转型中没有任何作用，它面临着“代际逆风”。它也没有产生收入，在这个时候，投资者，尤其是大型机构，有比以往任何时候都更广泛的创收投资组合资产选择。“黄金的诅咒和祝福是它没有任何收益，”Close Brothers的帕金森说。他补充，即使经济衰退来袭，许多股票的盈利前景依然强劲。如果美国和欧洲出乎意料地顺利摆脱高通胀，进入稳健的经济复苏，这种论点会更加有力。Natixis的Dahdah表示，这样的环境“比黄金更有利于股票”。与此同时，世界黄金协会(WGC)首席市场策略师John Reade表示，中国在新冠疫情后成功重启经济也可能利空金价。“通胀回升可能对黄金不利，因为美联储可能会更快收紧货币政策。这可能来自中国的重新开放。” (来源:WGC) 价格支撑的支柱但黄金多头的军械库中还有其他大炮，支撑黄金的一个关键因素是央行购买的创纪录水平。根据WGC的数据，各国央行在第三季度购买了近400吨黄金，这是自2000年有记录以来的最大数量。2022年前九个月央行的黄金购买量超过1967年以来的任何一年。在西方盟友冻结了俄罗斯3000亿美元的外汇储备后，黄金公司的高管推测中国和俄罗斯是这些购买的幕后推手，因为他们分散了持有量。上周中国人民银行报告其黄金持有量在11月增加32吨，这是三年多来的首次增加，这部分证实了这一点。此外，在央行购买黄金的同时，散户投资者也热衷于购买黄金。根据WGC数据，出于对通货膨胀可能比专业基金经理认为的更持久的担忧，他们抢购了金条和金币。他们或许更担心地缘政治风险，无论是乌克兰战争还是台湾紧张局势升级。 BestBrokers分析师Alan Goldberg表示：“美国散户投资者似乎坚持认为，金条和金币投资可以在通货膨胀居高不下和经济不确定的时期提供保护。” 延伸阅读：Global gold investment demand surges 36% YoY in Q3 amid persistently high inflation 今年第三季度，中国和印度消费者推动的珠宝购买量恢复到疫情前的正常水平，而金条和金币的需求是自2011年以来最强劲的，同比增长36%。此外，黄金可能会受益于交易所FT崩溃后的加密货币危机。“随着加密货币的低迷，我们认为黄金是唯一不可贬值的最后手段资产，”RBC的Louney说。但中央银行和散户投资者并不是整个市场。迄今为止，最大的金融投资者机构。一直不相信牛市的论点。以机构投资者为主的黄金交易所交易基金已连续七个月出现资金流出。一些基金经理表示，随着对投资组合的审查以及持有黄金的机会成本成为人们关注的焦点，黄金ETF的撤离可能会在年底加速。帕金森说：“如果投资者购买大量黄金并在 10 年后打开那个盒子，他们仍然会有一块黄金。” 多头反驳说，当经济前景稳定时，一切都很好。但事实并非如此。金属金融公司Triple Flag Precious Metals首席执行官Shaun Usmar表示：“你认为2023年的世界会比2022年更疯狂还是更不疯狂？” 他可能是对的，然而2022年也表明，投资者可以从容应对更大的冲击。他们为什么不能同样应对2023年的意外情况呢？#2023年前景展望#

小萧 1评论2022-12-16

债务结构性特征对城投公司信用风险的影响

司债务违约进入破产清算且使得母公司陷入债务危机，子公司债权人的求偿权优先于其股东，也当然地优先于股东的债权人。因此对于合并范围之内不同法人主体，股权关系实质在一定程度上导致了不同债务偿付的优先劣后。此外，从投资人的视角来看，合并范围内其他主体的风险事项对母公司产生次生影响，甚至波及区域再融资环境的情况也较为常见，因此在信息不对称的情况下，外域的投资人对城投公司合并范围内的法人主体甚至对其所在区域执行“一刀切”的政策亦是占优选择，同样地，对于整体风险可控的城投公司，亦可充分挖掘母子公司利差。可见，合并口径的债务规模及实际的信用风险并非均匀分布于体系内各法人主体，体系内各法人主体既相对独立又相互影响。　　评级实践中，“包装整合”、“壳公司”、“股权上划”和“托管并表”等四种合并和个体债务分布失衡的情形较为典型：一是“包装整合”，早期城投公司的“包装”和近年来地方政府因债务化解或者国资国企改革等目的而主导的整合，子公司通过资本结构和利润等财务指标对城投公司合并报表产生重大影响，但在母公司并不实质管控的情况下，子公司风险事项易引发投资人对母公司甚至区域的风险偏好收紧，影响母公司再融资。二是较“包装整合”更甚的“壳公司”，即母公司以某核心子公司为基础而成立，母子公司业务和财务高度重合，常见的如级别诉求驱动、政策驱动（典型的如“银保监发[2021]15号”）下新设立的主体，该种情形下因母公司核心的业务、收入、利润和现金流等来自子公司，其实际的债务风险高于合并口径的债务风险。三是近年来多省市出现的股权上划而形成的母子公司关系，其中更加典型的如河南、陕西和甘肃等省的“以市带县”模式下打造的城投公司，更是将更低层级、更弱资质的区县级城投公司信用风险绑定在地市级城投，被整合主体在人事、业务、融资等关键事项上具有相对独立性，母公司在业务协同、债务管控等方面面临很大挑战。四则更进一步，甚至不再基于股权关系而是依据托管协议并表，托管并表情形下有效扩充了合并报表，能形成托管关系可能也反映了并表城投对于地方政府的重要性，但托管并表子公司的信用风险同样地可通过影响投资人对整体的风险偏好、金融机构授信、债券注册等方面对并表体系造成负面冲击。　　引入一种特定情形的母子公司博弈来看：可以看到在母子公司一次博弈中，理性的母公司的占优策略是选择协助子公司解决债务问题。再进一步重复博弈中，如果子公司再出现债务问题或其他类似地位的子公司也出现债务问题，则子公司可预期地认为母公司会救助，它们也将更早地、更多地依赖母公司，增加母公司的成本、对母公司形成拖累。而如果母子公司处于同一区域，一定程度上承受着区域系统性风险，局部风险演化成全局风险的可能性很大。　　　　（四）持续的短期压力下城投公司无法应对政策变化是其发生信用事件的重要原因。　　融资是城投公司的核心职能，受政策影响较大。纵观2014年以来的城投的政策变化：2014年到2016年三季度，货币政策宽松、公司债和超短期融资券发债主体扩容，城投债供需两旺，城投债发行规模和净融资规模迅速扩张，且融资成本相对较低。2017年开始至2018年上半年，城投监管环境全面收紧，其中以2017年“50号文”和“87号文”为典型标志，期间内城投收益率全面上行。随后2018年二季度以来虽然在资金端“财金23号文”引起了一些担忧，但在整体的经济下行压力较大的情况下，城投监管环境边际宽松，政策要求要有效保障在建项目资金需求、引导金融机构按照市场化原则保障融资平台合理融资，该阶段债券新增发行和净融资规模迅速恢复并扩张，融资成本也整体下行。到2019年四季度，财金[2019]10号的出台旨在控制利用基金预算扩张财政支出的漏洞及“2019年国办函40号文”提出了融资平台和金融机构可平等协商化解债务，该阶段城投债收益率小幅上行；2020年以来疫情爆发及反复、俄乌战争、消费不及预期等下行压力下，政策延续了2018年以来稳投资的大基调，城投债到期收益率整体维持下行的趋势；发行端2021年城投公司债券发行和净融资仍维持扩张，2022年以来债券供给端进一步趋严，区域分化加剧，资产荒背景下城投债收益率趋势性下降。　　　　前述图4可以看到2018年以来的城投信用事件频发，时间上与2017年以来全面收紧的城投监管政策周期基本一致。进一步从实验组和对照组的分析情况可以看到，发生过风险事件的实验组城投其2017年以来11个半年度/年度末短期债务占比高于对照组，且货币资金/半年内到期（含回售）债券表现长期地弱于对照组。在收紧的政策周期内，城投公司面对长期的持续紧张的即期流动性压力时更难筹措到充足的资金以应对刚性的兑付压力。2014年到2016年三季度及2018年二季度到2019年三季度期间，如若城投公司持续扩张债务，而在政策收紧阶段无法维持债务滚续、甚至支付利息也存在困难，则信用事件的发生当然在所难免。　　　　四、展望　　“土地—资产价值”负面传导、城投融资监管政策维持整体紧张趋势的背景下，短期债券到期和回售规模持续压顶的城投公司短期债务化解面临更大困难，或促使城投公司对于不同债务的偿债意愿出现分化，同时尾部区域债券是否违约或依赖于更上级政府乃至省级政府的支持。　　除隐性债务化解外，仍需要关注城投公司其他类型债务的稳妥接续或到期偿付。“土地—资产价值”负面传导致使城投公司土地资产变现的难度加大和价值持续弱化，同时城投融资监管政策维持整体紧张趋势使得再融资的不确定性加大的背景下，城投公司的财务弹性整体压缩。城投公司短期债务压力中债券兑付相对更加刚性，且从甘肃、贵州、云南等省份对于部分出现信用事件城投企业的支持措施来看，债券的兑付仍被地方政府视作“底线”，在短期可用偿债资金有限的约束下，非标、银行贷款、票据等债务逾期也在预期之内。即使如此，债券的兑付对部分地区而言仍是很大的压力，从信用事件高发的部分地区来看，短期内选择性的“处理”部分其他债务的情况下，债券的还本付息（含回售）资金依然无法有效保障，地方政府通过临时性地协调、归集各类资金以解决债券兑付，足见此类政府在化解区域内债务上已然独力难支，更上级政府乃至省级政府的支持对于省域内尾部区域的支持或成为其债券是否违约的关键。对此，《国务院办公厅关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》（国办函[2016]88号）提出了“省级政府对本地区政府性债务风险应急处置负总责，省以下地方各级政府按照属地原则各负其责”的要求，且《国务院办公厅关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见》（国办发[2022]20号）再次明确了“省级党委和政府对本地区债务风险负总责”。　　[1] 城投公司利息支付首先依赖经营活动现金流，且列报在筹资活动现金流中的“分配股利、利润或偿付利息支付的现金流”中，因此选择单位资产支付的利息和创造的经营活动净现金流对比分析。　　[2] 截至2022年10月末，340家城投主体中的143家主体在资本市场进行过债券融资，占全部3,615 家城投债主体（含到期）的比重为3.96％；143家主体中有40家有存续债。本文有关分析将此143家城投作为实验组、3,615家城投作为对照组。

金融界2022-12-14

房地产，下一步怎么走？

随着房地产“三箭齐发”，房企的债务危机总算得到了缓解，房企的股票也开始大幅反弹，比如港股的地产建筑板块从11月初的底部上涨了40%多，A股的房地产板块涨了20%，其中表现好的房地产公司，比如龙光集团，上涨了400%多，碧桂园涨了近200%。不过尽管反弹了这么多，整个房地产板块仍然处在底部，整体市净率只有0.5倍，龙光集团和碧桂园的市净率都只有0.2倍左右，可提升的空间依然非常大。但是房地产真的进入反转了吗？这才是最重要的问题。房地产行业比较复杂，在过去是经济增长的支柱产业，而且产业链错综复杂，牵涉的关联方也非常多。但是，房地产依然遵循着基本的行业发展规律，我们依然可以用基本的原理来理解它。首先，以今年商品房销售规模的大幅下滑为起点，房地产行业已经进入到了行业发展阶段中的成熟期，成熟期也就意味着成长不再，房企将会面对更加激烈的同行竞争，将会经历集中度提升的阵痛。只有竞争力更强的企业才能胜出。对于一般行业，表现不佳的企业该破产就破产了，但是房企破产容易引发系统性风险，所以一般不会直接破产，可以进行债务重组或者是被其他企业兼并收购。缺点是这个阵痛期可能就会比一般行业还要长。其次，我们也可以从供需的角度来进行拆分。“三箭齐发”解决的是供给端的问题，让濒临破产的房企能够活下去了。而在需求端，多个城市陆续出台了各种取消限购的政策，刺激购房需求，但是目前的效果都不太好，每周的成交面积仍在底部。房地产需求遵循人口发展的规律，在国内老龄化趋势、新生儿下降的大背景下，新增住房需求只会越来越少。关于这点，我们从三四线城市的房子早已无人问津也可以看出来。所以，房地产不能说是反转了，只能说是进入了新的阶段，估值将会重塑。这里有两个方向可以关注。一个是集中度提升。优质房企将会提升自己的市场份额。有一个很直接的指标可以参考。房企的业绩跟拿地息息相关，去年还有今年，能多拿地的房企才能在未来释放更多的业绩，而对于那些债务缠身的房企，没钱拿地，它们只能眼睁睁的看着市场份额被抢走。从数据看，今年1-11月，在百强房企中，央企、国企拿地金额占了86.8%，而民企中，除了滨江、龙湖、碧桂园等13家房企少数拿地外，其余房企都暂停拿地了。另一个方向：困境反转。“三箭齐发”之后，之前陷入债务违约危机中的房企就有救了。原本它们只能寄希望于债务重组了，但是现在它们还可以期待用新的融资来还旧债。由于它们债务违约后估值被打到很低，如果顺利解决了债务问题的话，它们估值提升的空间就很大了。不过，这么多违约公司里面很难找到一个最佳标的，万一重组不成功，那亏损可就大了。投资者可以退而求其次，选择那些已经顺利进行债务重组了的，或是已经获得大量新融资，债务风险大幅降低的房企。 $碧桂园(02007)$ $碧桂园服务(06098)$ $龙光集团(03380)$

老虎证券2022-12-14

又一位地产大佬出事了！一度面临美国司法部门引渡，1.29亿保释金创纪录！曾吞下万达资产包

但是，富力持续大手笔扩张为公司后续出现债务危机埋下了伏笔。其于2019年下半年开始出现资金压力，该公司公开表态暂停拿地；2020年“三道红线”新规实施后，“三道红线”全踩的富力地产开始寻求资产出售，并有过多次出售记录，其中包括将广州国际机场富力综合物流园出售给黑石等。　　2021年9月下旬，富力地产大股东李思廉、张力选择以100亿元的价格，将富力物业转让给碧桂园服务。同时，李思廉、张力宣布将在未来两月内，为富力地产提供约80亿港元的资金支持。　　11月10日，富力地产发布公告称，8笔公司债券的整体展期事项通过了债券持有人会议的表决通过，展期规模135亿元，展期后8笔公司债券的加权平均到期期限从约4个月成功延长至3年以上。　　但是随着联合创始人出事，这一切前途未明，13日开盘，富力地地产低开逾10％，截至目前，富力地产报2.170港元，下跌10.7％。　　　　

金融界2022-12-13

IMF总裁：与中国官员就债务问题进行了“富有成果的交流”

困境。她说:“我们讨论了如何防止个别债务危机引发全球债务危机。”她再次呼吁在债务处理方面取得更快、更可预测的进展，并将该框架扩大到更多国家。马尔帕斯在会议发言中说，讨论的重点是迫切需要在债务问题上取得更迅速的进展，并补充说，“中国立场的变化对这一努力至关重要。” 他对李克强总理在会议期间提出的“系统性债务参与”表示欢迎，并强调有必要透明披露中国的贷款合同，取消保密和非重组条款，以及隐藏的抵押品和托管安排。他说:“提高透明度将有助于投资者做出明智的决定，建立信任，并加快债务调整和重组进程。” 格奥尔基耶娃表示，她看到了“一个更系统地参与债务问题的平台的空间，中国可以在这个平台上发挥积极作用”，但没有透露更多细节。

夏洛特2022-12-11

风险处置受托服务信托在企业破产清算中的应用

金融界2022-12-09

“所有经济危机之母”迫在眉睫！“末日博士”骇人警告：全球正迈向经济、金融和债务危机的交汇点

经济正蹒跚地走向前所未有的经济、金融和债务危机的交汇点。”#高通胀/经济衰退# 他指出，公共和私营部门都积累了巨额债务。鲁比尼说:“仅看显性债务，数字就令人震惊。” “在全球范围内，私人和公共部门债务总额占GDP的比例从1999年的200%上升到2021年的350% ......在美国，这一比例为420%，高于大萧条时期和二战后。” 多年的过度借贷鲁比尼说，过度借贷已经持续了几十年。他表示:“不可持续的债务比率激增，意味着许多借款人……是受到低利率支撑的无力偿债的僵尸。” “在2008年全球金融危机和新冠疫情危机期间，许多本来会破产的资不抵债机构都得到了(刺激性货币政策)和彻底的财政救助。” 鲁比尼说，但现在我们要付出代价。他说，随着同样由超宽松的财政、货币和信贷政策推动的通胀，这场金融丧尸的黎明已经结束(“丧尸的黎明”是指电影丧尸三部曲的中间一部，这句话的意思是，三部曲的最后一部——“丧尸之日”已经来临)。 “随着各国央行被迫提高利率以恢复价格稳定，僵尸的偿债成本正在急剧上升。” 自今年1月以来，美联储已将基准利率从0.25%上调至3.75%-4%之间的区间。 “对许多人来说，这意味着三重打击，因为通货膨胀也在侵蚀家庭的实际收入，并降低家庭资产的价值，如房屋和股票。”这位经济学家写道。 “脆弱和过度杠杆化的公司、金融机构和政府也是如此:他们同时面临着急剧上升的借贷成本、收入和收益的下降，以及资产价值的贬值。” 与此同时，鲁比尼说，滞胀(高通胀和疲软经济增长)已经出现。他说，“我们不能像各国央行在2007-09年金融危机期间所做的那样，简单地降低利率来刺激需求。” 他说，这在一定程度上是因为全球经济也面临供应冲击，导致增长放缓，价格上涨。鲁比尼说:“这些因素包括疫情对劳动力和商品供应的影响，俄罗斯在乌克兰的战争对大宗商品价格的影响，以及中国日益灾难性的清零防疫政策。” 经济硬着陆 “与2008年金融危机和新冠疫情前几个月不同的是，简单地用宽松的宏观政策救助私人和公共机构，只会给通胀火上浇油。” 会发生什么呢?鲁比尼说:“在严重的金融危机之上，还会出现硬着陆，即严重而持久的衰退。”“经济危机和金融危机将相互促进。” 鲁比尼警告说:“所有经济危机之母迫在眉睫，而政策制定者对此几乎无能为力。” 他说，各国央行将扭转其紧缩的货币政策。“由于各国政府不愿通过增税或削减支出来减少赤字，央行赤字货币化将再次被视为阻力最小的途径。” 但鲁比尼说，“通货膨胀的魔鬼(将)从瓶子里出来。”而且“名义和实际借贷成本都会飙升。” 其结果是:“所有滞胀性债务危机的源头只能被推迟，而不能避免，”鲁比尼说。美国前财长、哈佛大学教授萨默斯(Larry Summers)最近在接受彭博社采访时也对美国经济做出了类似的负面预测。曾在奥巴马政府任职的萨默斯指出，在没有经济衰退的情况下，降低通货膨胀将变得更加困难，因为到了一定程度，消费者将耗尽他们的储蓄，这将减少消费。这意味着经济下滑将 “相当强劲”。 “当失业率上升0.5%的时候，它就会上升超过2%。而这是因为一旦你陷入消极境地，就会出现雪崩现象。我认为我们确实有可能在某个时候发生这种情况，”萨默斯说。

夏洛特 1评论2022-12-09

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